Renault porte sa politique de développement durable auprès de ses fournisseurs et concessionnaires

Renault Argentine a décidé d’approfondir ses politiques de durabilité et de les étendre à l’ensemble de sa chaîne de valeur, des fournisseurs aux revendeurs officiels. En partie à cause des exigences de son siège social en France ; mais aussi parce qu’il s’agit d’une tendance forte tant à l’échelle mondiale que dans le pays et aussi parce qu’elle fait partie des projets qui devraient s’approfondir en 2025, lorsque l’Argentine fêtera ses 70 ans avec des actions en ce sens.

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C’est ce qu’ont souligné Matías Maciel, directeur des Affaires publiques, et Lucía Ploper, responsable du développement durable et actuellement responsable du secteur Communication, en relation avec le huitième Rapport de développement durable 2023 qui sera présenté publiquement ce mercredi 7, un rapport qui a été réalisé depuis 2011.

L’année dernière, le constructeur automobile a investi 42,2 millions de dollars à l’échelle nationale dans sa stratégie de développement durable, basée essentiellement sur trois domaines : l’environnement, le social et la gouvernance d’entreprise.

Sur le plan environnemental, l’entreprise s’efforce de réduire son empreinte carbone pour la période 2019-2025, en réduisant de 25 % les émissions de son usine Santa Isabel à Cordoue. La consommation d’eau par véhicule produit a également diminué de 22 % par rapport à 2022.

Cela inclut également son offre de véhicules. Selon les dirigeants, en juillet, elle a ajouté 202 brevets pour ses modèles électriques Kwid E-Tech (le plus vendu, avec 113 brevets), Kangoo E-Tech et Megane E-Tech, ce qui place Renault au premier rang des ventes de véhicules entièrement équipés. unités à part entière.

“Nous sommes en conversation avec Epec, qui envisage d’installer plus de 100 chargeurs sur les places et lieux publics”, a déclaré Maciel.

Entre autres actions, ils mettent également en œuvre des politiques d’économie circulaire. Parmi elles, à travers Las Omas, une ONG de femmes du Camino a Chacra de La Merced, elles réutilisent les vêtements de travail (pour les panneaux d’insonorisation des véhicules) et les housses dans lesquelles arrivent les pare-chocs (pour les vêtements et accessoires), des objets qui, il y a des années, étaient jetés. loin.

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En Argentine, l’entreprise compte 290 fournisseurs. Leur plan est que ces entreprises commencent à préparer leurs propres rapports de développement durable, dans lesquels elles présenteront leurs politiques en matière de développement durable. conformité (conformité réglementaire), composition de l’actionnariat, politiques de droits de l’homme et de traitement équitable, certification des normes environnementales (au moins ISO 14 000) et gestion de questions telles que l’environnement, la société et la gouvernance, entre autres.

« En Europe, cela est déjà demandé. Dans le pays, dans cinq à dix ans, ce sera aussi une obligation. C’est pourquoi nous travaillons avec l’Iarse pour mettre en œuvre un guide de bonnes pratiques de durabilité, avec sept axes de gestion, au moins entre 15 et 20 fournisseurs d’usines », a précisé Ploper.

Impact social

Un autre des axes est le social. En plus de promouvoir l’intégration des femmes (environ 20 % de son personnel est féminin) et des personnes handicapées, elle a étendu cette politique à 17 concessions, dont Autocity et Capillitas (Méditerranée).

En collaboration avec la Fundación Renault – qui a 60 ans d’expérience en tant que responsable de l’Institut Technique Renault (ITR) – elle réalise des projets tels que le Programme Communautaire, en collaboration avec Iscot et la Mairie de Cordoue, avec laquelle elle a réalisé 23 échanges commerciaux. ateliers dans le Parc Éducatif Sud ; et Driving Oportunidades, en collaboration avec la Cooperativa Las Juanitas (de La Matanza, province de Buenos Aires), Changomás, Mujeres al Volante et Keko, où ils ont enseigné la conduite à une trentaine de femmes qui en avaient besoin pour leurs projets.

Une autre ligne consiste à développer des fournisseurs pour des achats inclusifs auprès d’organisations sociales et de petites entreprises à triple impact (économique, social et environnemental), comme Las Omas, Sirkel et Cooperativa Las Juanitas, entre autres.

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“Nous sensibilisons chacun des secteurs de l’usine, car il s’agit de développer des fournisseurs avec un profil social qui livrent des produits avec la même qualité que n’importe quelle autre entreprise”, a déclaré Ploper, soulignant qu’un ingénieur industriel de l’usine a conseillé à Las Omas. .dans la mise en place d’une ligne de production pour rendre votre travail plus efficace.

Le troisième axe de travail comprend la gouvernance d’entreprise, qui comprend la responsabilité ; la formation à l’éthique et à la lutte contre la corruption et la promotion d’initiatives durables tout au long de la chaîne de valeur.

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Politique du travail. L’usine produit 280 unités par jour, soit 33 % de moins qu’en 2023. « Nous avons mis en œuvre des actions qui nous permettent de maintenir les équipements, comme la réduction des horaires de travail à six heures, des programmes convenus avec les syndicats », a expliqué Maciel. Mais cela impliquait également des réductions d’effectifs et des suspensions (comme dans d’autres entreprises de ce secteur).