Règle 50+1 : DFL après la sortie des investisseurs : l’avidité pour l’argent bouscule désormais les principes

À la fin de la semaine, tous ceux qui ont saisi le mot-clé « balles de tennis » sur le leader du marché des petites annonces en ligne ont reçu plus de 1 100 visites. Il n’a cependant pas été possible de déterminer combien de ces fournisseurs étaient des supporters de football qui avaient accumulé les ballons pour continuer à protester contre l’entrée d’un investisseur dans la ligue.

Comme on le sait, les ballons jaune fluo, et donc aussi le symbole, sont devenus obsolètes parce que l’organisation faîtière des 36 clubs professionnels, la Ligue allemande de football (DFL), a annulé le 21 février les négociations avec la société de capital-investissement controversée CVC. . “En fin de compte, cet accord n’a plus été accepté par la majorité des clubs et des supporters”, a déclaré le patron du club de St. Pauli, Oke Göttlich, membre du comité exécutif du DFL : “À cet égard, le bouton d’arrêt était juste.” C’est ainsi que son collègue Axel Hellmann l’a également vu de l’Eintracht Francfort et de Hans-Joachim Watzke du Borussia Dortmund. Cependant, ce dernier n’a laissé aucun doute dans l’après-midi du 21 février sur la poursuite des projets visant à générer davantage d’argent grâce au marketing à l’étranger : “La plupart des gens verront que nous devons faire quelque chose si nous, en tant que Bundesliga, voulons faire quelque chose à l’étranger. présentez mieux.«

L’objectif de l’accord échoué avec les investisseurs était de lever plus d’un milliard d’euros de capitaux extérieurs et, en échange, de transférer jusqu’à huit pour cent des droits médiatiques. D’une part, une grande partie de l’argent ainsi récolté aurait dû être utilisée pour renforcer le marketing étranger de la ligue. En revanche, ils auraient investi dans la digitalisation. Ce dernier parce que le DFL est convaincu, non sans raison, que les adolescents ne seront plus intéressés à l’avenir par les jeux de 90 minutes, mais voudront plutôt consommer des extraits courts et élaborés.

Presque aucun club ne semble remettre en question le fait qu’il faut absolument davantage d’argent pour développer davantage le football professionnel. Seul Christian Keller, directeur général du 1. FC Cologne, se demande si le football allemand ne devrait pas réfléchir à ce qu’il veut défendre : “Si nous savions par exemple ce que nous voulons, il serait clair si nous sommes réellement nous voulons aller plus haut. Nous avons besoin de revenus médiatiques. « À l’heure actuelle, presque personne du côté des fans ne se fait d’illusions sur le fait que la prochaine tentative visant à générer davantage de capitaux externes ne sera pas faite de sitôt. Le DFL avait estimé entre 600 et 700 millions d’euros pour ces investissements, et il tentera de réunir des fonds de cette ampleur lors de la prochaine tentative. Après le désastre provoqué par l’échec de l’entrée au CVC, il semble y avoir eu au moins une plus grande volonté de discuter au préalable de modèles alternatifs dans les clubs.

Cependant, il ne s’agit probablement que des modalités du « plus vite, plus haut, plus loin ». Il ne s’agit pas de savoir si la majorité des équipes de première et deuxième division profitent réellement de l’internationalisation. Ou encore si un modèle économique financé à crédit a un avenir prometteur. Quoi qu’il en soit, presque personne ne se souvient de l’humilité promise par le football professionnel pendant la crise du Corona. Par exemple, les assurances de vouloir réduire les salaires toujours croissants des joueurs ne sont que des mots vides de sens. “Le football n’est évidemment pas encore prêt à prendre du recul”, déclare Michael Becker, directeur général du Karlsruher SC. »Si Corona revenait, de nombreux clubs connaîtraient probablement à nouveau les mêmes problèmes existentiels. Malheureusement, même aujourd’hui, la réponse à tous les défis réside souvent dans la nécessité de disposer de plus d’argent.»

La principale préoccupation de la DFL en ce moment est autre chose : que de grands clubs comme le FC Bayern aient l’idée de laisser le marketing central sous l’égide de l’association de la ligue après l’échec de l’accord. Alors que les champions du record se retiennent publiquement pour l’instant, Fernando Carro, directeur général du Bayer Leverkusen, a déjà suggéré qu’à l’avenir, chaque club devrait décider lui-même s’il suivait ou non la règle des 50+1.

Ce qui se passe actuellement au SV Werder Brême est également intéressant. Là, huit entreprises et investisseurs privés se sont réunis autour de Frank Baumann, acteur et directeur général de longue date, et ont acquis environ 18 pour cent de Spielbetriebs-GmbH & Co KGaA pour 38 millions d’euros. Le club de troisième division Arminia Bielefeld est également soutenu par le réseau local « Alliance Ostwestfalen ». De tels modèles ont l’avantage d’être plus faciles à transmettre aux supporters critiques : les manifestations à Brême et à Bielefeld ont été contenues dans des limites étroites.

Les choses sont différentes au VfB Stuttgart, où Porsche AG a acquis 10 pour cent des actions pour 41,5 millions d’euros. Le dilemme fondamental concernant l’entrée des investisseurs est actuellement clairement observé en Souabe : celui qui investit autant de capitaux ne trouve généralement pas le contrôle démocratique et les votes des assemblées générales comme bénéfiques. Au VfB, une âpre dispute fait actuellement rage dans les coulisses pour savoir qui présidera à l’avenir le conseil de surveillance : Claus Vogt, le président du club, sera-t-il élu avec 92,3 pour cent ? Ou un candidat plus à l’aise avec Porsche ?

Un livre de l’auteur sera publié sur le sujet la semaine prochaine. Christoph Ruf : Assez dit ! Les mauvais chemins de la Bundesliga et l’incohérence des supporters. L’Atelier, 22 €.

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