2024-06-14 11:09:20
Comprendre la résilience et le rétablissement
Les programmes et projets de résilience et de reprise après sinistre ne ressemblent à aucune autre mission de construction. La pression communautaire pour revenir à la normale et rétablir les écoles, les hôpitaux et autres services de base, ainsi que les déplacements de population, les contraintes de financement et une myriade d’autres facteurs, peuvent aggraver les défis techniques et de gestion typiques des programmes et projets de résilience et de reprise après sinistre.
L’expérience et l’expertise de Hill dans les nuances et les opportunités impliquées dans la gestion d’un portefeuille de tels projets peuvent aider à répondre à ces facteurs. Qu’il s’agisse d’efforts de rétablissement à la suite d’une catastrophe ou de gestion de programmes visant à construire des systèmes d’infrastructure plus résilients, Hill applique les bons outils, systèmes de gestion, processus et techniques pour poursuivre l’avancement des travaux et réaliser des projets qui répondent aux exigences techniques dans les délais et dans les délais. budget.
Pour relever ces défis, Hill fait appel à des professionnels expérimentés pour aider les communautés à se rétablir comme prévu.
Les professionnels de Hill’s ont aidé les résidents, les municipalités, les agences de transport en commun, les hôpitaux, les universités, les districts scolaires et d’autres acteurs communautaires clés à se remettre et à se reconstruire après certains des ouragans les plus dévastateurs de l’histoire récente des États-Unis. Cela inclut notre travail pour :
- Installations portuaires et portuaires dans toutes les Caraïbes suite à plusieurs ouragans majeurs.
- La branche médicale de l’Université du Texas à Galveston après l’ouragan Ike.
- Le programme Build-it-Back de plusieurs milliards de dollars du Département de conception et de construction de la ville de New York.
- Les efforts de rétablissement et de résilience de NJ Transit et de l’autorité portuaire de New York et du New Jersey après la super tempête Sandy.
- L’Agence fédérale de gestion des urgences (FEMA) suite à l’ouragan Katrina.
- Opérations d’intervention dotées de personnel pour le logement à court terme et développement de systèmes de soutien à la suite de l’ouragan Ian.
Nous travaillons avec les propriétaires, les parties prenantes et les utilisateurs finaux pour nous assurer que leurs objectifs, attentes et aspirations concernant les travaux sont clairement définis et capturés dans les documents contractuels et appliqués tout au long du processus du programme ou du projet. Cela inclut la vérification que le travail répond à toutes les exigences fédérales applicables en matière de financement et de reporting, qu’il est écologiquement durable et qu’il est capable de résister aux événements futurs. Cette approche se traduit par des communautés plus fortes, construites avec les utilisateurs finaux et livrées rapidement, correctement et de manière rentable.
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