On parle beaucoup de l’attraction et de la loyauté du talent, un défi pour les entreprises plus que jamais. La technologie élimine les frontières multipliant les opportunités disponibles et les nouvelles générations ont leur propre vision de la vie dans un sens large, qui comprend le concept de travail en particulier.
Attirer peut encore être quelque chose de plus réalisable: la proposition de valeur, le marketing, la marque, les histoires, les réseaux sociaux…. Ils parviennent à contribuer à cette vision attrayante qui vous invite à approcher. Fidelizar est déjà plus complexe. Des formules basées sur la formation, la carrière et la rémunération ne fonctionnent plus ou ne fonctionnent plus aussi bien que nous le souhaiterions.
Il bien-être C’est une pièce fondamentale de ce scénario qui est souvent sans surveillance. Et il ne s’agit pas seulement de gymnase et de fruits pour les employés (ce qui est très bon) … il s’agit de construire des organisations “mentalement” en bonne santé (qui est un peu plus complexe) qui permettent aux gens de grandir, de développer et d’apporter de la valeur dans l’élargissement sens. Sérénité et équilibre Ils sont pour mes attributs de poursuivre (et d’obtenir) dans le domaine du bien-être.
Nous vivons dans l’immédiateté, dépêchez-vous, l’urgence, le “manque” de temps (bien que le temps soit toujours le même et est le même pour tout le monde … tout dépend de la façon et de ce que vous l’utilisez), une surdose d’informations, “le” “bruit” et une stimulation constante, la difficulté de maintenir l’attention, le manque de réflexion et la profondeur. travailler comme vous devriez ou comme autant que vous devriez.
Et cela nous amène à plusieurs fois nous confondre Sérénité (Concept sur lequel je vous invite à enquêter) avec ce qu’il n’est pas. La sérénité ne fonctionne pas moins, elle ne laisse pas les choses pour un autre jour, cela ne signifie pas être plus lent ou fonctionner pire … Je dirais même, au contraire. Même si nous ne faisons que la définition du RAE que nous avons déjà trouvé dans les attributs très précieux tels que le calme, l’équilibre, la valeur, la force, la fermeté ou l’immobilité.
La sérénité a à voir avec la capacité de rester calme au milieu des difficultés. Et que, lorsque vous travaillez avec quelqu’un qui a cette capacité, il fait sans aucun doute la différence dans le puits de l’équipe. La construction de ces organisations mentales mentionnées ci-dessus dépend des gens et c’est pourquoi elle est si compliquée.
Mais en plus du bien-être, dans ma propre vision mondiale, il s’avère que le but (Votre objectif dans le domaine professionnel, pas celui de l’entreprise pour laquelle vous travaillez) a un rôle clé dans la poursuite ou la quitté une organisation. Faites-vous le travail que vous faites et l’organisation dans laquelle vous vous permettez d’atteindre ce sens de l’objectif?
Si vous n’avez pas un objectif clair, il s’agit simplement de donner un sens à ce que vous faites: puisque vous allez le faire de toute façon, pourquoi ne pas chercher ou au moins penser à la signification de ce que vous faites ou de son impact positif Au-delà de l’immédiat? Et c’est que l’impact peut aller bien au-delà de ce que vous pouvez voir à première vue. Comment votre travail contribue ou a un impact positif sur l’environnement, la société ou les personnes.
Beaucoup penseront que c’est un non-sens, qu’il y a des centaines … même des milliers d’emplois dans lesquels un sens ou un impact ou un but ne peut être trouvé. Je ne suis pas d’accord, mais si nous pensions tous la même chose, la chose serait plus ennuyeuse.
Lorsque vous travaillez comme moi maintenant dans une fonction qui a un objectif de départ si clair, il semble que ce soit plus facile. Mais je suis un nouveau venu dans ce monde. J’ai passé les 25 dernières années à travailler dans le domaine des ressources humaines (les 18 derniers de la même organisation), bien qu’il puisse également être facile de trouver le but dans ce que vous faites, du moins dans mon cas, c’était. Et c’était aussi une combinaison de trouver un sens à ce que je faisais, mon but dans la fonction des ressources humaines et mon objectif personnel qui m’a pris là où je suis maintenant.
Ce n’est pas facile, vous pouvez travailler toute une vie et ne pas atteindre l’endroit où vous obtenez vraiment votre objectif. Mais pendant que vous l’atteignez, donnez un sens à ce que vous faites.
En cours de route, trois choses importantes: constance, patience et détermination.
Pour moi, la clé est que Ce n’est pas l’organisation qui vous “loyale à vous”, C’est vous qui trouvez pourquoi et pour quoi continuer dans une organisation. L’entreprise peut contribuer à créer l’environnement, les conditions et les opportunités pour que cela se produise, mais vous devez savoir comment en profiter.
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