La cofondatrice Rachel Delacour a décidé de consacrer toute son énergie à la création d’un logiciel de gestion du carbone.
Rachel Delacour est la fondatrice de l’entreprise de technologie climatique Sweep, qui travaille avec des marques telles que L’Oréal (LOR.F) et Lacoste pour les aider à rationaliser leurs données carbone et ESG. Elle a vendu sa première entreprise, BIME Analytics, à Zendesk pour 45 millions de dollars en 2015.
David Thibault, qui était directeur du contrôle de gestion pour tous les hypermarchés Carrefour (CA.PA), a été un premier patron inspirant dans sa façon de repousser sans cesse les limites de mon expertise en finance.
J’étais contrôleur de coûts chez une multinationale française de la distribution et ce que j’ai le plus aimé en travaillant pour lui, c’était la capacité de comprendre qu’on ne peut pas aller loin si on n’a pas la bonne équipe.
Il disait toujours que « pour réussir dans la tâche que je te confie, tu dois avoir les compétences relationnelles pour convaincre les autres services ». Il m’a dit que je n’avais pas le droit de revenir en disant que je ne pouvais pas être performant à cause des autres services. C’était mon travail de convaincre et je n’avais aucune excuse.
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Cela m’a appris plus tard, lorsque je suis entré dans le monde entrepreneurial, que je pouvais aller vite seul, mais que je ne pourrais pas aller loin seul.
C’est peut-être pour cela que je n’ai pas honte de dire aujourd’hui que je travaille dans ma deuxième entreprise technologique et qu’en tant que PDG, je ne sais toujours pas coder. Je ne suis pas ingénieur et cela me convient. J’ai la bonne équipe et c’est mon travail de m’assurer que tout le monde travaille ensemble.
Au milieu de la vingtaine, j’ai été inspiré par la culture interne de Carrefour qui m’a fait penser de cette façon. Il était normal d’échouer en ne sachant pas et ce n’était pas la crise qui était importante, mais la façon dont nous étions capables de la gérer.
Les cofondateurs de Sweep ont créé une plateforme de gestion des données de durabilité aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs climatiques.
J’ai également vu des gens commencer dans l’entrepôt et devenir directeurs. Cette loyauté est essentielle pour développer une entreprise. C’était un environnement qui faisait confiance aux compétences, il fallait garder les bonnes personnes et, avec l’itération, on pouvait créer le bon service pour ses clients et être cohérent dans le temps.
J’ai commencé avec David en tant que stagiaire avant de partir à Moscou puis de revenir à temps plein chez Carrefour. J’avais envie de suivre et de revenir car j’apprenais de David chaque mois.
On a pu voir qu’il n’avait aucun problème à recréer des gens plus intelligents que lui. Il le faisait pour le bien de l’entreprise.
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Cela m’a aussi appris le pouvoir de la tolérance. Nous sommes dans une grande machine et nous ne pouvons pas contrôler l’esprit de tout le monde. Il s’agit de gérer, de convaincre et de s’assurer que les gens travaillent ensemble.
Après avoir vendu BIME Analytics, j’ai pris une année sabbatique pour m’occuper de mes enfants. J’ai également suivi une formation à l’Université Spatiale Internationale de Strasbourg.
L’histoire continue
J’ai envisagé de suivre une formation d’astronaute, mais j’ai réalisé que l’espace n’avait aucun sens en raison de son hostilité totale. Nous devons d’abord réparer la Terre et c’est l’une des raisons pour lesquelles j’ai fondé Sweep.
Sweep travaille avec de grandes marques pour les aider à rationaliser leurs données carbone et ESG. (Umnat Seebuaphan via Getty Images)
J’ai cependant un billet de 75 000 $ pour un vol en ballon spatial. La société travaille toujours sur le projet d’envoyer des voyageurs humains et j’espère que je pourrai voyager.
Je crois que tous les hommes politiques devraient être obligés d’aller dans l’espace pour les forcer à voir la beauté de la Terre et à comprendre pourquoi il est si important pour nous de prendre des mesures pour la protéger.
J’ai été invité à la COP28 avec le président français Macron et j’ai pu constater par moi-même le pouvoir dont disposent nos dirigeants pour créer les réglementations et les structures nécessaires pour y parvenir.
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Il y a quatre ans, je prenais l’avion pour San Francisco pendant deux jours et je n’avais aucune idée de ma consommation de carbone. Ce n’est pas que je m’en fichais, c’est plutôt que je n’en savais rien.
J’ai commencé à approfondir mes connaissances à mesure que mes enfants en savaient plus que moi et que la science leur disait. C’était mon moment climatique et je savais que j’étais trop vieille pour me réinventer.
Je connaissais mieux le numérique et j’ai demandé aux entreprises avec lesquelles je travaillais ce qu’elles faisaient pour lutter contre le changement climatique. Elles ne savaient pas par où commencer, mais elles voulaient agir sur les émissions de carbone.
Tous les cinq ans environ, David m’envoie un message d’encouragement. Cela montre à quel point il a été un mentor, mais aussi que c’était agréable de travailler avec lui. La gentillesse peut faire beaucoup sur le lieu de travail et j’essaie de le montrer aujourd’hui.
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