Il y a quelque chose à dire sur une quantité connue, en particulier lorsqu’il s’agit de chefs d’entreprise.
Cela a fonctionné pour Apple, lorsque la société informatique alors en difficulté s’est tournée vers son co-fondateur évincé Steve Jobs. Jobs a remodelé l’entreprise et l’a transformée en un titan de la technologie.
Cela a fonctionné pour Starbucks, lorsque la chaîne de café a ramené Howard Schultz et que les ventes ont augmenté.
Mais la stratégie d’un soi-disant PDG boomerang fonctionnera-t-elle pour Walt Disney Co. ? Dimanche, le conseil d’administration de la société a annoncé que l’ancien directeur général Bob Iger reviendrait à la tête de la société pour un mandat de deux ans.
Tous les PDG qui reviennent ne font pas mieux la deuxième fois. En moyenne, les entreprises qui ont ramené un PDG en boomerang ont eu une performance boursière annuelle inférieure – 10,1% inférieure – par rapport à celles avec des PDG lors de leur premier tour de table, selon une étude de 2020 publié dans le MIT Sloan Management Review.
Les raisons peuvent inclure des changements dans l’industrie et l’entreprise elle-même depuis le départ du PDG. Si un PDG est parti pendant une longue période, cela peut signifier revenir dans une toute nouvelle entreprise que celle qu’il a quittée, a déclaré Travis Howell, professeur adjoint de stratégie à UC Irvine, co-auteur de l’étude de 2020.
En d’autres termes, le succès passé n’est pas nécessairement prédictif du succès futur.
“Dans la plupart des autres cas de boomerang, je dirais que ce n’est pas la meilleure stratégie”, a déclaré Howell.
Mais, a-t-il dit, « Iger est en fait mieux organisé que la plupart des PDG de boomerang. Il n’est pas parti depuis si longtemps. Il a encore une certaine confiance avec les parties prenantes.
Iger a été PDG pendant 15 ans avant de démissionner en 2020. Il a été président exécutif de la société jusqu’à l’année dernière, date à laquelle il a pris sa retraite. Sous sa direction, Disney a acquis Pixar Animation Studios, Marvel Entertainment et Lucasfilm, entraînant de gros gains.
Les actions Disney ont clôturé à 97,58 $, en hausse de 5,8 %, lundi. Cette réaction du marché boursier indique que les investisseurs sont satisfaits du changement et pensent qu’Iger fera une différence, a déclaré Craig Garthwaite, professeur de stratégie à la Kellogg School of Management de la Northwestern University.
“Je ne pense pas que ce sera une solution magique”, a-t-il déclaré.
Iger, comme d’autres PDG de boomerang, sera confronté à de nouveaux problèmes qui n’étaient pas présents lors de son dernier passage. D’une part, rendre le service de streaming Disney + de l’entreprise rentable. Le streaming s’avère être une activité beaucoup plus difficile et compétitive que Disney ne le pensait à l’origine, et Iger devra y concentrer une grande partie de son attention, a déclaré Garthwaite.
Le succès d’Iger “va monter et descendre en fonction de ce qu’ils sont capables de faire avec Disney+”, a-t-il déclaré. “Lorsque vous pensez à ce qui est le succès ici pour Disney +, il s’agit à la fois de l’évaluer en tant qu’entité autonome et de sa contribution à la rentabilité totale de l’entreprise.”
En outre, Iger sera probablement confronté à des questions sur le plan de succession qui a confié la responsabilité de l’ancien PDG Bob Chapek – et le nouveau plan qu’il devrait adopter. Selon l’étude de 2020, faire revenir un ancien PDG peut soulever des questions sur un échec de la planification de la succession ou un mauvais travail.
“Ramener un PDG, c’est un peu comme rappeler un plombier”, a déclaré Howell de l’UC Irvine. “Vous avez besoin qu’ils reviennent, mais vous avez en quelque sorte ce ressentiment qu’ils auraient dû faire le travail correctement la première fois.”
