Sous-ministre des Entreprises d’État Histoires d’être invité à restructurer FOOD ID : Pourquoi seulement maintenant ?

Djakarta –

Le vice-ministre des Entreprises d’État (BUMN), Kartika Wirjoatmodjo, a déclaré qu’on lui avait demandé de restructurer le BUMN alimentaire, ID FOOD. Il a reçu cette mission à la fin de cette année.

Tiko a déclaré qu’il recevait souvent des missions pour « nettoyer » les entreprises d’État. Mais Tiko lui-même se demande pourquoi cette demande de restructuration n’a été accordée que vers la fin de son mandat actuel.

“Pourquoi maintenant ? Pourquoi ne pas arranger ça comme ça en 2019 ? C’est ce que je ressens nettoyer Garuda, Jiwasraya, de 2019. Pourquoi n’est-ce qu’en 2023 ou 2024 que cette (restructuration) commencera ? Je ne comprends pas non plus pourquoi je deviens sérieux maintenant nettoyer finances”, a-t-il déclaré dans son discours lors de l’événement de contribution ID FOOD de 2 ans, à la tour Waskita Rajawali, à l’est de Jakarta, lundi (1/8/2024).

Tiko s’engage donc à achever ce processus de restructuration en 2024 avant le changement de gouvernement. Selon Tiko, selon lui, le processus chez ID FOOD n’est pas facile car une enquête plus approfondie est nécessaire sur la situation financière de l’entreprise.

“Sans amélioration significative des conditions financières, ce sera certainement un grand défi de contribuer à la fois aux actionnaires et aux parties prenantes. C’est pourquoi, depuis que j’ai pris mes fonctions hier, je me suis concentré d’abord et rapidement sur la restructuration financière car c’est la principale priorité”, a-t-il expliqué. .

En outre, il a été discuté plus en détail au sein du Project Management Office (PMO) de la manière dont s’est déroulée la transformation du modèle commercial d’ID FOOD. La raison en est que ce Food BUMN est intégré à 11 filiales RNI et qu’il y a 5 BUMN qui sont inclus dans le holding ID FOOD lui-même.

“Comment cet écosystème est construit de manière intégrative, qui gère quels produits et comment l’efficacité peut être atteinte. J’ai des années d’expérience dans la gestion de la transformation et de la restructuration”, a-t-il déclaré.

“Cela doit être une participation efficace, non seulement une participation efficace dans le contexte de la transformation financière mais aussi de la transformation des modèles économiques et des opérations. Je suis donc désolé, amis, PDG des entreprises d’État, qui font désormais partie de la société holding ID FOOD. Je transformerai aussi le modèle économique, mais pas forcément. “L’autorité est la même qu’avant”, a-t-il ajouté.

Tiko a déclaré qu’au début, lorsqu’il a commencé à détenir un FOOD ID, il était confus à cause de la restructuration. graphiquecar il a une très grande complexité. De plus, il existe de nombreux chevauchements au sein de l’entreprise.

“Voici comment-rationaliser “afin qu’il soit plus facile de le voir et que nous sachions quels modèles commerciaux sont vivants, lesquels sont morts et quels produits ont de grandes marges, que nous soyons rentables dans la distribution, dans le commerce rentable ou non”, a déclaré TIko.

“Eh bien, si vous ne pouvez pas tout voir, nous ne savons pas si l’entreprise réalise un bénéfice ou une perte et finalement une perte. Eh bien, nous devons décortiquer cela, plus tôt j’étais heureux qu’il y ait un tableau de bord financier. Le tableau de bord financier doit pouvoir voir quels produits font des bénéfices, quelle distribution fait des bénéfices, “quelle est à perte. Nous savons donc aussi comment le gérer de manière optimale”, a-t-il conclu.

(shc/ara)