Les défis de carrière comme les réorganisations, les licenciements et le manque d’épanouissement personnel peuvent sembler être de grosses bosses sur la route, mais au lieu de les voir comme des obstacles, commencez à chercher les opportunités. Le développement de carrière personnelle est essentiel pour la résilience face à l’incertitude et au changement. Les auteurs, qui forment plus de 100 000 personnes par an en développement de carrière, ont identifié quatre défis communs qui entravent la croissance des personnes. Ils les classent comme quand, qui, quoiet où défis. Voici comment vous pouvez penser et agir de manière créative pour surmonter ces défis et investir continuellement dans votre développement de carrière.
Le changement et l’incertitude font désormais partie intégrante de nos carrières. En conséquence, les gens réévaluent ce qu’ils attendent de leur travail. Pour beaucoup, l’échelle de carrière traditionnelle a été remplacée par des carrières « sinueuses » – des évolutions de carrière non linéaires où la progression va au-delà de la promotion et permet aux gens de se développer dans différentes directions. Dans un contexte de changement constant, le développement personnel de carrière est désormais un must-have plutôt qu’un nice-to-have.
Mais la réalité est que le développement de carrière est rarement priorisé. Les exigences du quotidien priment sur notre amélioration, et investir dans notre avenir semble rarement aussi urgent que les problèmes dans notre boîte de réception. Cela présente un risque à long terme pour notre engagement et notre plaisir au travail, car nous mettre en dernier signifie que nos carrières peuvent caler et que nos compétences commencent à stagner. À court terme, ne pas consacrer de temps à notre développement personnel diminue notre résilience professionnelle face aux impacts externes sur l’emploi tels que les licenciements et les réorganisations.
Dans notre entreprise Amazing If, nous formons plus de 100 000 personnes par an au développement de carrière. Nous voyons quatre défis communs qui entravent la croissance des gens. Nous les classons comme quand, qui, quoiet où défis. Voici comment vous pouvez penser et agir de manière créative pour surmonter ces défis et investir continuellement dans votre développement de carrière.
4 défis communs de développement de carrière
Réfléchissez aux défis qui vous semblent familiers. Il n’est pas rare de rencontrer une combinaison de deux, trois ou même tous en même temps.
Le défi “quand”
Ressemble à : Je m’occuperai du développement de carrière lorsque J’ai le temps.
Risque de carrière : Votre développement semble séparé de votre travail quotidien.
Le défi “qui”
Ressemble à : je n’ai personne qui m’aide à développer mes compétences.
Risque de carrière : Votre progression devient dépendante des autres.
Le défi “quoi”
Ressemble à : Je ne suis pas sûr quelle Je veux évoluer dans.
Risque professionnel : rechercher la seule « bonne » réponse vous empêche de vous lancer.
Le défi “où”
Ressemble à : Il n’y a pas d’opportunités d’évolution de carrière où Je travaille.
Risque professionnel : Vous vous sentez frustré et perdez votre motivation.
4 façons créatives de débloquer le développement de carrière
Chacune des stratégies suivantes a été essayée et testée avec nos apprenants. Ils sont conçus pour vous aider à réagir de manière proactive aux risques et vous permettre de reprendre le contrôle de votre évolution de carrière.
1. Si votre défi de développement est de savoir quand, commencez une carte mentale de cinq minutes.
“Je consacrerai du temps à mon développement quand…[this project is over] ou alors [I get past this busy period].” Semble familier?
Réduire le temps consacré au développement et augmenter la régularité de votre réflexion peut vous aider à surmonter cet obstacle. Utilisez des questions « coachez-vous » pour augmenter votre conscience de soi et identifier de nouvelles opportunités d’action :
- Créez une invitation de calendrier récurrente intitulée “Carte mentale en 5 minutes”.
- Mettez-vous dans un endroit où il n’y a pas de tentation technologique.
- Passez cinq minutes à cartographier vos pensées en réponse à une question de coach vous-même. Par exemple, si votre coach vous pose la question pour quoi est-ce que je veux construire une réputation ?votre carte mentale peut inclure l’établissement de relations, la génération d’idées et un impact positif.
- À la fin du temps, résumez vos réflexions en écrivant un « et alors, et maintenant ? déclaration. En continuant avec l’exemple précédent, le vôtre pourrait ressembler à : Lors de ma prochaine conversation de carrière avec mon responsable, je vais suggérer comment je pourrais utiliser mes forces en matière d’établissement de relations pour nous aider à rester mieux connectés avec les autres fonctions de l’entreprise.
2. Si votre défi de développement est qui, augmentez votre soutien latéral.
Dans les carrières en échelle, nous supposons que les personnes âgées sont la source de soutien la plus précieuse et nous sous-estimons l’importance de l’apprentissage entre pairs. Établir des liens avec des collègues à un stade de carrière similaire à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation est une occasion de partager des défis, de générer de nouvelles idées et d’apprendre ensemble.
Ces groupes peuvent avoir cinq personnes ou 50 ; l’important est que l’objectif commun du groupe est de se soutenir mutuellement dans le développement. Voici comment commencer :
- Commencez par créer un groupe dont vous aimeriez faire partie en utilisant une application comme Slack, Microsoft Teams ou WhatsApp. Par exemple, l’une d’entre nous (Sarah) a créé un groupe pour les défenseurs des carrières sinueuses.
- Partagez l’objectif du groupe avec cinq personnes que vous connaissez qui partagent le même intérêt et invitez-les à se joindre.
- Demandez à chacun de partager une chose qu’il a lue, regardée ou écoutée et qu’il a trouvée utile dans son rôle actuel.
- Développez votre groupe en donnant à chacun la possibilité d’inviter une personne.
3. Si votre défi de développement est quoi, créez votre navigateur d’apprentissage.
Il existe plus de façons d’apprendre que jamais, de sorte que la surcharge de ce qu’il faut apprendre et comment empêche de nombreuses personnes de commencer.
Utilisant un navigateur d’apprentissage vous aide à hiérarchiser ce qu’il faut apprendre d’une manière qui vous semble utile et personnelle. Pour vous aider à vous concentrer, distinguez ce que vous dois savoir de ce qui est bon à savoirainsi que ce qui est pertinent pour votre rôle actuel et ce qui pourrait être pertinent pour vos futurs rôles.
Le résultat du navigateur d’apprentissage est ne pas de ne donner la priorité qu’à la case en haut à droite en fonction de « maintenant » et de « besoin », mais plutôt de définir une gamme d’objectifs d’apprentissage qui reflètent à la fois ce qui est le plus important dans votre rôle aujourd’hui et ce qui compte pour votre carrière à l’avenir. Cela vous aide également à repérer les compétences communes dans les quadrants, ce qui peut vous aider à déterminer par où commencer.
4. Si votre défi de développement est où, prototypez votre progression.
Il est facile de se sentir défaitiste face à votre développement lorsque les options qui s’offrent à vous au travail ne sont pas toujours évidentes. Comme nous l’avons écrit dans un article précédent, un manque de sensibilisation aux rôles internes, trop de processus autour de la progression et un soutien limité des personnes occupant des postes d’influence peuvent rendre le départ plus facile que le séjour. Plutôt que de laisser les circonstances déterminer votre développement, prototypez votre progression pour débloquer de nouvelles possibilités. Voici comment procéder :
- Notez une opportunité interne que vous souhaitez concrétiser.
- Répondez à cette invite : Cette opportunité est importante pour moi car…
- Identifiez trois autres façons d’atteindre votre résultat important dans votre organisation.
Par exemple:
- J’aimerais diriger une équipe pour la première fois.
- Cette opportunité est importante pour moi car j’apprécie l’opportunité de soutenir les autres dans leur développement.
- Trois façons d’arriver à ce résultat :
- Offrir de soutenir les nouvelles recrues dans mon organisation
- Mentorer des personnes en début de carrière
- Me proposer comme lead pour un nouveau projet
Cette approche vous évite de rester bloqué sur une solution et vous aide à trouver différentes opportunités de développement au sein de votre entreprise actuelle.
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Les défis de carrière comme les réorganisations, les licenciements et le manque d’épanouissement personnel peuvent sembler être de grosses bosses sur la route, mais au lieu de les voir comme des obstacles, commencez à chercher les opportunités. Adoptez une approche créative pour débloquer de nombreuses directions différentes pour votre développement. Investir dans votre développement aujourd’hui vous rapportera des dividendes dans ces moments difficiles.
