Le monde du travail a connu des transformations profondes ces dernières années. Les modèles de travail hybrides se normalisent, privilégiant les résultats à la simple présence physique. Quelles sont les implications pour les techniques de management ? Les approches de “Management-by-…” issues des années 1950 sont-elles toujours pertinentes ? Comment peuvent-elles contribuer au succès de l’entreprise et à une collaboration efficace ? Cet article explore les caractéristiques des techniques de “Management-by-” et les défis actuels pour le leadership.

Qu’est-ce que les techniques de leadership ?

Les techniques de leadership englobent divers approches, méthodes et stratégies utilisées par les managers pour motiver, diriger et orienter leurs équipes. L’objectif est d’optimiser la gestion des employés afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise grâce à leur performance. Ces techniques visent également à créer un environnement de travail positif et à réaliser les ambitions organisationnelles.

Les techniques de leadership se distinguent notamment par :

• Le rôle du manager au sein de l’entreprise et de l’équipe.
• Le rôle de l’employé au sein de l’entreprise et de l’équipe.
• La relation entre le manager et l’employé.
• La relation entre l’employé et le manager.

Que sont les techniques de “Management-by-” ?

Les “Management-by-Techniques” ne constituent pas une catégorie fixe, mais un terme générique regroupant diverses techniques et approches de management intégrant la formule “Management-by-…”. Parmi celles-ci figurent certaines des techniques de leadership les plus courantes. Voici une sélection de ces techniques, dont le but commun est de guider les employés vers la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Management-by-Objectives (mbo)

Le Management-by-Objectives (direction par objectifs) repose sur une théorie de 1954.Cette technique implique la définition conjointe d’objectifs spécifiques et d’indicateurs de performance, dérivés des objectifs de l’entreprise. Le MbO inclut également la mise en place de mesures pour atteindre ces objectifs,telles que des ressources ou des formations. Les progrès sont régulièrement évalués, et les employés sont motivés et soutenus. L’accent est de plus en plus mis sur l’employé et ses idées, qui peuvent être activement intégrées.

Management-by-Results

Le Management-by-Results met l’accent sur les résultats et les succès que les employés doivent atteindre. La direction fixe des objectifs clairs et évalue la performance en fonction des résultats obtenus. Contrairement au Management-by-Objectives, l’implication de l’employé dans la définition des objectifs n’est pas indispensable.

Management-by-Exception

Le Management-by-Exception prévoit une intervention des dirigeants uniquement dans des cas exceptionnels, c’est-à-dire lorsque des situations particulières ou des écarts par rapport aux résultats souhaités se produisent. La direction se concentre sur la surveillance des processus critiques et n’intervient qu’en cas de besoin.

Management-by-Delegation

Le Management-by-Delegation est une technique où les managers délèguent des responsabilités et des pouvoirs à des employés qualifiés.Le dirigeant confie des tâches ou des décisions à des employés, leur faisant confiance pour les exécuter de manière autonome et efficace. La responsabilité globale incombe toujours au dirigeant. Des tâches complexes peuvent ainsi être divisées en tâches plus petites et réalisées rapidement. Le Management-by-Delegation peut également réduire les besoins en managers.

Management-by-Motivation

Le management-by-Motivation met l’accent sur la motivation et les incitations. Les dirigeants doivent comprendre les besoins de leurs employés et les encourager pour améliorer leur performance. Des incitations comportementales visent à fidéliser les employés,à les passionner pour leurs tâches et à obtenir les meilleurs résultats possibles.

management-by-Systems

Le Management-by-Systems se concentre sur la conception et la gestion optimales des processus, des systèmes et des opérations afin d’améliorer l’efficacité, la qualité et la performance d’une entreprise.Cette technique repose sur l’idée que le succès dépend non seulement des personnes impliquées, mais aussi de processus de travail bien conçus et optimisés.

Quelle est la pertinence des techniques de “Management-by-” aujourd’hui ?

les techniques de “Management-by-” mentionnées ne sont qu’une sélection. La liste pourrait être étendue, incluant le Management-by-Coaching, le Management-by-Walking-around, le Management-by-Crisis, le Management-by-Participation, le Management-by-Control-and-Direction et le Management-by-Facts-and-Communication. Aucune de ces techniques ne peut répondre à elle seule aux besoins spécifiques d’une entreprise. Les entreprises combinent souvent plusieurs techniques, adaptées aux défis et aux objectifs.

Il est essentiel d’adapter les techniques de leadership aux exigences spécifiques des modèles de travail hybrides et du management à distance. Les équipes travaillant à distance ont besoin d’objectifs clairs,de confiance et d’autonomie.La gestion du temps et l’utilisation d’outils numériques sont également cruciales pour une collaboration efficace.

Les Techniques de Management-by- : Un guide pour les Leaders Modernes

Le monde du travail a subi de profondes transformations ces dernières années, notamment avec l’essor des modèles hybrides qui privilégient désormais les résultats plutôt que la simple présence physique. Face à ces changements, il est crucial de se pencher sur les techniques de management et leur pertinence actuelle. Cet article explore les caractéristiques des techniques de “Management-by-” et les défis actuels pour le leadership en contexte hybride.

Qu’est-ce que les Techniques de Leadership ?

Les techniques de leadership englobent les approches, méthodes et stratégies utilisées par les managers pour motiver, diriger et orienter leurs équipes. L’objectif principal est d’optimiser la gestion des employés afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise grâce à leur performance, tout en créant un environnement de travail positif. Les techniques de leadership se distinguent par :

Le rôle du manager et de l’employé au sein de l’entreprise et de l’équipe.

La relation entre le manager et l’employé.

que sont les Techniques de “Management-by-” ?

Les “Management-by-Techniques” ne constituent pas une catégorie fixe,mais un terme générique comprenant plusieurs approches intégrant la formule “Management-by-…”. Elles sont conçues pour guider les employés vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Voici quelques-unes des techniques les plus courantes :

Management-by-Objectives (MbO)

Cette technique, née en 1954, implique la définition conjointe d’objectifs spécifiques et d’indicateurs de performance. Le MbO inclut également la mise en place de mesures pour atteindre ces objectifs. L’accent est de plus en plus mis sur l’employé et ses idées, qui peuvent être activement intégrées.

Management-by-Results

Le Management-by-Results met l’accent sur les résultats obtenus. la direction fixe des objectifs clairs et évalue la performance en fonction de ces résultats. L’implication de l’employé dans la définition des objectifs n’est pas indispensable.

management-by-Exception

cette approche prévoit une intervention des dirigeants uniquement en cas d’exceptions ou d’écarts par rapport aux résultats souhaités. La direction se concentre sur la surveillance des processus critiques.

Management-by-delegation

Les managers délèguent des responsabilités et des pouvoirs à des employés qualifiés, leur faisant confiance pour exécuter les tâches de manière autonome. La responsabilité globale reste celle du dirigeant.

Management-by-Motivation

Le Management-by-Motivation met l’accent sur la motivation et les incitations pour améliorer la performance des employés.

Management-by-Systems

Cette technique se concentre sur la conception et la gestion optimales des processus, des systèmes et des opérations pour améliorer l’efficacité.

Quelle est la pertinence des techniques de “Management-by-” Aujourd’hui ?

Les techniques de “Management-by-” mentionnées ci-dessus ne sont qu’une sélection. D’autres approches incluent le Management-by-Coaching,le Management-by-Walking-around,etc. Aucune de ces techniques ne peut répondre seule aux besoins spécifiques d’une entreprise. Les entreprises combinent souvent plusieurs techniques, adaptées aux défis et aux objectifs.

Il est essentiel d’adapter les techniques de leadership aux exigences spécifiques des modèles de travail hybrides et du management à distance. Les équipes à distance ont besoin d’objectifs clairs, de confiance et d’autonomie. La gestion du temps et l’utilisation d’outils numériques sont également cruciales pour une collaboration efficace. Les leaders doivent faire preuve d’une approche centrée sur l’humain, en offrant un soutien personnalisé et en ajustant leurs méthodes de management aux besoins de chaque membre de l’équipe. la recherche de Gallup démontre également l’importance de la compréhension par les employés de la contribution de leur travail aux objectifs de l’entreprise [[3]].

Tableau Récapitulatif des Techniques de “Management-by-“

| Technique | Description | Point Clé |

| :—————————- | :—————————————————————————————————————————————————————————————————— | :——————————————————————————————————————————————— |

| Management-by-Objectives (MbO) | Définition conjointe d’objectifs et d’indicateurs de performance, avec un suivi régulier et l’implication de l’employé. | Accent sur les objectifs et la participation. |

| Management-by-Results | Évaluation basée sur les résultats obtenus, avec des objectifs clairs fixés par la direction. | Focus sur les résultats et l’atteinte des objectifs. |

| Management-by-Exception | Intervention du dirigeant uniquement en cas d’exceptions ou d’écarts par rapport aux résultats attendus. | Supervision des processus critiques. |

| Management-by-Delegation | Délégation de responsabilités et de pouvoirs à des employés qualifiés. | Autonomie et développement des employés. |

| Management-by-Motivation | Mise en avant de la motivation et des incitations pour améliorer la performance des employés. | Motivation et engagement des employés. |

| Management-by-Systems | Optimisation des processus, systèmes et opérations pour améliorer l’efficacité, la qualité et la performance. | Amélioration des processus. |

FAQ

Q: Les techniques de “Management-by-” sont-elles toujours pertinentes ?

R: Oui, mais elles doivent être adaptées aux modèles de travail hybrides.

Q: Qu’est-ce que le Management-by-Objectives ?

R: Une technique impliquant la définition conjointe d’objectifs et le suivi de la performance.

Q: Quelle est l’importance de l’adaptation des techniques de management ?

R: Essentielle pour répondre aux exigences des modèles de travail hybrides, en favorisant la confiance et l’autonomie des équipes.