Tout a commencé avec Bahubali : Le Commencement. UN Sud film qui a fait tinter les caisses enregistreuses à travers l’Inde. “Pan-India” est devenu un mantra pour de nombreuses maisons de production de films du Sud. Le bavardage porte maintenant sur le PS-1 de Maniratnam, qui devrait sortir en salles à travers l’Inde le 30 septembre. Soi-disant un film pan-indien avec une grande distribution de stars et un budget énorme, ce sera le dernier à être mis à l’essai au nord des Vindhyas. . Beaucoup ont échoué à ce test. De nombreux films pan-India South ne peuvent pas survivre au premier week-end, comme cela s’est produit avec The Legend, un ‘panIndia Tamil film’ produit par le propriétaire d’une chaîne de magasins, qui jouait également le rôle principal. Il a bombardé la pan-Inde. Le fait est que, comme Bollywood a dû l’apprendre, un hit pan-indien n’est pas une formule reproductible. Le contenu est roi. Si le public aime le contenu, alors et seulement alors, les gros budgets et la grande échelle font la différence.
Trois flops pour chaque coup
Pour chaque grand succès pan-indien du Sud, au moins trois films aux ambitions similaires coulent. télougou le film Pushpa a bien fonctionné, mais plusieurs autres tentatives de producteurs Telugu n’ont pas fonctionné. Alors que Laal Singh Chaddha d’Aamir Khan s’est effondré sur les marchés linguistiques, un film telugu à petit budget, Karthikeya 2, gagne beaucoup d’argent grâce à sa sortie doublée en hindi. PS: 1 n’était initialement pas prévu comme un film pan-indien. « Vous ne faites pas un film pan-indien. A Hollywood, un film de Tom Cruise ne se fait pas en pensant à la façon dont il sera reçu au Japon ou au Chili. PS-1 est une histoire indienne et les gens de toute l’Inde se connecteront avec le film », a déclaré Siva Ananth, productrice exécutive de Madras Talkies, qui produit le film en collaboration avec Lyca Productions.
50:50 Économie de Tollywood
Comme on ne le comprend souvent pas au nord des Vindhyas, le Sud n’est pas une entité homogène. Il en va de même pour le cinéma. L’industrie cinématographique Telugu joue beaucoup mieux le jeu panindien à gros budget que son homologue tamoul. Le secret est économique. Les stars Telugu ne prennent que 10 à 20% de leur rémunération comme avance et le reste lorsque le film est prêt à sortir. Cela aide les producteurs à injecter plus d’argent pour le contenu, ce qui se traduit par un produit plus grand et meilleur à vendre – Bahubali 1 & 2, RRR et Pushpa, pour ne citer que les exemples les plus connus. «Généralement, les films Telugu suivent la règle 50:50, une moitié allant au casting vedette et l’autre à la production cinématographique. Avec une production plus riche, les films Telugu ont créé un énorme marché à l’étranger, en particulier aux États-Unis, et cela aide les producteurs à rester dans la zone de sécurité », déclare Murali Krishnam Raju, PDG de Sinivali Network LLP, une société qui aide les producteurs à monétiser leurs films. La plupart des principaux producteurs étant à court de fonds propres, ils limitent leurs emprunts sur le marché libre et n’optent que pour un financement à faible taux d’intérêt.
Industrie tamoule à haut risque et frappée par les étoiles
C’est tout le contraire dans les films tamouls. “Les stars ici prennent au minimum 50% d’avance et donnent des dates au bout d’un an. Les stars représentent 60 à 75 % du coût du projet et très peu entrent en production. Le coût de production même d’un gros film de Vijay, qui a dépassé Rajinikanth en recettes au box-office, ne dépasse pas Rs 50 crore. Si le producteur affirme qu’il a dépensé Rs 200 crore, cela signifie que Rs 150 crore sont allés à la distribution vedette et aux techniciens principaux. Par conséquent, quand Beast de Vijay ou Annaatthe de Rajinikanth échouent, ça fait très mal », a déclaré un vétéran de l’industrie cinématographique tamoule, qui n’a pas souhaité être nommé. À l’exception des grandes maisons de production comme Sun Pictures, AGS et Lyca, la plupart des producteurs de films tamouls dépendent du financement privé pour près de 90 % du coût d’un film. Les marchés OTT, satellite, outre-mer et hindi et d’autres droits ne représentant pas plus de 50% du coût, le producteur risque les 50% restants au moment de la sortie d’un film. Et même si le film marche bien, le producteur ne rapporte que très peu, car le paiement d’intérêts élevés à des financiers privés ronge une grande partie des bénéfices.
Malayalam, Kannada Films Réduire les risques
Les films malayalam sont plus sûrs, le coût de production de la plupart des films mettant en vedette des stars de premier plan tombant dans le
Gamme de Rs 6-14 crore, à l’exception d’un étrange film Mohanlal qui pourrait coûter jusqu’à Rs 25-30 crore. Les droits OTT et satellite atteignant jusqu’à 70 % du coût de production, la plupart des producteurs récupèrent leur investissement et se maintiennent à long terme. KGF, cependant, a aidé à réécrire l’économie de l’industrie cinématographique de Kannada. Un film typique de Kannada pourrait être produit à environ Rs 20-25 crore et vendu pour environ Rs 25-30 crore, réalisant ainsi un bénéfice raisonnable. Mais KGF était différent.
«Dès le début, nous étions confiants non seulement sur le scénario, mais aussi sur le fait que la suite ferait mieux que la première partie. Par conséquent, nous avons mis de côté un budget qui était trois fois le coût de production normal d’un film Kannada et avons dépensé plus pour le marketing du film afin de proposer la première partie à un public plus large. Pour la suite, nous avons dépensé dix fois pour la rendre plus grande. Les résultats sont là pour tout le monde », déclare Chaluve Gowda, partenaire de Hombale Films, qui a réalisé KGF-1 et KGF-2. Donc, si un film pan-India South réussit, c’est à cause de l’histoire et du scénario – pas à cause des stars et du budget.
Trois flops pour chaque coup
Pour chaque grand succès pan-indien du Sud, au moins trois films aux ambitions similaires coulent. télougou le film Pushpa a bien fonctionné, mais plusieurs autres tentatives de producteurs Telugu n’ont pas fonctionné. Alors que Laal Singh Chaddha d’Aamir Khan s’est effondré sur les marchés linguistiques, un film telugu à petit budget, Karthikeya 2, gagne beaucoup d’argent grâce à sa sortie doublée en hindi. PS: 1 n’était initialement pas prévu comme un film pan-indien. « Vous ne faites pas un film pan-indien. A Hollywood, un film de Tom Cruise ne se fait pas en pensant à la façon dont il sera reçu au Japon ou au Chili. PS-1 est une histoire indienne et les gens de toute l’Inde se connecteront avec le film », a déclaré Siva Ananth, productrice exécutive de Madras Talkies, qui produit le film en collaboration avec Lyca Productions.
50:50 Économie de Tollywood
Comme on ne le comprend souvent pas au nord des Vindhyas, le Sud n’est pas une entité homogène. Il en va de même pour le cinéma. L’industrie cinématographique Telugu joue beaucoup mieux le jeu panindien à gros budget que son homologue tamoul. Le secret est économique. Les stars Telugu ne prennent que 10 à 20% de leur rémunération comme avance et le reste lorsque le film est prêt à sortir. Cela aide les producteurs à injecter plus d’argent pour le contenu, ce qui se traduit par un produit plus grand et meilleur à vendre – Bahubali 1 & 2, RRR et Pushpa, pour ne citer que les exemples les plus connus. «Généralement, les films Telugu suivent la règle 50:50, une moitié allant au casting vedette et l’autre à la production cinématographique. Avec une production plus riche, les films Telugu ont créé un énorme marché à l’étranger, en particulier aux États-Unis, et cela aide les producteurs à rester dans la zone de sécurité », déclare Murali Krishnam Raju, PDG de Sinivali Network LLP, une société qui aide les producteurs à monétiser leurs films. La plupart des principaux producteurs étant à court de fonds propres, ils limitent leurs emprunts sur le marché libre et n’optent que pour un financement à faible taux d’intérêt.
Industrie tamoule à haut risque et frappée par les étoiles
C’est tout le contraire dans les films tamouls. “Les stars ici prennent au minimum 50% d’avance et donnent des dates au bout d’un an. Les stars représentent 60 à 75 % du coût du projet et très peu entrent en production. Le coût de production même d’un gros film de Vijay, qui a dépassé Rajinikanth en recettes au box-office, ne dépasse pas Rs 50 crore. Si le producteur affirme qu’il a dépensé Rs 200 crore, cela signifie que Rs 150 crore sont allés à la distribution vedette et aux techniciens principaux. Par conséquent, quand Beast de Vijay ou Annaatthe de Rajinikanth échouent, ça fait très mal », a déclaré un vétéran de l’industrie cinématographique tamoule, qui n’a pas souhaité être nommé. À l’exception des grandes maisons de production comme Sun Pictures, AGS et Lyca, la plupart des producteurs de films tamouls dépendent du financement privé pour près de 90 % du coût d’un film. Les marchés OTT, satellite, outre-mer et hindi et d’autres droits ne représentant pas plus de 50% du coût, le producteur risque les 50% restants au moment de la sortie d’un film. Et même si le film marche bien, le producteur ne rapporte que très peu, car le paiement d’intérêts élevés à des financiers privés ronge une grande partie des bénéfices.
Malayalam, Kannada Films Réduire les risques
Les films malayalam sont plus sûrs, le coût de production de la plupart des films mettant en vedette des stars de premier plan tombant dans le
Gamme de Rs 6-14 crore, à l’exception d’un étrange film Mohanlal qui pourrait coûter jusqu’à Rs 25-30 crore. Les droits OTT et satellite atteignant jusqu’à 70 % du coût de production, la plupart des producteurs récupèrent leur investissement et se maintiennent à long terme. KGF, cependant, a aidé à réécrire l’économie de l’industrie cinématographique de Kannada. Un film typique de Kannada pourrait être produit à environ Rs 20-25 crore et vendu pour environ Rs 25-30 crore, réalisant ainsi un bénéfice raisonnable. Mais KGF était différent.
«Dès le début, nous étions confiants non seulement sur le scénario, mais aussi sur le fait que la suite ferait mieux que la première partie. Par conséquent, nous avons mis de côté un budget qui était trois fois le coût de production normal d’un film Kannada et avons dépensé plus pour le marketing du film afin de proposer la première partie à un public plus large. Pour la suite, nous avons dépensé dix fois pour la rendre plus grande. Les résultats sont là pour tout le monde », déclare Chaluve Gowda, partenaire de Hombale Films, qui a réalisé KGF-1 et KGF-2. Donc, si un film pan-India South réussit, c’est à cause de l’histoire et du scénario – pas à cause des stars et du budget.
