Techniques de Management : Management par Techniques | TechSmith

Le monde du travail a fondamentalement changé ces dernières années. Les modèles de travail hybrides deviennent de plus en plus normaux, de sorte que les résultats du travail et pas seulement la présence sur le lieu de travail sont de plus en plus importants. Mais qu’est-ce que cela signifie pour les techniques de leadership? Le management par les techniques, dont les débuts remontent aux années 1950, joue-t-il encore un rôle ? Et comment peuvent-ils contribuer au succès de l’entreprise et à une bonne coopération sur le lieu de travail ? Découvrez ce qui distingue la gestion par les techniques et les défis auxquels sont confrontées les techniques de gestion aujourd’hui.

Quelles sont les techniques de leadership?

Les techniques de leadership sont différentes approches, méthodes et stratégies que les gestionnaires utilisent pour motiver, guider et diriger les employés de l’entreprise. Le but des techniques de gestion est d’optimiser la gestion des employés de manière à ce que les objectifs de l’entreprise soient atteints autant que possible par les employés et leur performance au travail. De plus, les techniques de leadership visent, entre autres, à créer un environnement de travail positif et à atteindre les objectifs organisationnels de l’entreprise.

Les techniques de gestion diffèrent entre autres par les paramètres suivants :

• Rôle du manager dans l’entreprise et l’équipe
• Rôle du salarié dans l’entreprise et l’équipe
• Relations du manager avec le salarié
• Relations du salarié avec le manager

Qu’est-ce que la gestion par les techniques ?

Les “techniques de gestion” ne désignent pas une catégorie fixe de techniques de gestion, mais sont un terme collectif pour diverses techniques et approches de gestion qui contiennent le terme “gestion par…”. Vous trouverez ci-dessous certaines des techniques de leadership les plus couramment utilisées dans le monde des affaires. Nous vous présentons une sélection de ces techniques courantes de management dont le but commun est d’entraîner les salariés afin d’atteindre les objectifs d’une entreprise.

Management par Objectifs (MbO)

La technique de leadership management-by-objectives (en allemand : management-through-objectives) va à un Théorie de Peter Ferdinand Druck de 1954 retour. Avec cette technique, des objectifs spécifiques et des indicateurs de performance sont définis avec les employés, qui sont dérivés des objectifs de l’entreprise. Une partie du MbO est également l’accord de mesures supplémentaires pour atteindre ces objectifs, tels que des outils ou une formation continue. Les progrès sont régulièrement évalués et les employés sont motivés et soutenus pour atteindre ces objectifs. Dans le MbO, l’accent est de plus en plus mis sur l’employé et ses idées, auxquelles il est possible de contribuer activement.

Gestion par résultats

Dans la gestion axée sur les résultats, l’accent est également mis sur les résultats et les réussites que doivent atteindre les employés. La direction fixe des objectifs clairs et évalue le rendement des employés en fonction des résultats obtenus. Contrairement au management par objectifs, il n’est pas absolument nécessaire d’impliquer le collaborateur dans la définition des objectifs.

Gestion par exception

Avec la gestion par exception, l’intervention managériale n’est prévue que dans des cas exceptionnels, c’est-à-dire lorsque des situations particulières ou des écarts par rapport aux résultats souhaités se produisent. La direction se concentre principalement sur la surveillance des processus critiques et n’intervient que lorsqu’il y a un besoin d’action.

Gestion par délégation

La gestion par délégation décrit une technique de leadership dans laquelle les gestionnaires délèguent certaines responsabilités et pouvoirs à des employés qui sont qualifiés pour le faire. Le gestionnaire délègue des tâches ou des décisions sélectionnées aux employés et leur fait confiance pour les exécuter de manière indépendante et avec succès. Cependant, la responsabilité globale incombe au gestionnaire. Les tâches étendues peuvent être divisées en tâches plus petites et mises en œuvre rapidement et facilement. Les exigences et le nombre nécessaire de dirigeants dans une entreprise peuvent également être réduits grâce à la gestion par délégation.

Gestion par motivation

La gestion par la motivation se concentre sur la direction des employés grâce à la motivation et aux incitations. Les managers doivent comprendre les besoins de leurs employés et les promouvoir de manière ciblée afin d’augmenter leur performance. Les incitations axées sur le comportement devraient lier plus étroitement les employés à l’entreprise, les inspirer pour leurs tâches et ainsi conduire aux meilleurs résultats possibles.

Gestion par systèmes

La gestion par systèmes décrit une technique de gestion qui se concentre sur la conception et le contrôle optimaux des processus, des systèmes et des procédures dans le but d’améliorer l’efficacité, la qualité et la performance d’une entreprise. Cette technique de gestion repose sur l’hypothèse que le succès ne dépend pas seulement des personnes impliquées, mais également de flux de travail et de processus bien conçus et optimisés.

Quelle est l’importance du management par les techniques aujourd’hui

Les techniques de gestion énumérées ci-dessus ne sont qu’une sélection de techniques de gestion existantes. La liste pourrait être allongée. Il y a aussi : la gestion par le coaching, la gestion par la marche, la gestion par la crise, la gestion par la participation, la gestion par le contrôle et la direction et la gestion par l’information et la communication. Aucune de ces techniques de gestion ne pourra à elle seule couvrir les besoins et les exigences spécifiques d’une entreprise aujourd’hui. Souvent, il existe une combinaison de techniques de gestion dans les entreprises qui ont été conçues en fonction des défis et des objectifs entrepreneuriaux.

Dans le monde du travail d’aujourd’hui, il est important d’adapter les techniques de gestion aux exigences particulières des modèles de travail hybrides et de la gestion à distance. Les équipes travaillant à distance en particulier ont besoin d’accords d’objectifs concrets d’une part et de confiance et de la possibilité de travailler de manière indépendante d’autre part. En outre, la gestion par systèmes gagne également en importance, car des processus bien pensés et une infrastructure numérique parfaitement fonctionnelle sont essentiels pour les modèles de travail modernes et les tendances de travail hybrides.