Lorsqu’il s’agit d’arrêts de maladie, l’attention est généralement portée uniquement à ce que le patient ne peut plus faire et non à ce qu’il pourrait encore faire. Cela coûte beaucoup d’argent aux employeurs – et devrait maintenant changer.
Si vous ne pouvez pas aller travailler, vous pouvez travailler depuis votre bureau à domicile.
Artmarie / Getty
Novembre est généralement le point culminant de son année. Mais il y a trois semaines, Felix Schneuwly, expert en assurance maladie du portail de comparaison Comparis, a eu un grave accident. Maintenant, il est assis à la maison avec des côtes cassées et des blessures internes au milieu du mois. Il n’est pas autorisé à mettre de poids sur son genou gauche pendant six semaines.
Schneuwly ne veut pas que cela l’arrête. « Si je ne peux rien faire de toute façon, je préfère travailler plutôt que de me tourner les pouces. » Il ne doit pas nécessairement être mobile pour son travail. Il peut également participer à des réunions, des présentations et des événements par voie numérique.
Mais il n’est pas autorisé. À l’hôpital, Schneuwly a été mis en congé de maladie à 100 pour cent pendant six semaines – sans qu’un médecin ne lui en parle.
Son exemple montre que l’incapacité de travail est souvent déclarée de manière trop imprudente. Car lors de la prise d’un avis de maladie, on ne prête attention qu’à ce que le patient ne peut pas faire – et non à ce qu’il pourrait faire. Le certificat médical ne prend généralement pas en compte des options telles que le travail à temps partiel au bureau à domicile.
L’absence coûte 600 francs par jour
Mais cela fait une différence cruciale dans des cas comme celui de Schneuwly. “Si je travaille encore et que j’ai un accident, par exemple, j’ai un plus gros problème.” Schneuwly serait alors mal assuré et l’assurance d’indemnités journalières ne paierait pas.
Mais chaque jour où Schneuwly manque coûte cher. Les absences pour cause de maladie ou d’accident entraînent des coûts énormes : la règle générale est de 600 francs par jour. Les estimations pour l’ensemble de l’économie suisse sont estimées à des milliards. En moyenne, les salariés étaient absents 7,6 jours l’année dernière. Il s’agit de la valeur la plus élevée depuis 2010 si l’on exclut la pandémie.
Les entreprises pourraient économiser beaucoup d’argent avec des patients capables de travailler au moins une partie du temps. Mais les échanges nécessaires entre salariés, médecins et employeurs sont pratiquement inexistants. Les employeurs reçoivent généralement une attestation indiquant la durée de l’incapacité de travail de l’employé. L’employeur ne sait pas exactement ce qui manque à la personne, par exemple si elle pourrait reprendre le travail avec moins de tâches ou des tâches différentes.
Les employeurs agissent
La conseillère nationale UDC Diana Gutjahr, elle-même à la tête d’une PME, lutte contre ce problème dans sa propre entreprise : « Il me semble parfois que nous, les entrepreneurs, sommes les seuls à nous intéresser à une intégration rapide. » C’est aussi dans l’intérêt du grand public. Plus une personne s’absente longtemps, plus elle risque de ne pas revenir et de se retrouver avec une assurance invalidité.
Mais l’objectif est de réintégrer le salarié dans le processus de travail. Cela se produit avec une lente augmentation de la charge de travail en consultation ouverte avec l’employeur. “Si je veux intervenir avant qu’un employé ne reçoive l’IV, je serai bloqué aujourd’hui”, déclare Gutjahr, qui s’en inquiète. Quelque chose doit changer.
D’autres employeurs le voient également de cette façon. Mardi, l’association patronale Compasso de Zurich a présenté une proposition de solution. L’essentiel est que les médecins ne doivent pas simplement déclarer les patients malades, mais plutôt évaluer leur capacité de travail et l’enregistrer dans le certificat. Si quelqu’un peut travailler à temps partiel et réaliser seulement la moitié de son rendement habituel, sa capacité de travail est, par exemple, de 25 pour cent.
Des concepts similaires ont déjà été développés dans différents cantons. Par exemple à Zurich. Ici, les employeurs, en collaboration avec les médecins, ont élaboré ce que l’on appelle le certificat médical détaillé. Si le salarié y consent, l’employeur fournit au médecin une description de poste. Le médecin évalue ensuite la capacité de travail du patient dans le cas particulier. L’entreprise prend en charge les frais, 100 francs à Zurich.
Attaque contre le secret médical
Mais de nombreuses entreprises ne connaissent toujours pas cette solution. «Dans mon travail de conseil, j’ai chaque jour des cas dans lesquels j’explique cette option», déclare Hans Strittmatter, directeur général de l’Employeur Zurich (VZH). Une mauvaise communication conduit souvent à la discorde au sein de l’entreprise. Le certificat médical détaillé pourrait être utile. « Planifier ensemble renforce la confiance des deux côtés. »
C’est également là qu’intervient le nouvel outil de Compasso : il vise à rendre les échanges entre salariés, médecins et employeurs plus faciles et plus numériques. Mais cela ne suffit toujours pas pour Diana Gutjahr. Elle demande également une levée du secret médical sur le lieu de travail : le médecin devrait être tenu de préciser si le salarié peut, par exemple, assumer des tâches plus simples. « Je ne peux décider de ce qui est possible que si je sais ce que le patient peut faire en termes de travail. »
Pour l’association des salariés Travail Suisse, cette exigence va clairement trop loin. «Les employés ont leur vie privée, et cela ne regarde pas l’employeur», déclare le président Adrian Wüthrich. Il est absolument inacceptable que des médecins soient obligés de dire quelque chose par-dessus la tête de leurs collaborateurs. Cependant, un modèle comme celui de Compasso est acceptable car il s’agit de réinsérer les personnes sur le marché du travail.
En attendant que de tels modèles soient établis, les salariés doivent faire eux-mêmes des efforts s’ils veulent travailler. Félix Schneuwly a fait de même. Lorsqu’il a reçu le certificat de son médecin, il est intervenu à l’hôpital. Au lieu d’accepter simplement les six semaines de congé de maladie, il a signalé le moment où il était de nouveau pleinement capable de travailler après quelques jours au bureau à domicile et a fait ajuster son certificat. Schneuwly trouve incompréhensible que cela ne se fasse pas automatiquement.
Un article du «»
#Quiconque #nest #pas #malade #pour #cent #devrait #travailler #temps #partiel