Nancy Smith
Profession: À la retraite. Au cours de mes années de travail, j’ai travaillé dans les services récréatifs et sociaux pour les patients dans plusieurs hôpitaux, dont l’hôpital de l’Université du Michigan, l’hôpital de l’Université de Pennsylvanie et le Boston Children’s Hospital. J’ai également travaillé comme assistante sociale dans une agence d’adoption; enseignement dans une clinique psychiatrique externe pour enfants; et des sondages pour le National Opinion Research Center de l’Université de Chicago et la Child Welfare League of America.
Biographie: J’ai grandi dans le Connecticut et suis diplômé du Vassar College. Mon mari et moi sommes mariés depuis plus de 50 ans. Nous avons un fils. En 2000, nous avons déménagé à Highlands Ranch pour profiter du magnifique Colorado. Je suis à la retraite mais occupé par des activités bénévoles et récréatives. Je suis un leader expérimenté ayant siégé au conseil d’administration du district métropolitain et en tant que délégué HRCA pendant de nombreuses années. En 2003, j’ai créé le Highlands Ranch Senior Club et j’ai siégé au conseil d’administration pendant 10 ans. Ce club continue de prospérer. Actuellement, je préside un groupe qui crée des cartes de souhaits qui sont vendues au profit d’organismes de bienfaisance locaux, notamment le Centre de crise et l’Hôpital pour enfants. J’ai siégé au conseil d’administration du Littleton Newcomers Club pendant cinq ans et j’ai créé leur bulletin pendant trois ans. Pour le comté de Douglas, j’ai été nommé membre du comité de planification stratégique des services aux aînés du comté de Douglas. Pour HRCA, j’ai été nommé à de nombreux comités, y compris le comité de redécoupage; deux comités des règlements; Mansion Vision I et II; et le Comité des installations futures pour Southridge.
Pourquoi vous présentez-vous pour le Highlands Ranch Metro District ?
En tant que membre actuel du conseil d’administration du district métropolitain de Highlands Ranch (HRMD) et membre du conseil d’administration le plus expérimenté, j’ai acquis des connaissances précieuses sur le fonctionnement de HRMD et de notre communauté, y compris les questions de fiscalité et de budgétisation. En tant que leader possédant une vaste expérience, j’ai une perspective unique et beaucoup à apporter à mesure que nous avançons dans de grands projets importants, notamment le centre pour personnes âgées, les terrains de pickleball, l’agrandissement du parc Toepfer, le parc historique, les projets de conversion du paysage en cours d’économie d’eau, et notre projet de remplacement de clôture en cours.
Selon vous, quel est le plus gros problème auquel Highlands Ranch est actuellement confronté et comment allez-vous le résoudre ?
Nous avons connu une croissance historique de la valeur des maisons, ce qui pourrait entraîner une augmentation significative du fardeau fiscal des propriétaires. Avec l’élimination de l’Amendement Gallagher, l’Assemblée législative discute actuellement des options pour y faire face. Dans notre processus de budgétisation, nous devrons peut-être faire des ajustements pour faire face à la façon dont l’Assemblée législative décidera éventuellement de régler ce problème, ce qui pourrait être une réduction du taux d’évaluation résidentiel ou l’une des nombreuses autres idées discutées au Capitole.
Quelles sont les initiatives que vous souhaiteriez voir mises en place par le quartier métro ?
Nous avons un excellent personnel, y compris un nouveau directeur général qui est avec nous en tant que directeur financier depuis de nombreuses années. Ils sont bien équipés pour l’avenir car ils s’occupent d’ajuster notre budgétisation pour tenir compte des résultats d’une décision législative sur les impôts ; et planifier les merveilleux projets qui se profilent à l’horizon. De plus, il est également important d’entretenir constamment tous les aspects de notre communauté, y compris les espaces publics et communs, les parcs, les terrains de jeux, les espaces ouverts, l’aménagement paysager des promenades et les clôtures. Cela est d’autant plus important que notre infrastructure commence à vieillir.
Quelle est votre philosophie sur la croissance et le maintien du caractère Highlands Ranch?
Je m’engage à fournir des services de qualité de manière rentable, à poser les questions difficiles et à aider à faire les choix difficiles pour éviter d’avoir à augmenter les impôts. En tant que dirigeant sortant et expérimenté du conseil d’administration du district métropolitain, j’ai voté pour : réduire les impôts à deux reprises, en réduisant de moitié le taux d’imposition du district métropolitain ; rembourser la dette du district métropolitain quatre ans plus tôt ; construire le centre pour personnes âgées sans taxes foncières ; rénover le Highlands Ranch Mansion sans taxes foncières ; changer notre fournisseur de services d’incendie et d’urgence, résultant en un service amélioré ; collaborer avec South Suburban Parks pour le disc golf et le pickleball.
Que voyez-vous Highlands Ranch devenir au cours des 20 prochaines années ?
Ayant siégé de nombreuses années à ce conseil, j’ai une vaste expérience et une perspective unique pour nous guider dans les années à venir. En ajoutant le centre pour personnes âgées à notre communauté, nous aurons des opportunités pour tous les âges et toutes les capacités des résidents. Nous avons de nombreux terrains de jeux, quatre centres de loisirs HRCA et la zone sauvage de l’arrière-pays. La création d’un lieu de rassemblement pour les personnes âgées comble une lacune majeure dans la liste de nos superbes commodités. Avec un leadership efficace du district métropolitain, de la HRCA et du comté, je vois que Highlands Ranch continue d’être une communauté merveilleuse et dynamique pour nos résidents.
Quelles sont les autres priorités ou préoccupations que vous avez pour Highlands Ranch ?
L’infrastructure de Highlands Ranch vieillit. Il est d’une importance vitale que nous maintenions une haute qualité de service pour tous les aspects de notre communauté. Nous devons travailler avec le comté sur les questions de réparation des rues, de contrôle de la circulation et de déneigement et avec Xcel sur les lampadaires. De plus, nous devons continuer à nous concentrer sur nos espaces publics et communs, nos parcs, nos terrains de jeux, nos espaces ouverts, l’aménagement paysager de nos promenades et nos clôtures. Le district métropolitain, le comté de Douglas et HRCA doivent travailler ensemble pour s’assurer que Highlands Ranch reste un lieu de vie de qualité.
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