L’évolution du marché letton de la collecte et du traitement de la ferraille montre que ce marché présente des signes de concurrence agressive et illégale, ce qui menace l’existence future d’un certain nombre d’acteurs de ce marché et entraîne des pertes fiscales pour l’État.
Il s’agit du groupe leader d’entreprises lituaniennes de collecte et de traitement de la ferraille « Kuusamet Group », dont les sociétés affiliées opèrent dans les trois États baltes. En Lituanie, ce groupe est déjà le plus grand groupe d’entreprises de collecte et de traitement de la ferraille, qui regroupe environ 20 entreprises différentes dans ce secteur. En Estonie et en Lettonie, le “Groupe Kuusamet” possède la société “Refonda”, qui opère sur ces marchés depuis plusieurs années, proposant des prix d’achat de ferraille beaucoup plus élevés que la moyenne du marché.
Grâce à cette tactique, “Refonda” a poussé plusieurs petites entreprises de l’industrie de la ferraille hors du marché estonien et a pris leur place sur le marché, en changeant son nom en “Metruna” et en revenant en même temps à proposant des prix d’achat de ferraille noire moyens sur le marché. Aujourd’hui, “Refonda” teste également en Lettonie ces techniques de conquête du marché douteuses d’un point de vue juridique.
Les mêmes signes sont observés – le marché propose un prix illogiquement élevé pour l’achat de ferraille, ce qui ne permet probablement pas à l’entreprise de travailler de manière rentable, mais lui fait subir des pertes – c’est ce que montrent les derniers rapports annuels de l’entreprise. . Selon les données contenues dans les rapports annuels, les pertes de Refonda sont couvertes par sa société mère. Il convient de noter que “Refonda” n’est pas encore le leader du marché letton – cette position est occupée par “Tolmets”, dont le chiffre d’affaires dépasse actuellement de 14 fois le chiffre d’affaires de “Refonda”, mais on peut prédire qu’en utilisant un tel tactique concurrentielle, la part de marché de “Refonda” augmentera considérablement.
Il convient d’ajouter d’emblée que la part de marché de “Refonda” n’augmentera de manière significative que si les institutions responsables de la Lettonie – le Service national de l’environnement, le Conseil de la concurrence, le Service national des recettes – continuent de surveiller bêtement et paresseusement ce qui se passe. L’activité de la société “Refonda” peut être considérée comme une tactique concurrentielle prédatrice et est interdite par la législation régissant la concurrence. Il stipule que les entreprises sont libres de choisir leur stratégie de prix, sauf lorsqu’elles occupent une position dominante sur le marché, auquel cas les entreprises ont le devoir de veiller à ce que leurs actions ne faussent pas la concurrence. Entre autres choses, les entreprises qui occupent une position dominante, et à mon avis le groupe Kuusamet, ne doivent pas se livrer à des pratiques de marché agressives.
Les pratiques de marché agressives incluent également la politique consistant à fixer des prix économiquement déraisonnablement bas (c’est-à-dire des « prix d’éviction »), augmentant ainsi les prix de la ferraille à un niveau auquel les autres concurrents ne sont plus en mesure de les acheter et de couvrir leurs coûts en même temps. Ces entreprises sont exclues du marché. Et bien que la société “Refonda” n’ait pas encore acquis une position dominante sur le marché letton de la ferraille, si l’on évalue la position de sa société mère sur le marché des pays baltes dans son ensemble, en particulier la position déjà leader sur le marché marché lituanien, les signes d’une position dominante sont alors clairement visibles. Par conséquent, la stratégie de prix mise en œuvre par “Refonda”, qui entraînera très probablement des pertes pour l’entreprise pendant une longue période, peut être évaluée directement sur le marché letton comme un abus de position dominante.
Selon l’association “Association balte des recycleurs de ferraille”, ces données constituent une base suffisante pour lancer une enquête ou au moins une étude de marché sur la situation du marché de la collecte de ferraille en Lettonie et en Lituanie. Les actions des sociétés du groupe Kuusamet dans les États baltes témoignent d’un modèle de comportement uniforme visant à une stratégie de prix agressive, très probablement inférieure aux coûts et donc économiquement déraisonnablement bas, qui est appliquée sur une période de temps suffisamment longue. À la suite de telles actions, les entreprises les plus faibles (en Lettonie depuis un an ou plus) et que d’autres acteurs du marché concurrents ne peuvent pas mettre en œuvre, perdant ainsi des clients ou même étant contraintes de quitter le marché.
À mon avis, les autorités compétentes de Lettonie devraient commencer à analyser l’évolution du marché letton de la ferraille, car certains signes montrent que ces évolutions commencent à affecter négativement la situation concurrentielle et à menacer les recettes fiscales de l’État.
2024-07-05 17:19:43
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