Berlin. Le patron de Meta, Mark Zuckerberg, veut licencier les employés les moins performants et embaucher les meilleurs. Ce que la classe moyenne allemande en dit.
Entrepreneur technologique Mark Zuckerberg veut licencier les cinq pour cent les moins performants des quelque 72 000 employés de son groupe Meta, qui comprend Facebook, Instagram et WhatsApp, et les remplacer par des personnes plus efficaces. Un message qui a suscité l’intérêt des gens aux États-Unis et au-delà – et qui serait impensable en Allemagne.
“Il s’agit de soi-disant résiliations d’échange qui seraient juridiquement invalides en Allemagne”, explique Henner Wolter, avocat spécialisé. Droit du travail de Berlin, cette équipe éditoriale. «La jurisprudence du Tribunal fédéral du travail est claire : le salarié doit du travail et non du travail. Il doit faire ce qu’il peut. “C’est la performance subjective normale”, a poursuivi Wolter.
Les pratiques de méta-résiliation de Zuckerberg n’ont aucune chance de réussir en Allemagne
Selon la loi allemande, Zuckerberg ne pouvait pas simplement échanger des employés car il définit lui-même les critères de performance de manière plus stricte. Luisa Lippert de Association allemande des PME (DMB) critique vivement de telles pratiques au sein de cette rédaction : « Culturellement, la classe moyenne allemande, dans laquelle la loyauté des salariés s’étend souvent sur plusieurs générations familiales, est diamétralement opposée à la mentalité “embaucher et licencier” des entreprises américaines.»
L’intervenant pour les zones Travail et l’Éducation a qualifié cette approche de « licenciements à court terme et basés sur la performance d’un pourcentage fixe de la main-d’œuvre » comme « indésirable ». Dans le même temps, Lippert a souligné que les entreprises en Allemagne peuvent bien sûr, sous réserve des dispositions légales, licencier les salariés « qui ne respectent pas systématiquement les exigences contractuelles ».
Le Mittelstandsbund soutient les évaluations de performance dans les entreprises
Un Évaluation des performances En soi, le DMB soutient également les entreprises allemandes. Cependant, Lippert déclare : « Toute forme de contrôle des performances doit être effectuée avec un sens des proportions et dans le respect des droits de la personne. Nous rejetons un contrôle permanent ou une évaluation purement quantitative.»
Capital Inside de Jörg Quoos, rédacteur en chef de la rédaction centrale de FUNKE
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Il est peu probable que les pratiques de Zuckerberg trouvent des imitateurs en Allemagne, car la situation est si difficile Marché du travail La situation dans ce pays est bien pire qu’aux États-Unis. “Nous vivons en Allemagne une situation fondamentalement différente de celle des États-Unis en termes d’évolution démographique et de pénurie de main-d’œuvre qualifiée”, déclare Bernhard Rohleder, directeur général de l’association de l’industrie informatique Bitkom, à cette rédaction. « Il y a une pénurie de spécialistes en informatique dans ce pays, dans tous les secteurs et dans l’administration publique ; plus récemment, il y avait 149 000 postes d’experts en informatique vacants rien que dans les entreprises.
Lippert, porte-parole du DMB, adopte également une position similaire : « En particulier à une époque de pénurie de main-d’œuvre qualifiée et de changements accélérés dans de nombreux secteurs, il est important de fidéliser les collaborateurs à long terme et de promouvoir leur potentiel. » Une politique RH aussi court terme que chez Meta présente donc un danger, une perte de savoir-faire et de talents. Il reste encore beaucoup à faire en matière d’évaluation des performances, au-delà des chiffres clés purement quantitatifs, notamment la qualité, la durabilité et responsabilité sociale être au point.
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