12 juin 2024
Cet article payant est parrainé par la Prairie Family Business Association.
Plus de quatre entreprises sur dix dans le Dakota du Sud sont des entreprises familiales, ce qui classe l’État au premier rang du pays.
C’est ce que révèle OnDeck, qui a récemment publié une enquête annuelle sur les entreprises familiales qui révèle que 41,5 % des entreprises du Dakota du Sud sont familiales, soit plus de 2 points de pourcentage d’avance sur la deuxième entreprise de l’Idaho.
« L’État et la région soutiennent et encouragent les entreprises familiales. Les consommateurs soutiennent activement les entreprises familiales, et les propriétaires d’entreprises familiales font preuve d’une attitude positive », a déclaré Stephanie Larscheid, directrice générale de la Prairie Family Business Association.
« Au sein des familles que nous servons, la plus grande industrie représentée est celle de la fabrication. Cependant, les familles d’agriculteurs et d’éleveurs constituent une industrie croissante que nous servons. L’agriculture est probablement l’une des raisons pour lesquelles le Dakota du Sud occupe une place élevée à l’échelle nationale en termes de nombre d’entreprises familiales dans l’État.
Les entreprises familiales emploient également un nombre important de personnes dans le Dakota du Sud, estimé à 45,46 % par OnDeck, ce qui le classe au troisième rang du pays derrière le Maine et le Rhode Island.
« Le Dakota du Sud a maintenu une population stable d’habitants nés localement au cours du dernier demi-siècle, et presque toutes les fermes appartiennent à une famille », selon OnDeck.
« Cependant, la principale industrie de l’État pourrait avoir besoin de sang frais à mesure que la main-d’œuvre vieillit : environ les deux tiers des agriculteurs du Dakota du Sud ont au moins 55 ans. Le travail rural multigénérationnel bénéficie également d’un entretien occasionnel avec des experts en affaires, qui peuvent aider les entreprises familiales à capitaliser sur leurs atouts.
Ce sont des gens comme Agatha Johnson, qui a été citée dans le rapport vantant son client : le fabricant agricole familial MDS Manufacturing de Parkston.
Johnson est le fondateur de WillKate, qui soutient les entreprises familiales avec des services tels que la planification de la transition, la stratégie et la gouvernance, le développement du leadership, la résolution des conflits et la gestion du patrimoine.
Pour elle, le classement de l’État n’est pas surprenant.
« Le Dakota du Sud est un État très convivial dans des domaines commerciaux cruciaux tels que le soutien aux entreprises par les institutions financières, le soutien mutuel, les établissements d’enseignement et la cohésion familiale et communautaire », a-t-elle déclaré. “Un aspect essentiel de cela est que le Dakota du Sud soutient les startups et l’esprit entrepreneurial que toutes les entreprises et entreprises familiales doivent avoir à chaque génération.”
Le coût compétitif des affaires dans le Dakota du Sud, le soutien financier aux petites entreprises et une main-d’œuvre fiable sont des facteurs supplémentaires qui soutiennent le succès dans l’État, a-t-elle déclaré.
“Cependant, ce qui rend les familles suffisamment fortes pour continuer à grandir et à faire la transition, c’est l’esprit d’entreprise et le désir d’évoluer dans leurs relations, telles que celles de famille à famille, de diriger les affaires et de se développer soi-même”, a déclaré Johnson.
« Cela démystifie l’idée selon laquelle les familles sont différentes et dysfonctionnelles et se battent pour l’argent ou le perdent. À vrai dire, tous les humains ont des problèmes et des défis dans leurs relations, pas seulement les familles. Mais nous constatons qu’avec le soutien approprié, de nombreuses familles du Dakota du Sud sont prêtes à travailler pour que les familles grandissent ensemble sur le plan personnel et professionnel.
Le Dakota du Sud doit garder à l’esprit que son pourcentage global d’entreprises familiales a légèrement diminué au cours de la dernière année. Même si la baisse est inférieure à 2 pour cent, c’est un phénomène que les experts des entreprises familiales sont prêts à contribuer à prévenir.
« Plus vous travaillez sur votre entreprise et mettez en place une structure, plus vous avez de chances d’obtenir des résultats positifs. Notre mission est de fournir des outils pour aider l’entreprise à rester une entreprise familiale », a déclaré Larscheid. « En tant qu’association, nous sommes accessibles. Nous rencontrons la famille là où elle se trouve, à la fois dans son parcours et dans sa localisation physique. Plusieurs de nos programmes permettent aux entreprises familiales de prospérer et de rester une entreprise familiale.
Par exemple, les programmes de la Prairie Family Business Association comprennent :
- Des études de cas en direct, où PFBA vous aidera à organiser votre réunion de famille avec une équipe de conseillers. Vous repartirez avec des réponses à des questions telles que « Par où commencer ? » « Qui impliquons-nous » et « Quelles stratégies seront les meilleures pour notre famille et notre situation commerciale ? »
- Groupes de pairs d’affinité, où les individus peuvent discuter de questions liées à la famille, à l’entreprise et à leur propre développement personnel et professionnel. Vous constaterez que rejoindre une communauté de personnes partageant les mêmes idées et capables de comprendre, de s’identifier et d’aider à résoudre les problèmes peut être très puissant.
- Le développement de nouvelle génération, qui sera au centre de la prochaine retraite Next Gen dans les Black Hills début octobre.
“En mettant en œuvre les meilleures pratiques que nous recommandons, telles que les réunions de famille, la planification stratégique et un conseil d’administration, l’entreprise deviendra globalement plus prospère et plus attractive”, a déclaré Larscheid.
« De cette façon, l’entreprise et la famille sont mieux préparées à toutes les opportunités ou stratégies imprévues qui se présentent. Nous vivons dans un climat propice aux opportunités de fusions et d’acquisitions. Mettre l’entreprise en ordre permettra aux conversations et aux opportunités familiales et professionnelles d’être plus fluides.
Les entreprises familiales agricoles s’intéressent également à la planification de la succession, a déclaré Larscheid.
À titre d’exemple, la Prairie Family Business Association a récemment fait une présentation à la South Dakota Dental Association. Un certain nombre de cabinets dentaires présents dans le public étaient multigénérationnels, « cependant, le public était tout aussi intéressé par la planification de la succession de leur famille ou de leur exploitation agricole ou ranch », a-t-elle déclaré.
« Dans cette partie du pays, nous avons peut-être une activité principale, mais nous pouvons aussi avoir des intérêts commerciaux annexes, notamment en matière d’agriculture et d’élevage. Il existe un fort désir émotionnel de garder la terre ou l’exploitation dans la famille pour les générations futures.
Historiquement, la voie à suivre pour transmettre une entreprise ou une richesse à la prochaine génération consistait pour les enfants à racheter les parts des parents, les actions de l’entreprise étaient offertes aux membres de la famille ou l’entreprise elle-même était liquidée, a déclaré Johnson.
« Même si ces modèles traditionnels restent une option, les familles d’investisseurs d’aujourd’hui envisagent diverses approches pour gérer et accroître leur patrimoine, notamment en permettant aux membres de la famille de rechercher activement de nouvelles opportunités », a-t-elle déclaré.
« Les familles entreprenantes sont disposées à s’étendre au-delà de leur activité traditionnelle. L’innovation dans le monde en général est importante pour créer le prochain moteur entrepreneurial et conserver le capital au sein de la famille. Les entreprises peuvent apparaître et disparaître, mais vous pouvez pérenniser cette richesse à travers les générations.
Ces familles « ne se définissent plus comme propriétaires d’une entreprise familiale pour devenir une famille entreprenante qui fait affaire ensemble », a-t-elle poursuivi. « Les avantages, comme la possibilité de saisir des opportunités qui correspondent aux valeurs des membres de la famille et d’impliquer la prochaine génération, peuvent être énormes. Sans oublier que les familles peuvent survivre au-delà d’une entreprise héritée qui n’est peut-être plus pertinente pour le marché.
Parfois, l’entreprise familiale n’est plus pertinente, ou une vente peut être nécessaire pour se réinitialiser et se réinventer, a-t-elle déclaré. Mais cela ouvre toujours des opportunités pour la création de nouvelles entreprises familiales, car les bénéfices sont investis dans de nouvelles entreprises.
« Nos grandes entreprises familiales et notre communauté ne se sont pas développées par défaut », a déclaré Johnson. « Comme toutes les entreprises privées et familiales, cela commence comme un rêve et une vision ; il a évolué grâce au dévouement, à la planification continue, à la force, au développement du capital humain des membres de la famille et à l’innovation nécessaire, ainsi qu’au soutien des autres pour y parvenir.
La Prairie Family Business Association offre le soutien que de nombreuses familles recherchent dans leur parcours d’entreprise familiale. Pour en savoir plus sur les ressources disponibles, commencez par cliquer ici.
2024-06-12 17:42:30
1718448395
#est #tête #pays #matière #dentreprises #familiales #ces #stratégies #peuvent #aider #poursuivre #cette #démarche