Quelle est la stratégie mondiale de transfert de technologie de RigaChem et le montant cumulé du contrat de 9 000 milliards de won ?

« À ce stade, la stratégie à moyen et long terme de l’entreprise ainsi que sa stratégie de transfert technologique doivent être clairement établies. « Il est également important de développer dès le départ une organisation dédiée au transfert de technologie. »

Park Se-jin, PDG de RigaChem Bioscience (anciennement LegoChem Bio), a déclaré cela lors de sa participation à la Journée quotidienne de la famille organisée à la Convention Sono Felice à Samseong-dong, Gangnam-gu, Séoul le 16.

RigaChem Bio est l’une des rares sociétés bio qui réalise des bénéfices en Corée. Les ventes au cours des trois dernières années ont dépassé les 30 milliards de won. Depuis l’année dernière, un total de 13 transferts de technologie ont été réalisés, pour un montant cumulé de contrats de 8.700 milliards de wons. En particulier, le contrat d’une valeur pouvant atteindre 1,7 milliard de dollars (environ 2,24 billions de KRW) signé avec Janssen, filiale de Johnson & Johnson en décembre de l’année dernière, se classe au troisième rang en termes de taille de tous les contrats ADC mondiaux au cours des deux dernières années.

Le Président Park a souligné qu’une stratégie claire à moyen et long terme doit être établie pour un transfert de technologie réussi. Il a déclaré : « À ce stade, nous devons établir quelle est la stratégie à moyen et long terme de notre entreprise et la stratégie de transfert de technologie. » Il a ajouté : « La transition qualitative, telle que le transfert de technologie dès les premières étapes du démarrage d’une entreprise, et changer la stratégie pour transférer la technologie après avoir commencé les essais cliniques à mesure que l’entreprise se développe. « Cela est nécessaire », a-t-il déclaré.

Il a également déclaré qu’une stratégie adaptée à la situation était nécessaire. Le président Park a déclaré : « Une stratégie de développement doit être définie en fonction des fonds et des capacités de développement de l’entreprise. Si vous disposez de beaucoup de fonds et de capacités de développement élevées, vous devez vous développer de manière indépendante. Si vous manquez de fonds et de capacités de développement, vous devez transférer rapidement la technologie. « De plus, nous devons décider quelle stratégie suivre en fonction de la situation de l’entreprise », a-t-il souligné.

Sur la base de cette stratégie, RigaChem Bio a conclu au début de cette année un partenariat stratégique avec Orion, une entreprise nationale de produits alimentaires complets. Grâce à cela, 550 milliards de wons de financement ont été obtenus. RigaChem Bio a obtenu des munitions pour le développement de nouveaux médicaments en partenariat avec Orion.

Le président Park a déclaré : « Nous avons révisé notre stratégie à mesure que notre concurrent a été racheté par Big Pharma, que l’intérêt pour ADC s’est accru et que le marché s’est amélioré. Pour ce faire, il nous fallait 1 000 milliards de won, mais nous avions 500 milliards de won. Nous avons donc formé un partenariat stratégique avec Orion. “Nous avions la garantie d’une autonomie complète et nous avons pu accélérer la réalisation de notre vision très tôt en obtenant 1 000 milliards de wons de fonds pour le développement de nouveaux médicaments”, a-t-il expliqué.

Il a également exprimé la nécessité d’activités de développement des entreprises locales en faisant appel à une organisation dédiée au transfert de technologie et à des agents régionaux professionnels de transfert de technologie.

Le président Park a déclaré : « Nous devons dès le début développer en interne une organisation dédiée au transfert de technologie. S’il est externalisé, l’efficacité diminue. Nous leur avons donné la permission de voyager à travers le monde. De plus, nous devons créer des opportunités permettant aux meilleurs experts du domaine de parler de l’entreprise. La personne qui réussit le mieux à transférer la technologie est le meilleur expert au monde dans ce domaine. « S’ils présentent notre entreprise comme étant bonne, cela aura un impact positif », a-t-il déclaré.

Pendant ce temps, le Daily Family Day, qui en est maintenant à sa troisième année, est un événement d’échange entre les partenaires quotidiens de capital-risque (VC) et les startups bio. Il était préparé pour proposer diverses conférences et découvrir de nouveaux partenariats essentiels à la gestion globale des startups, y compris les perspectives du marché et de l’industrie de la bio et de la santé, le transfert de technologie, la cotation et les brevets.