Quelles sont les conséquences d’une promotion sans préparation ?

L’éventail des tâches auxquelles sont confrontés les managers s’est élargi ces dernières années. Gerrit Bouckaert parle même de « burn-out empathique ». On demande trop d’émotions aux managers et ils doivent « faire face au management à distance, à l’attention accrue accordée à la santé mentale et à l’émergence de la génération Z sur le lieu de travail ». Pour faire face à tout cela, l’expert appelle les entreprises et leurs services RH à prendre en compte les domaines supplémentaires et à « développer des programmes adaptés aux défis spécifiques du monde du travail moderne ».

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Depuis la pandémie de coronavirus, diriger à distance est devenu une compétence importante. Ceux qui se rencontrent physiquement moins ressentent souvent moins le sentiment d’être ensemble. Les managers peuvent apprendre à renforcer cette motivation ainsi que la motivation de base des collaborateurs des équipes virtuelles lors de formations spéciales.