Les négociations pour le rachat de CS par UBS n’ont pas été faciles. Le directeur d’UBS, Ralph Hamers, explique où se trouvent actuellement les opportunités et comment la nouvelle Superbank entend faire face aux risques plus importants.
SRF News : L’accord est parfait. UBS reprend CS. Ce furent des jours difficiles de négociations pour vous.
Ralph Hamers : Oui, ce n’étaient pas des pourparlers faciles initiés par le Conseil fédéral, l’Autorité des marchés financiers Finma et la Banque nationale. Mais aujourd’hui, il est important qu’il y ait une solution. Une solution qui apporte sécurité et stabilité.
Que signifie ce rachat pour UBS ?
Cette acquisition signifie que nous redonnons stabilité et sécurité aux clients de CS. Mais aussi que nous défendons la réputation de la place financière suisse.
Il y avait beaucoup de rumeurs. Il a d’abord été question d’un prix d’achat d’un milliard, puis d’une éventuelle solution étatique. Il a également été entendu qu’UBS ne voulait pas du tout reprendre CS.
Nous avons toujours été de bons collègues avec CS et vous devez toujours rechercher la meilleure solution. Tout d’abord, c’est une question de stabilité et puis il y a aussi des opportunités pour UBS. Nous pouvons désormais être une banque gérée à l’échelle mondiale, avec des actifs sous gestion allant jusqu’à 5 000 milliards de dollars, dans le domaine de la gestion privée et de la gestion d’actifs. C’est aussi notre stratégie. Et avec cela, nous apportons quelque chose au monde et à la Suisse dont nous pouvons être fiers.
Nous pouvons désormais être une banque gérée à l’échelle mondiale avec des actifs sous gestion allant jusqu’à 5 000 milliards de dollars.
C’est aussi bien pour nous d’avoir de nouveaux collègues. Ce sont aussi de bons employés qui étaient au Credit Suisse. Et je souhaite également la bienvenue aux collègues.
Mais pas tout. Il y a des licenciements, pouvez-vous dire combien?
Non, je n’ai pas de chiffres. Ce qui était vraiment important ce week-end, c’était de pouvoir reparler d’un avenir. Il y a toujours des synergies quand on regroupe des banques.
Les nombreux employés de CS ont également un nouvel avenir avec nous.
Mais nous n’avons aucun plan pour cela pour le moment. Il y a certainement aussi des chances et des opportunités de croissance. Les nombreux employés, CS en compte 50 000 dans le monde, ont aussi un nouvel avenir avec nous. Et ensemble, nous pouvons construire un banc encore plus beau.
Ils ont repris la banque, mais bien sûr ils avaient aussi les risques bien assurés.
Nous avons une culture du risque différente de celle du Credit Suisse, nous voyons donc également des opportunités de contenir les risques à l’avenir. Nous construisons un UBS plus grand avec moins de risques. Même après la fusion, nous avons un bon ratio de capital et un cadre de soutien de la Banque Nationale.
À trois milliards de francs, ils viennent à CS relativement bon marché. La valeur marchande était vendredi à près de sept milliards.
C’est juste un accord. Il y a aussi des risques. Au cours des négociations, nous avons trouvé un accord. C’était important de le faire aujourd’hui. Cela devait arriver ce week-end.
C’était très peu de temps. On se demande comment une chose pareille peut-elle se produire ? Avez-vous pu répondre à toutes vos demandes ?
Oui, il y avait peu de temps, c’est vrai. Mais nous ne sommes pas totalement étrangers à l’activité CS. Pendant les deux ou trois jours que nous avons eus, nous avons fait du mieux que nous pouvions. CS avait également ses auditeurs avec eux, et la Finma était toujours là aussi. Ainsi, vous pourriez apprendre à juger le CS. Tout cela nous a donné la sécurité.
Il existe donc désormais une véritable Superbanque en Suisse. Cela n’a-t-il pas augmenté les risques ?
On peut certainement le penser. Mais nous avons un très bon ratio de capital en tant qu’UBS et nous avons également une très bonne position de liquidité. Nous avons ainsi contenu les risques sur les marchés. Dans un deuxième temps, il est important pour nous de transformer la banque d’investissement CS en une banque d’investissement comme l’a fait UBS. Nous appelons cela une banque d’investissement Capital Light. Nous ne prenons pas tant de risques.
Est-ce aujourd’hui un jour triste ou un bon jour pour l’industrie financière ?
Aujourd’hui est un triste jour. Personne ne souhaitait être ici pour faire cela. Mais c’est aussi un bon jour pour la place financière suisse car nous assumons notre responsabilité : nous, le Conseil fédéral, la Banque nationale et aussi la Finma.
Nous rayonnons dans le monde que nous pouvons le faire. Avec cela, nous apportons maintenant la stabilité et la sécurité.
Nous rayonnons dans le monde que nous pouvons le faire. Nous apportons désormais stabilité et sécurité à la place financière, aux marchés internationaux, mais aussi aux clients et à nos collègues du Credit Suisse.
Et enfin, combien avez-vous dormi ces trois derniers jours ?
Oui, pas tant que ça. Peut-être que vous pouvez voir cela aussi. Mais c’est comme ça que ça devrait être. Il s’agit de choses sérieuses qui devraient aussi être faites sérieusement. Je tiens à remercier tous nos partenaires qui ont travaillé si fort ce week-end.
La conversation a été menée par Harry Stitzel.
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KEYSTONE/Michael Buholzer
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