Recommande à Reitan de devenir une fondation et d’ouvrir “Rema 2000” – E24

Les propriétaires de Rema ont reçu cinq propositions d’un comité dirigé par Birgit Skarstein sur la manière de devenir plus durable. Par avance, Ole Robert Reitan a promis d’en présenter au moins un.

– Il n’est pas difficile de jeter des problèmes en l’air et de construire des châteaux en l’air. Le défi est de proposer des propositions qui peuvent être réellement mises en œuvre tout en faisant la différence, explique Birgit Skarstein.

Le rameur, qui s’entraîne actuellement pour les Jeux Paralympiques de Paris l’année prochaine, s’est associé à Reitan Retail l’année dernière. Il s’agit d’un emploi dans le service de communication le jour où elle entre dans ses années professionnelles. Elle a déjà une formation en sciences politiques.

Il y a un an, Ole Robert Reitan a demandé à Skarstein de diriger un comité. Leur mission était de proposer des mesures de développement durable à la fois offensives et réalistes pour l’ensemble de Reitan Retail.

Les travaux sont désormais terminés et confiés à Reitan. Avant même le début des travaux, le propriétaire du Rema 1000 avait promis de mettre en œuvre au moins une des propositions.

– Cet engagement était très important pour moi de donner la priorité au temps et aux capacités consacrés à la constitution d’un comité et à la préparation de conseils stratégiques d’entreprise. S’ils finissent dans un tiroir, cela ne sert à rien, dit Skarstein.

Chaîne propre, fondation, protéines végétales

Le comité a retenu cinq propositions différentes pour Reitan Retail.

1. Ouvrir un concept store avec des mesures radicales. Dans la proposition, la marque est nommée « Rema 2000 ». Le est un magasin où les options « vertes » sont le point de départ. Cela peut signifier ne pas vendre de produits dont les émissions climatiques dépassent une limite donnée, ne pas vendre de viande rouge ou proposer une gamme de produits basée sur les conseils diététiques officiels. En outre, le comité encourage Reitan à expérimenter différentes formes de placement en rayon, d’étiquetage et de marketing dans les magasins Rema 1000 ordinaires. Ce sont des mesures moins visibles qui visent à « endormir » les consommateurs dans une direction durable.
2. Faire de Reitan Retail, entièrement ou partiellement, une fondation à but non lucratif dont la durabilité fait partie de son objectif. Une fondation n’appartient pas à des personnes, mais à son objet. Si quelqu’un craint que cela ne cadre pas avec la gestion d’un magasin, le comité a une réponse claire. Ils citent d’autres exemples, comme le Kavlifondet et le Novo Nordisk Fonden. Ce dernier possède 28 pour cent de Novo Nordisk et 77 pour cent des actions avec droit de vote dans ce qui est la société la plus valorisée d’Europe.
3. Fixez des objectifs spécifiques pour augmenter les ventes de protéines végétales, combinés à des objectifs de réduction des ventes de viande. Le comité estime qu’Ole Robert Reitan lui-même devrait participer à la dégustation et aux tests de nouveaux produits à base de plantes.
4. Fixez des exigences climatiques pour les partenaires commerciaux. Rema 1000 a été le premier du secteur à voir ses objectifs climatiques approuvés par Initiative sur les objectifs fondés sur la scienceInitiative sur les objectifs fondés sur la scienceUne collaboration entre le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources Institute et le Fonds mondial pour la nature (WWF). SBTi a été chargé de définir et de promouvoir les meilleures pratiques en matière de réduction des émissions et d’objectifs de zéro net conformément à la science du climat au sein de toutes les industries.. Le comité estime que Reitan devrait exiger la même chose de ses fournisseurs.
5. Gravez la durabilité dans la pierre. L’objectif est de s’assurer que l’investissement survit aux changements majeurs dans l’entreprise, comme par exemple un changement de top manager. La commission propose donc, dans un premier temps, de remplacer le “Livre bleu” par le “Livre bleu vert”. “Le Livre Bleu” est écrit par colonialmajor Odd Reitan et traite de la philosophie Rema. Le comité propose également d’intégrer un représentant de la protection de l’environnement au conseil d’administration.

– Pas un conte de fées

L’idée d’une sélection était la sienne, raconte Ole Robert Reitan. Il nie qu’il s’agisse d’une sorte de coup marketing.

– Je commence tellement à grandir que j’ai arrêté les gadgets, je crois. Il ne s’agit pas toujours de chercher soi-même toutes les réponses, mais plutôt d’écouter des esprits sages qui voient les choses d’un point de vue différent.

Reitan Retail comprend Rema 1000 en Norvège et au Danemark, Uno-X Mobility et Reitan Convenience, avec des kiosques tels que Narvesen et 7-Eleven. La société est présente dans sept pays.

– Nous nous occupons de l’alimentation et de la mobilité, c’est-à-dire deux des secteurs qui devront subir les plus grands changements pour que nous puissions atteindre nos objectifs climatiques, dit Reitan.

Il félicite la commission pour avoir présenté des propositions offensives, mais aussi “sobres”.

– Ils ont très bien réussi à trouver des mesures ambitieuses pour lesquelles il faudra faire un long chemin, sans pour autant qu’il ne s’agisse pas d’un conte de fées sur quelque chose d’impossible à mettre en œuvre.

Un doigt dans l’oeil

Reitan dit qu’ils ont déjà commencé à discuter de la manière dont davantage de conseils peuvent être mis en œuvre. Il ne dévoilera toutefois pas lesquels.

– Premièrement, il faut qu’il soit ancré en interne, pour que l’on soit sûr que tout le monde est d’accord.

Cependant, il y a une suggestion qui semble plus improbable que les autres. Faire de Reitan Retail une fondation était la proposition la plus forte du comité, explique le propriétaire de Rema.

– Je pense qu’il est sain de discuter de l’idée, notamment de son objectif et de la raison pour laquelle on le fait. Et puis il y a ce qu’il est possible de réaliser sans perdre le sens et la capacité d’être léger. C’est donc probablement la proposition qui reste en suspens depuis le plus longtemps. Mais je trouve que c’est drôle, et ça montre qu’ils osent me mettre le doigt droit dans l’œil.

– Pourquoi est-ce le moins réaliste ?

– Cela est dû au fait qu’il existe une très forte passion parmi les propriétaires depuis trois générations vivantes et une génération précédente. Nous aimons très fort ce que nous faisons et souhaitons continuer dans cette voie.

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