Taille des Fintech après la sortie : « La douleur est toujours là »

JEssica, comment vas-tu, après la sortie ?

Pour être honnête, cela semble très inhabituel. Même si j’étais dans une phase similaire auparavant, après la sortie de Penta. Il y a quelques instants, j’avais un emploi du temps complètement surchargé et je travaillais du matin au soir – il ne faut pas sous-estimer le travail qui accompagne une telle sortie – et tout à coup j’ai le temps.

En fait, ça a l’air bien !

Absolument, c’est le cas ! En plus de mon rôle de conseil auprès de Vivid et bien sûr de mon rôle de membre du conseil de surveillance et d’investisseur, j’ai désormais plus de temps pour moi. C’est une liberté retrouvée. Liberté pour des choses comme dormir, rencontrer des amis et de la famille et prendre soin de relations qui ont peut-être un peu souffert ces derniers mois. C’est bien.

On dirait qu’il y a un mais qui arrive maintenant.

Mon objectif avec Pile n’était pas de dormir ou de poursuivre intensément mes passe-temps. Comme tout fondateur, j’ai commencé avec pour mission de construire la prochaine licorne après la sortie de Penta. En toute honnêteté, cela ne s’est pas passé comme ça. Cependant, j’ai réalisé que tout allait bien. Il n’y a pas qu’une seule façon ; Il ne s’agit pas toujours de créer une entreprise puis de procéder à une introduction en bourse. Il existe différentes options, certaines meilleures, d’autres pires. Pour nous, c’était la meilleure option.

Y a-t-il eu un peu de douleur ?

Oui absolument. En fait, il est toujours là. Après tout, j’ai construit mon rêve avec Pile et j’ai énormément travaillé avec l’équipe. Le besoin était là dès le premier jour, nous avons eu un bon timing pour notre lancement, avons accompli beaucoup de choses et avons beaucoup grandi ensemble en tant qu’équipe à travers les hauts et les bas que nous avons vécus. Néanmoins, nous avons découvert une information très précieuse : Pile n’est pas un produit autonome. Nous avions donc la possibilité soit de créer une plateforme de produits complète, soit de coopérer avec une plateforme sur laquelle Pile pourrait se développer en tant que produit. Pour le premier, nous aurions eu besoin d’un capital extrêmement important, ce qui n’aurait pas été réaliste dans la situation actuelle et dans la situation du marché.

Diriez-vous que la sortie s’est produite de cette façon ou était-elle planifiée ?

Une bonne sortie doit être planifiée et ne peut pas être décidée spontanément dans les derniers mètres. J’ai appris de mon passage chez Penta que lors de la création d’une startup, vous devez garder un œil sur les voies possibles pour l’entreprise et construire votre propre réseau en conséquence. Les options ne tombent pas du ciel. Nous avons établi des contacts commerciaux de longue date avec Vivid, mais également avec quelques autres parties intéressées. Cette option est devenue une option dès le premier jour parce que je ne savais pas quelle direction Pile prendrait. C’est toujours bien d’avoir de tels réseaux et contacts dans sa poche.

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Je pense que vous pouvez m’accuser de beaucoup de choses, mais la rapidité et la capacité de prendre des décisions critiques n’en font certainement pas partie. J’ai appris que, surtout au début, il est extrêmement important d’avancer rapidement et d’affronter les décisions critiques de front au lieu de les retarder. Cela implique également de tester rapidement certaines hypothèses. Lancer rapidement des produits fonctionnels et acquérir rapidement des clients payants. C’est le seul moyen de savoir si le plan d’affaires que vous avez élaboré fonctionne réellement. Et si ce n’est pas le cas, vous devez changer quelque chose rapidement.

Était-ce votre cas ?

Peu de temps après notre lancement, l’enthousiasme pour la cryptographie est tombé presque à zéro. Le crash, Terra Luna, FTX – il s’est passé tellement de choses qui ont tellement effrayé les gens que nous avons remarqué que la demande sur le marché s’était complètement effondrée. Nous n’avions que deux options : attendre ou agir. Nous avons choisi d’être proactifs.

Mais pour ce faire, vous devez être capable de regarder votre propre startup sans émotion.

Oui, et c’est toujours difficile. Nous avons tous des émotions personnelles, à propos des employés, du produit, du design – ce n’est qu’humain. Cela m’a aidé à me poser systématiquement la question : qu’est-ce qui est bon pour l’entreprise ?

Et après?

Il est trop tôt pour décider – pour le moment, je suis toujours occupé à conseiller Vivid.

Mais est-ce toujours de la fintech ? Qu’est-ce qui vous plaît dans cette industrie ?

J’aime le fait qu’elle soit très concrète. Il s’agit de sujets, de faits concrets, de problèmes qui peuvent être résolus mieux et plus efficacement grâce aux nouvelles technologies. J’ai toujours trouvé ça excitant.

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