Structures libératrices : des espaces de danse et clarification des rôles

Transformation Agile : le danger potentiel de rôles et de responsabilités flous

Une répartition floue des rôles et des tâches peut entraîner des tensions et des conflits indésirables au sein d’une équipe. Lors d’une transformation agile, des défis supplémentaires surviennent en raison de nouveaux rôles tels que Scrum Master ou Product Owner.

Bien que le Guide Scrum définisse et délimite les rôles de Scrum Master, Product Owner et équipe de développement, dans le contexte agile, il existe souvent des malentendus sur les autres rôles et leurs responsabilités dans l’environnement de l’équipe Scrum.

Par exemple, en quoi les tâches et autorités du rôle de Scrum Master diffèrent-elles de celles du rôle de responsable disciplinaire ? Quelles sont les limites des rôles qui ont du sens ? Lequel est le plus gênant ?

Une approche pour décrire clairement les rôles : Libérer les structures

Lors d’une séance à l’année dernière Conférence Tools4AgileTeams chapeau Sarah Patermann a présenté un concept d’ateliers pour clarifier les rôles : Libérer les structures. Ce sont des méthodes structurées différentes d’Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, qui permettent d’impliquer tout le monde et de prendre des décisions, même au sein de grands groupes.

Grâce à cette approche, il est possible de définir clairement les rôles et leurs domaines de responsabilité et ainsi d’éliminer les risques de conflit. Voici la vidéo de la conférence (à distance) :

Appel à sessions pour Tools4AgileTeams 2024

À l’âge de 13 ans, la plupart des gens atteignent la puberté et passent d’un enfant gentil à une « puberté » redoutée. Mais ne vous inquiétez pas : notre populaire conférence Tools4AgileTeams fête également son 13e anniversaire cette année – mais il n’y a aucune trace de symptômes négatifs de la puberté ! Bien au contraire : nous recherchons désormais à nouveau des intervenants de la communauté qui souhaiteraient tenir une session au T4AT 2024. Vous pouvez soumettre votre idée ici.

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