L’innovation est la clé de Siemens Healthineers, étant un moyen d’améliorer la vie des gens. La société d’origine allemande Investir entre 7 et 8 pour cent de son revenu annuel en recherche et en désaccordROULERCe qui équivaut à environ 1,5 milliard d’euros, garantissant leur leadership dans le secteur de la santé dans le monde.
L’acquisition de Varian Medical Systems, en 2021, a conduit Siemens Healthineers à un nouveau modèle commercial au Mexique, avec des ventes directes qui profiteront aux hôpitaux et aux patients en améliorant l’accès aux technologies de radiothérapie, explique Alejandro Paacini, PDG de l’entreprise du pays.
Alejandro Paolini, PDG de Siemens Healthineers, Mexique.
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De plus, l’investissement de plus de 20 millions de dollars (TDM) de la société pour installer une usine à Tijuana renforce la stratégie de narquois du pays, Permettre un production plus efficace et améliorer l’accès aux traitements oncologiques au Mexique.
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Quelle est l’importance de l’innovation pour l’entreprise?
Nous cherchons à être des pionniers dans le domaine de la santé, apporter constamment innovacioNES qui a fait la différence. Cela nous a permis de rester au fil du temps et de consolider dans le secteur.
Cependant, l’innovation n’est pas une fin en soi. Il ne s’agit pas seulement de développer une technologie de pointe pour le simple fait d’être, mais de s’assurer que chaque avance a un objectif clair: Améliorer le la vie des gens et fournit des solutions qui Ils ont vraiment un impact sur votre puits.
Dans quelle mesure l’entreprise dans l’innovation et le développement dans le monde entier?
Nous faisons un investissement important dans le monde entier. Avec un revenu annuel de 22,4 milliards d’euros, nous allouons entre 7 et 8% de nos bénéfices à la recherche et au développement, ce qui représente environ 1,5 milliard d’euros chaque année. Nous pensons qu’un investissement constant est la clé de SosTenabilité et succès à long terme de tout entreprise. Il n’y a aucun autre moyen de rester en vigueur et compétitif dans un secteur aussi dynamique que la santé.
Siemens a une trajectoire de plus de 170 ans et au Mexique, nous avons récemment célébré 130 ans de présence dans le pays. Notre philosophie Il est basé sur des investissements continus sur Innovation et développementAssurant cette année après année, nous pouvons apporter de nouvelles solutions sur le marché qui améliorent les soins médicaux et le bien-être des personnes.
Comment sa stratégie de vente directe bénéficie-t-elle sur le marché mexicain?
Ce changement dans le modèle d’entreprise surgit après L’acquisition de Varian Medical SysTEMS par Siemens Healthineers Il y a environ cinq ans. Jusqu’à présent, l’entreprise a opéré au Mexique par le biais d’un distributeur, mais avec cette nouvelle stratégie, elle aura une présence directe dans le pays.
Le plus grand impact tombera sur les clients directs de variation, c’est-à-dire les prestataires de services médicaux. Cela inclut tellement hospitces chaînes du secteur privé comme INSTITUCUTIONS SECTEUR PUBLIQUE. La vente directe pourrait influencer la concurrence et, en fin de compte, profiter aux patients en améliorant l’accès et l’efficacité dans la distribution de leurs technologies de radiothérapie.
Comment votre investissement dans le tijuana contribue-t-il à améliorer l’accès et la qualité des traitements contre le cancer?
Cet investissement était très important pour nous, non seulement pour le montant, mais pour son Impact stratégique. Représente un exemple clair de narquoisUn concept largement discuté aujourd’hui.
Notre usine de Tijuana ne fabrique pas le produit final, mais une série de composants qui sont ensuite envoyés à notre usine de Palo Alto, en Californie, où l’accélérateur linéaire est assemblé. Ce mouvement a permis la production de pièces qui avant Il a été effectué en Asie et en Europe, concentréau Mexique.
Il dit
“Il ne s’agit pas seulement de développer une technologie de pointe
Pour le simple fait d’être, mais de s’assurer que chaque avance a un objectif clair. “
Dans le domaine oncologique, LUne clé est dans un Diagnostic précis et opportuncar cela fait une grande différence dans le traitement. Par exemple, dans le cancer du sein, le détecter au stade un implique une forte probabilité de récupération avec des coûts faibles, tandis que dans le stade quatre, les possibilités de surmonter l’informatique diminuent considérablement et les coûts de traitement augmentent considérablement. Puisque le cancer est l’une des principales causes de décès dans notre population, Ce type d’avance a un impact crucial sur Santé publique du pays.
Comment IA améliorerait-elle l’accès à la santé?
Aujourd’hui, la plupart de Les innovations se concentrent sur la question de l’intelligence artificiel (Ai). Dans nos équipes, les innovations ne se concentrent pas tellement sur le matérielmais plus dans le logicielEt surtout grâce à l’utilisation de l’IA. Le principal avantage que nous connaissons C’est dans le domaine de la précision dans le diagnostic.
En ce qui concerne notre industrie, la grande contribution de l’IA est précisément pour améliorer cette précision. En fait, les outils que nous utilisons aujourd’hui Ils se sont avérés avoir une plus grande précision qu’un domainelizé par un être humain. Je ne dis pas que nous voulons remplacer les radiologues, mais ceux qui ne soutiennent pas l’intelligence artificielle seront probablement dépassés dans le domaine du travail. Je pense plutôt que cet outil facilitera le travail d’une manière incroyable, leur donnant une plus grande précision et productivité. Les avantages, en résumé, sont innombrables.
Quelle est l’importance du développement et de la croissance des professionnels de la santé pour l’entreprise?
Au Mexique, nous avons un défi: bien qu’il y ait parfois accès à la technologie de coupe, en particulier dans les centres d’hôpitaux privés, il n’est pas toujours utilisé de manière optimale. Par conséquent, dans notre entreprise, L’éducation est essentielle. Nous avons un projet qui comprend non seulement la formation des professionnels de la santé, mais aussi la consultation pour Améliorer les processus à l’intérieur des hôpitaux et optimiser les temps des études cliniques.
Nous l’appelons “Value Partnerships” ou Value Alliances. Cette stratégie était très pertinente pour l’entreprise car non seulement Contempler le renouveau technologique, mais aussi Comprend un Composant éducatif Très fort, ce qui est essentiel pour l’avancée du secteur. Non seulement pour les patients, mais aussi pour les professionnels de la santé.
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