Notre directeur technique, Howard Holton, propose cinq piliers du succès technologique pour les entreprises de taille moyenne lors de leur transition de 2022 à 2023.
Mes recommandations pour le marché intermédiaire à venir jusqu’à la fin de l’année, jusqu’en 2023, et faire votre planification annuelle ?
Les stratégies cloud sont un sujet « global » sur lequel le marché intermédiaire doit vraiment se concentrer
Comment les entreprises de taille intermédiaire doivent-elles penser leur passage au Cloud ? Et où vont-ils en avoir le plus pour leur argent ? Une grande partie de ce dont nous parlons dans le cloud est vraiment construite autour de l’hybride et du multi-cloud, et ce n’est pas nécessairement là que le marché intermédiaire est utilisé pour vraiment en tirer parti. Le multi-cloud coûte cher. Les organisations doivent avoir des personnes qui comprennent les subtilités des clouds individuels, puis construisent une couche d’abstraction pour pouvoir vraiment tirer parti de ces clouds.
Donc, vraiment, ils doivent choisir un fournisseur de cloud et se concentrer vraiment sur l’augmentation de leur maturité et l’amélioration de leurs capacités avec ce fournisseur de cloud, et sur la résilience qui a le plus de sens pour la façon dont leur entreprise fonctionne et quelle est leur tolérance raisonnable aux pannes. est.
Le sujet suivant est ce que j’aime appeler l’infrastructure, ou les outils, “la transpiration”
Cela a vraiment à voir avec une certaine gestion des coûts – combien je peux transpirer un actif, c’est combien je peux continuer à le faire fonctionner après sa durée de vie idéale. La durée de vie idéale pour la plupart des achats d’infrastructures est de trois ans. Si je vais au-delà de trois ans, je transpire maintenant l’actif. Ce à quoi je veux réfléchir, c’est où est un bon endroit pour transpirer un atout ? et où est un mauvais endroit pour dépenser un atout ? Je veux réfléchir aux catégories de choses que je dirais suables, de celles que je ne peux pas transpirer aux choses que je peux vraiment étendre au-delà des 3 ans.
Cela concerne les serveurs, le stockage et la mise en réseau. Pour chacun, assurez-vous que vous pouvez toujours obtenir les mises à jour logicielles. Vous ne pouvez pas obtenir les correctifs actuels, si vous ne pouvez pas obtenir les pilotes actuels, à tout le moins, vous allez manquer les mises à jour de sécurité. Vous allez également manquer la stabilité et les corrections de bogues. Alors, lisez bien les petits caractères. Assurez-vous de défendre cela.
Ensuite, je me concentrerais sur la sécurité, que je diviserais en deux morceaux
La première est que le marché intermédiaire va continuer à être un secteur d’attaque principal pour les ransomwares, principalement parce qu’ils ont simplement moins d’argent à consacrer à la sécurité. Plus vous dépensez, plus vous allez pouvoir pénétrer fort, même si la cible est finalement plus grande. De nos jours, les gangs de rançongiciels gèrent en fait leurs opérations comme une entreprise.
Donc, ce à quoi vous devez vraiment penser, est-ce que j’investis correctement dans la sécurité ? Ce que je regarderais, c’est est-ce que j’investis, disons, le demi pour cent de mon chiffre d’affaires mondial dans la sécurité que je devrais investir ? Et l’ai-je fait ces cinq dernières années ? Si la réponse à l’une ou l’autre de ces questions est non, vous devez vraiment améliorer vos dépenses de sécurité. Malheureusement, ce n’est pas comme si vous pouviez simplement l’augmenter d’un demi pour cent, et ce serait bien. ça ne va pas vraiment vous donner le résultat parce que vous allez devoir beaucoup rattraper votre retard.
Le deuxième élément de sécurité est que la sécurité des API va devenir un problème croissant. Je commencerais à chercher à vous faire comprendre, de quelles API tirez-vous actuellement parti ? Comment accéder à ces API ? Quelle est leur utilisation prévue ? Et vraiment commencer à documenter. Nous estimons que les organisations sous-estiment le nombre d’API dont elles disposent dans l’organisation de 50 % à 400 %. Donc, c’est un très, très, très gros problème que nous voyons se produire.
Ensuite, je commencerais à faire des revues de contrats importantes
Il peut être utile d’engager une entreprise pour vraiment comprendre quelles sont vos dépenses totales, pour vous assurer que vous comprenez les dépenses par fournisseur et pour rechercher un potentiel de consolidation dans l’ensemble de l’organisation. À partir de là, vous pouvez entamer des négociations de contrat-cadre de services (MSA) et des négociations de contrat pour vraiment faire baisser le prix, en particulier avec les points finaux. De nombreuses organisations pensent que leurs dépenses représentent entre 40 et 60 % de leurs dépenses réelles, pour les éléments distribués dans l’organisation. La possibilité de consolider cela peut représenter une économie importante.
Vous pouvez également consulter la consolidation des fournisseurs/consolidation des partenaires. Vous aurez probablement plus de fournisseurs que nécessaire. C’est maintenant le bon moment pour penser à ceux qui apportent vraiment une valeur distincte à votre organisation. Ils vous aident vraiment à penser à votre entreprise et à l’activité de fourniture de technologie en tant qu’entreprise et à commencer à vous consolider. Comme ça, d’abord. vous pouvez réduire le bavardage qui se produit, mais deuxièmement, vous pouvez également tirer parti à nouveau de la puissance de votre portefeuille et tirer un peu plus de valeur de ces relations.
Enfin, alors que vous approchez de la fin de l’année, je penserais à vos gens
Nous estimons que les coûts liés au personnel augmenteront d’environ 15 % au cours de la prochaine année. Et donc, toute personne à qui vous n’avez pas accordé une augmentation de 15% en 2022 et 2023, ou qui fait partie d’une acquisition récente où ils payaient ces salaires appropriés, va probablement chercher un autre endroit où aller, et comme nous tous savez, vous avez tendance à perdre vos personnes les plus précieuses en premier. Donc, je ferais vraiment attention à cela et je m’occuperais d’eux.
La plupart des grandes organisations financières sont entrées dans une période de confinement où elles n’autorisent aucun changement d’ici le 1er de l’année prochaine. Cela a beaucoup à voir avec les achats qui ont lieu pendant la période des fêtes et en veillant à ce qu’il n’y ait aucune interruption. Eh bien, cela ne vous fera pas de mal de faire la même chose et d’entrer vraiment dans une période de changement/gel, ainsi que de réflexion et de détente.
Il y a cette dépendance à cette poussée finale pour terminer les choses avant la fin de l’année, mais honnêtement, cela a tendance à être arbitraire. Vous devrez peut-être pousser pour terminer ces projets, mais la réalité est que le moment est venu d’arrêter autant de changements que possible et de libérer autant de ressources pour leur permettre de commencer à prendre des vacances en plus grand nombre. Il n’y a rien de tel que d’être l’employeur qui dit : « Hé, va passer du temps avec ta famille, détends-toi ». Pour que la famille change vraiment d’orientation et puisse dire : « Tu n’as pas été beaucoup à la maison ces derniers mois, mais ça fait plaisir de te voir, et peut-être que cet employeur est bon ! »
