Recruteur : 10 erreurs qui peuvent coûter aux candidats l’emploi de leurs rêves

Après presque 25 ans de chasse aux têtes de l’élite du monde des affaires, j’ai tout vu. Des PDG Fortune 500 aux fondateurs de startups licornes, j’ai placé des centaines de PDG, directeurs financiers, directeurs technologiques et autres cadres supérieurs à des postes déterminants pour leur carrière.

Mais voici le problème : même les esprits les plus brillants du monde des affaires peuvent perdre la balle lorsqu’il s’agit d’obtenir l’emploi de leurs rêves. Permettez-moi de lever le rideau sur les dix erreurs les plus scandaleuses que j’ai vécues. Ces erreurs ont coûté à des candidats exceptionnels leur chance au bureau du coin.

1. Fantômes numériques

Dans la jungle numérique d’aujourd’hui, il n’y a rien de plus ennuyeux que d’essayer de traquer – je veux dire, de rechercher – un candidat et de se heurter ensuite à un mur de briques virtuel. Ou pire, tomber sur un profil Linkedin tellement obsolète qu’il pourrait tout aussi bien être gravé sur des tablettes de pierre. Je ne compte plus le nombre de fois où je me suis demandé : « Pourquoi dois-je vous chercher sur Google ? Nous sommes en 2024, les amis. Votre présence numérique est votre première impression. Négligez-le à vos risques et périls.

Conseil de pro : Votre présence en ligne est un élément important de votre marque personnelle et doit être maintenue tout au long de votre carrière.

Gardez votre profil Linkedin à jour et convaincant, participez activement au contenu de l’industrie pour mettre en valeur votre expertise et investissez dans une photo professionnelle de haute qualité. N’oubliez pas que votre première impression numérique doit crier « cadre » et non « un vendredi décontracté lors d’une réunion de famille ».

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2. Le syndrome du « je connais tout le monde »

On pourrait penser que les dirigeants sont des ninjas en réseau. Mais j’ai vu trop de candidats se reposer sur leurs lauriers et supposer que leur Rolodex existant (oui, certains l’ont encore) est suffisant. Le monde des affaires évolue rapidement. Si vous n’étendez pas continuellement votre réseau, vous prendrez du retard.

Conseil de pro : Traitez votre réseau comme un organe vital : il a besoin de soins et d’attention constants pour vous maintenir en vie dans ce jeu.

Assistez à des événements de l’industrie, rejoignez de nouveaux groupes professionnels et, pour ma vie, acceptez ces demandes de contact Linkedin.

3. Le désastre du copier-coller

Rien ne me fait plus grincer des dents que de recevoir un CV générique ou une lettre de motivation. Oui, même pour les postes de direction. Une fois, un candidat m’a envoyé une lettre de motivation adressée à la mauvaise entreprise. Aie.

Conseil de pro : Personnalise chaque application individuelle.

Montrez-moi que vous avez fait vos devoirs sur l’entreprise, le poste et les défis auxquels elle est confrontée. Les applications génériques signalent : « Je ne suis pas très intéressé », même si vous l’êtes.

4. Improviser

Imaginez ceci : le PDG d’un géant de la technologie se présente à un entretien pour un emploi de rêve, convaincu qu’il peut s’imposer grâce à ses succès passés. Trente minutes plus tard, il bute sur des questions fondamentales concernant le récent réalignement de l’entreprise. J’ai déjà vécu cela et ce n’est pas joli.

Conseil de pro : Préparez-vous comme si votre carrière en dépendait – parce que c’est ce qu’elle fait.

Connaît l’entreprise de fond en comble. Soyez prêt à parler des défis et des opportunités de l’entreprise et de la manière dont vous les aborderiez dès le premier jour.

5. Le piège de la nostalgie

Les histoires de guerre sont géniales au bar, mais pas tellement dans une interview. J’ai vu des dirigeants brillants passer 90 % d’un entretien à se remémorer leurs jours de gloire. Ils ont oublié de relier ces expériences aux défis du poste pour lequel ils postulent.

Conseil de pro : Utilisez vos succès passés comme tremplin pour parler de stratégies futures.

Montrez comment vos expériences vous ont préparé au prochain grand défi de l’entreprise.

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6. Le manque d’égalisation

Les compétences techniques vous permettent de passer l’entretien, mais l’intelligence émotionnelle vous permet d’obtenir le poste. J’ai eu un jour un candidat – un brillant stratège – qui a réussi à insulter le style de leadership de l’intervieweur dans les dix premières minutes. Inutile de dire qu’il n’a pas obtenu le poste.

Conseil de pro : Les soft skills sont importantes, notamment en management. Fait preuve d’empathie, d’écoute active et d’adaptabilité.

Ces qualités l’emportent souvent sur les compétences techniques dans les postes de direction.

7. Le problème du salaire

Même les managers expérimentés peuvent trébucher sur la question salariale. J’ai vu des candidats demander des salaires trop bas par insécurité, et d’autres demander des sommes exorbitantes par arrogance. Les deux approches mènent au désastre.

Conseil de pro : Fais quelques recherches. Connaissez votre valeur, mais comprenez également le marché. Soyez prêt à discuter de l’ensemble de la rémunération, pas seulement du salaire.

Pour vous assurer de ne pas vous vendre à découvert, échangez les rôles et demandez à l’entreprise quelle est son échelle salariale. Dit: « Je suis très enthousiasmé par cette opportunité et j’ai confiance en ma valeur. Quelle échelle salariale envisagez-vous pour ce poste ? »

Pour certains managers, le temps, c’est de l’argent. Évitez les marchandages fastidieux et soyez prêt à vous plonger dans l’ensemble du programme de rémunération, qui comprend le salaire de base, les primes, les options d’achat d’actions, les prestations de santé et d’autres avantages.

Et s’il vous plaît, laissez chez vous les tactiques de négociation que vous avez utilisées lors de l’achat de votre dernière voiture. Une fois, j’ai eu un candidat CFO qui a hésité sur une enveloppe de 3 millions de dollars à cause de 3 000 $ – c’est une grosse erreur ! Cela vous fait paraître myope et peu professionnel.

8. Le conflit culturel

Voici une dure vérité : la plupart des placements de cadres échouent en raison d’inadéquations culturelles et non de compétences. J’ai placé des PDG techniquement brillants dans des entreprises où ils sont restés moins d’un an parce qu’ils étaient comme l’huile dans l’eau.

Conseil de pro : Pose des questions approfondies sur les processus de prise de décision, les styles de communication et les valeurs de l’entreprise. Et soyez honnête avec vous-même quant à savoir si vous vous sentirez à l’aise dans cet environnement.

L’adéquation culturelle ne consiste pas à savoir si vous êtes amis avec tout le monde. Il s’agit de savoir si votre style de travail et vos valeurs correspondent à celles de l’entreprise.

9. Le prochain faux pas

L’entretien n’est pas terminé lorsque vous franchissez la porte. Je suis étonné de voir combien de managers négligent le moment crucial qui suit l’entretien. Pas d’e-mail de suivi ? Aucune information supplémentaire soumise ? C’est une occasion manquée de laisser votre marque.

Conseil de pro : Envoyez une note de remerciement personnelle et réfléchie dans les 24 heures.

Utilisez la lettre pour renforcer les points clés, répondre aux préoccupations et démontrer votre enthousiasme continu pour le poste.

10. Le briseur de pont

Le monde des managers est plus petit qu’on ne le pense. J’ai déjà vu des candidats quitter l’entreprise après plusieurs séries d’entretiens ou réagir mal à un refus. N’oubliez pas : l’offre rejetée d’aujourd’hui pourrait être l’emploi de vos rêves de demain.

Conseil de pro : Restez toujours professionnel.

Répond poliment aux refus. Si vous refusez une offre, faites-le avec classe. Vous ne savez jamais quand vos chemins se croiseront à nouveau.

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En tant que recruteur, j’ai mené plus de 1 000 entretiens d’embauche. C’est une question que vous devez absolument vous poser en tant que candidat.

L’essentiel

Même les étoiles les plus brillantes de la galaxie des entreprises peuvent obscurcir leur propre lumière à cause de ces erreurs embarrassantes. Après près d’un quart de siècle d’expérience dans le recrutement des meilleurs talents, j’ai appris que la différence entre un emploi de rêve et un refus réside souvent dans ces détails apparemment petits mais cruciaux.

N’oubliez pas qu’en gestion, vous ne serez pas jugé uniquement sur vos performances antérieures ou vos compétences techniques. Vous serez testé pour votre potentiel à diriger, inspirer et faire progresser l’entreprise. Chaque interaction, de votre profil Linkedin à votre lettre de remerciement, est l’occasion de démontrer ce potentiel.

Deepali Vyas est associé principal chez Korn Ferry. Elle est une consultante expérimentée de niveau cadre avec plus de 24 ans d’expérience spécialisée dans le placement de talents de classe mondiale.

Lire l’article original Interne du milieu des affaires.