Sabine Keller-Busse, directrice de l’UBS, s’explique sur les crédits aux entreprises

UBS et la Suisse – un an et demi après le rachat du Credit Suisse, le grand amour ne s’est pas encore enflammé. Cela s’est clairement révélé mercredi lors de la conférence «Best of Switzerland» au château de Wolfsberg à Ermatingen, en Thurgovie.

La patronne de la Suisse, Sabine Keller-Busse, a assuré aux nombreux représentants d’entreprises et investisseurs invités que la banque était « totalement engagée » envers ses clients locaux et l’ensemble du marché national. Mais les restrictions sur la promesse ont immédiatement suivi.

La crise du Crédit Suisse a montré pourquoi une banque a besoin d’un modèle commercial permettant une tarification des services qu’elle propose en fonction du risque, a déclaré le directeur. Keller-Busse est toutefois resté vague sur la question de savoir dans quelle mesure l’UBS exige des primes de risque plus élevées de la part des anciens clients du Crédit Suisse, en particulier des petites et moyennes entreprises de l’industrie manufacturière et d’autres secteurs.

Questions ouvertes sur les prêts aux PME

C’est précisément la question centrale qui préoccupe l’économie suisse. En fait, l’UBS a massivement augmenté ses provisions pour les prêts aux PME au premier semestre. Le rapport entre le volume des prêts ouverts aux PME et les provisions constituées à cet effet a augmenté de 42 pour cent pour atteindre une moyenne de 2,2 pour cent entre fin 2023 et fin juin 2024. Les chiffres publiés ne permettent pas de déterminer si ces provisions supplémentaires sont réparties assez régulièrement sur l’ensemble du portefeuille de crédits ou si des cas particuliers revêtent une grande importance.

Keller-Busse a déclaré qu’un ajustement des tarifs inappropriés des prêts du Crédit Suisse était essentiel pour qu’UBS retrouve ses niveaux de rentabilité d’avant la reprise. Dans ses activités suisses, la banque vise un rendement avant impôts sur les fonds propres qui lui sont alloués de 19 pour cent. C’est le montant que la banque a gagné en 2022. A titre de comparaison : les 24 banques cantonales ont réalisé cette année-là un rendement moyen des fonds propres d’environ 7,5 pour cent, Raiffeisen a atteint 6,9 pour cent.

Keller-Busse n’a pas expliqué les raisons des objectifs de rendement élevés d’UBS. Ils ressortent probablement des chiffres d’autres grandes banques internationales avec lesquelles l’UBS est comparée sur le marché financier. Keller-Busse a déclaré que la grande majorité des clients comprennent l’approche d’UBS en matière de provisionnement des risques dans le secteur des prêts. Cependant, elle n’a pas réussi à en fournir la preuve, même si, pour être honnête, ce n’est pas facile à fournir. Mais le fait est que de nombreuses entreprises clientes du Credit Suisse recherchent une nouvelle banque. Le volume des crédits UBS aux PME a diminué de 2,6 milliards de francs, soit un chiffre élevé de 9%, au premier semestre.

Ce n’est que fin août que le patron du crédit de Raiffeisen, Roger Reist, a déclaré dans une interview à CH Media que la banque coopérative avait accueilli 3000 nouveaux clients entreprises du Crédit Suisse depuis le début de l’année, dont 150 des moyennes et grandes entreprises. segment des entreprises. Contrairement à l’UBS, Raiffeisen maintient constant le ratio crédits/clients entreprises et les provisions pour pertes sur créances. Par rapport à l’Allemagne, par exemple, l’économie suisse se porte encore relativement bien, même si elle n’est pas aussi bonne qu’en 2022, a déclaré Reist, justifiant sa politique de prévention des risques dans une interview.

Le nombre de licenciements reste à 3.000

Dans sa présentation en anglais, Keller-Busse a souligné que l’engagement d’UBS sur le marché intérieur suisse est “plus fort que jamais”, mais que cela ne change rien à la nécessité d’exploiter les synergies de la reprise et de réduire les coûts. Comme indiqué précédemment, l’UBS s’attend à d’importantes économies de personnel grâce à la fusion prochaine des gammes de produits UBS et Credit Suisse sur la plateforme UBS en 2025, ce qui pourrait entraîner environ 3000 licenciements. Les licenciements résulteront probablement notamment de la fusion prévue du réseau de succursales. 85 succursales doivent être fusionnées au cours du seul premier trimestre 2025.