Si j’avais un dollar pour chaque fois qu’une partie prenante demandait un « changement rapide » sur un tableau de bord, j’aurais beaucoup plus de dollars. Les tableaux de bord sont censés conduire à l’action. Mais trop souvent, ils accumulent la poussière et ne servent pas l’unité commerciale pour laquelle ils ont été créés. Voici quelques problèmes avec les tableaux de bord et le processus que j’ai remarqués 📉 Des tableaux de bord surchargés de mesures qui n’ont pas d’importance 📉 Des dirigeants qui n’ont pas été amenés plus tôt pour comprendre ce que signifie la création d’un tableau de bord et ce qu’ils feront avec les données 📉 Des modèles de données complexes qui ne s’adaptent pas lorsque nous devons réutiliser les données. Les meilleurs tableaux de bord font bien trois choses : 1️⃣ Se concentrer sur un petit ensemble de KPI exploitables pour l’unité commerciale 2️⃣ Présentez les données de manière claire et intuitive. 3️⃣ Lien direct avec les décisions commerciales Un tableau de bord n’est pas seulement un outil. C’est un démarreur de conversation. Assurez-vous que le vôtre suscite les bonnes conversations et vous rendrez vos parties prenantes très heureuses.
#javais #dollar #pour #chaque #fois #quune #partie #prenante #demande #changement #rapide