Le fondateur de SAP et président du conseil de surveillance, Hasso Plattner, démissionnera dans l’année à venir. Le PDG Christian Klein sera alors contrôlé par Punit Renjen.
(Photo : via REUTERS)
SAP a trouvé un top manager absolu pour remplacer le président sortant du conseil d’administration Hasso Plattner. Voilà pour la partie positive du message.
Le négatif : La matière a un arrière-goût plutôt fade. Parce que les lignes directrices d’une bonne gouvernance d’entreprise ont été largement ignorées dans le plan de succession.
Punit Renjen, l’ex-patron du cabinet de conseil Deloitte, a incontestablement de la stature. Mais une fois de plus, l’impression se dégage que le candidat a été trouvé plus par chance et par hasard dans le cercle d’amis élargi que par un processus de recherche organisé.
Les investisseurs exigent depuis des années que Plattner, qui a maintenant 79 ans, organise son successeur. Un processus structuré s’imposait à juste titre. Il y a une bonne raison pour qu’un code allemand de gouvernance d’entreprise (DCGK) fournisse des recommandations à cet égard. Selon cela, un profil de compétence doit d’abord être créé pour l’ensemble du comité, puis couvert par les membres individuels. Cela semble simple et ressemble à une procédure que chaque investisseur peut facilement comprendre.
Après une recherche infructueuse en interne, il y avait aussi de tels critères chez SAP. Mais les critères que Plattner lui-même a mentionnés une fois – à savoir que son successeur doit parler allemand et connaître SAP Allemagne – n’ont apparemment plus joué de rôle au final.
En fait, Plattner a eu de la chance que le PDG Christian Klein ait lui-même suggéré un candidat juste à temps, ou du moins l’ait évoqué. Et cela peut vraiment vous rendre méfiant.
Le fait que le PDG puisse choisir son contrôleur est à l’opposé d’une bonne gouvernance d’entreprise. Parce que cette approche mène tout le concept de conseil de surveillance à l’absurde. Et le discours sur la gouvernance d’entreprise de toute façon.
En tout état de cause, le rapport de nombreuses sociétés cotées au code est assez indifférent : la seule chose qu’elles doivent faire lorsqu’elles enfreignent la soi-disant « soft law » est de les justifier.
C’est comme ça que tu le gardes. C’est ainsi que le gouvernement fédéral a donné l’exemple : en tant que principal actionnaire de la poste, il a accepté que le PDG Frank Appel devienne également président du conseil de surveillance de Telekom. La DCGK contredit également une telle accumulation de mandats. Depuis lors, au plus tard, le code ne peut plus être pris au sérieux.
Dans le cas de SAP, Renjen peut et doit maintenant prouver que le conseil d’administration de l’éditeur de logiciels n’est pas vraiment le meilleur ami. Vous devez vous soucier davantage du DCGK. Il a perdu encore plus de crédibilité maintenant.
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