Sergio Clur : « L’homme d’affaires argentin a appris à s’adapter à des scénarios instables »

Le rôle des banques commerciales dans la croissance de l’économie d’un pays est clé et essentiel. Mais celle d’une banque coopérative est également très particulière, car elle poursuit des objectifs autres que le simple profit et donne la priorité au développement productif de ses membres. À cet égard, il s’est entretenu avec PULSO Sergio Clur, directeur général commercial adjoint de Banco Credicoop.

QUESTION : Qu’est-ce qui vous distingue en tant que banque coopérative ?
RÉPONDRE: Nous avons été fondés en tant que banque coopérative en 1979 et sommes présents dans tout le pays. En tant qu’entité coopérative et solidaire, chacune des succursales de Banco Credicoop opère sous la direction de commissions composées d’hommes d’affaires ou de professionnels de la région, qui expriment leur passion solidaire ou leur manière d’essayer de redonner quelque chose à la société, et aussi ce que pensent-ils, à partir de cette gestion ad honorem. En tant qu’organisation bancaire, nous fournissons des services universels et nous nous concentrons sur les petites et moyennes entreprises, les entreprises nationales et les particuliers, principalement toutes celles qui ont un lien avec la banque. Il y a aussi l’économie sociale des coopératives, comme celles des services publics qui fournissent en premier lieu l’électricité, l’eau, la téléphonie, ou les établissements d’enseignement, comme c’est le cas particulier de l’Université de Comahue, où nous disposons également d’un centre de services.

Q : Qu’est-ce qui différencie une banque coopérative d’une banque commerciale ?
R: En théorie, une entité coopérative est une entité dont les excédents, qui pour une banque commerciale seraient ses bénéfices, tendent vers zéro. Il s’agit en quelque sorte de la manière dont ces surplus ont été répartis provenant de la prestation de services entre les membres qui composent la coopérative. Cependant, toutes les coopératives doivent disposer de capitaux, investir dans des capitaux et développer des capitaux pour être compétitives et se développer de manière compétitive. Pour cela, vous avez besoin de technologie, vous avez besoin d’infrastructure, vous avez besoin de présentation. De plus, les entités bancaires doivent se conformer à la réglementation avec la banque centrale, nous avons des relations techniques à respecter et celles-ci sont directement liées aux actifs.

Q : Le développement productif des PME fait-il partie des objectifs ?
R: Eh bien, il existe de nombreuses PME qui sont devenues de grandes entreprises qui continuent de fonctionner et qui continuent de fonctionner avec nous. Nous avons sûrement quelque chose à voir avec cette évolution. Notre objectif est d’assurer le bien-être de la communauté dans laquelle nous sommes insérés.

Q : Le changement de cap macroéconomique est-il complexe ?
R: Lorsque notre banque est née en 1979, le « conseil d’administration de Martinez de Hoz » régnait. En étant objectif, il n’y a pas beaucoup de différence entre le tableau de Martínez de Hoz et les microdévaluations en cours, prévues à 2% par mois. C’est-à-dire un dollar stable, contrôlé et prévisible, ainsi qu’une économie ouverte aux importations comme celle qui a été connue à l’époque et celle qui est destinée à se développer aujourd’hui. Depuis lors, nous avons traversé énormément de vicissitudes, depuis le plan Austral lui-même, la convertibilité, la faiblesse structurelle que nous avons connue à cause de la dette, la crise de la tequila, la crise russe, la crise brésilienne et bien sûr la nôtre. Nous avons traversé l’année 2001 et nous en sommes sortis plus forts.

Q : Qu’est-ce que cela fait de gérer une banque coopérative dans un contexte de forte incertitude comme celui-ci ?
R: Cela se réalise en essayant de comprendre et de lire, ou d’interpréter de la meilleure façon possible, la réalité et l’impact que l’économie argentine peut avoir, et en essayant de sélectionner de manière appropriée les secteurs dans lesquels nous pouvons nous engager plus ou moins. Le fait que nous soyons une entité coopérative ne signifie pas que nous sommes obligés de financer ceux qui, selon nous, peuvent être en difficulté.

Q : Quels sentiments ressentez-vous en tant que banque de la part du monde des affaires ?
R: L’homme d’affaires argentin a beaucoup appris de toutes les crises qu’il a vécues. Il se déplace donc avec beaucoup de prudence. Évidemment, il doit y avoir des aventuriers aussi, mais nous sommes structurés en Argentine pour pouvoir supporter ce genre de choses avec des réflexes rapides. Et la réalité est qu’en tant qu’entité, nous accompagnons le scénario. Si l’on analyse les taux que nous proposons en termes réels, la vérité est qu’ils sont tout au plus égaux et en général ce sont des taux réels négatifs.

Q : Quelle perspective avez-vous sur l’économie argentine ?
R: Le scénario très complexe. Nous ne sommes pas favorables à une politique de déficit budgétaire, mais nous ne soutenons pas non plus que la seule cause de l’inflation soit la question monétaire. La réalité est que nous ne pouvons pas vivre éternellement en émettant du papier-monnaie pour couvrir les déficits, mais nous devons contrôler les déficits. Le problème est de savoir comment ils sont contrôlés. L’État n’est pas la propriété de quelques-uns. L’État est la propriété de tous les Argentins. Nous devons essayer de faire en sorte qu’il y ait un État efficace, un État qui soutient les services dont la communauté a besoin en matière d’éducation, de santé, de retraite, d’accès aux transports, aux technologies nécessaires à notre développement. Nous croyons et nous engageons dans des institutions de haut niveau technologique et reconnues dans le monde entier comme l’INVAP ou l’Institut Balseiro de Bariloche, ou dans la recherche elle-même générée dans les centres éducatifs et les universités.
Nous pensons que nous devons investir davantage dans le développement de la capacité productive argentine, dans la compétitivité argentine, pour aider les entreprises à améliorer leur efficacité, leur capacité de développement, leur capacité d’exportation.

Profil

Sergio Luis Clur est diplômé en administration de l’Université de Buenos Aires (UBA).

Avec plus de 45 ans d’expérience dans le système financier et au sein des banques coopératives, il travaille comme directeur général adjoint commercial chez Banco Credicoop.

Il représente actuellement l’entité en tant que directeur principal chez Play Digital SA (MODO) et en tant que membre de la Confédération internationale des banques populaires (CIBP).