Le fonds est aujourd’hui au siège pour rencontrer les PDG Ausilio et Inzaghi. Les projets s’étendent déjà jusqu’en 2027. Assemblée générale le 4 juin.
Une journée intense dans la Viale della Liberazione. Intense et même historique puisque le nouveau propriétaire de l’entreprise met aujourd’hui les pieds au bureau. Les managers d’Oaktree sont de retour à Milan pour rencontrer à nouveau les PDG et entamer une semaine décisive dans la construction d’un club dirigé par les Américains. Cette fois, ils le feront à domicile et non sur un terrain “neutre”: c’est encore un moment de transition, c’est pourquoi c’est difficile aussi bien pour Alejandro Cano que pour Katherine Ralph, les gérants du fonds qui ont le dossier Nerazzurri en cours D’un autre côté, pour parler trop spécifiquement de chiffres, de budget, de tables d’exercices. Il est plutôt probable qu’ils introduiront de manière générale le modus operandi du groupe américain sur un horizon d’au moins trois ans. En revanche, le PDG Le corporate Alessandro Antonello et le directeur sportif Beppe Marotta présenteront le travail de leurs secteurs respectifs, ainsi que quelques hommes clés dans le travail du club, à commencer par le directeur sportif Piero Ausilio. Par ailleurs, Simone Inzaghi est également attendue dans l’après-midi pour une poignée de main et une conversation hautement symbolique. L’entraîneur verra ensuite Marotta et Ausilio séparément pour commencer à parler concrètement du marché des transferts (soit demain, soit jeudi), tandis qu’Oaktree rencontrera le reste des employés du club demain dans un moment “prolongé”. Le 4 juin, cependant, l’assemblée générale des actionnaires a été convoquée : elle se tiendra à l’hôtel Palazzo Parigi, de là naîtra le nouveau conseil d’administration.
les résultats
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Déjà lors de la première réunion tenue mercredi dernier dans le studio d’un célèbre professionnel milanais, les dirigeants d’Oaktree avaient discuté d’un concept clé, présent également dans la première déclaration officielle du nouveau propriétaire annonçant la mise en œuvre de l’engagement, puis dans la suivante lettre envoyée à tous les supporters de l’Inter : le terrain reste toujours maître des destinées du club. C’est là que l’on cherche le résultat le plus important, comme le démontrent les dernières années heureuses de l’Inter : les victoires de six titres au cours des trois dernières années seulement (et la Ligue des Champions se rapproche d’Istanbul) ont aidé l’expansion de l’Inter, attiré de nouveaux joueurs. et facilité la recherche de partenaires commerciaux. Bref, hors de la nécessité du fameux « équilibre financier », il est interdit de réduire la compétitivité sportive. Sur cette base, une large autonomie sera garantie à ceux qui gèrent les destinées du territoire et un modèle de travail gagnant continuera à être suivi : au cours des trois dernières années, le duo Marotta-Ausilio a fait preuve de la créativité nécessaire pour accompagner l’équipe dans le transfert. séances à zéro. Depuis trois ans, personne n’a réussi à faire un rappel après avoir remporté un scudetto et voici donc le premier défi des Nerazzurri à l’ère américaine : le scudetto doit être préservé, gagner à nouveau en Italie est le premier objectif. Mais Oaktree entre dans le football dans une année “spéciale” entre la Ligue des Champions, nouvellement financée, et la Coupe du Monde des Clubs : être compétitif dans ces tournois est tout aussi fondamental. Surtout, dans la coupe d’Europe la plus importante, la barre doit être haute par rapport aux huitièmes de finale réalisés dans cette édition.
LE BUDGET
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L’Inter clôturera le bilan le 30 juin avec un déficit compris entre 40 et 50 millions d’euros. L’amélioration est évidente, par rapport aux -140 en 2022 et -85 en 2023. Mais ce n’est pas suffisant, cela ne peut pas suffire. Dans la recherche de la viabilité financière, concept qu’Oaktree a mis noir sur blanc dans sa déclaration de présentation, l’objectif d’équilibrer le budget est clair et évident. Et cela doit être réalisé le plus rapidement possible, sans attendre l’intégralité d’un horizon de trois ans. Peut-être à la fin de la saison prochaine, avec le budget au 30 juin 2025, en profitant (aussi) des recettes plus importantes de la prochaine Ligue des champions et de celles du Mondial des clubs. Seront-ils suffisants ? Il n’y a aucune certitude pour le moment. Mais il reste toute une année de travail pour atteindre la ligne d’arrivée. Le trading de joueurs sera-t-il utilisé pour se rapprocher du seuil de rentabilité ? Pas nécessairement. De plus, aujourd’hui, l’Inter n’a pas de besoins urgents en termes de liquidités, il n’y a pas d’urgence à recourir à des transferts coûteux comme cela s’est produit dans le passé. L’accélération sera plutôt donnée à la croissance des revenus dans tous les autres secteurs de l’entreprise, comme on le lit également ailleurs dans ces mêmes pages.
JEUNE ROSE
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L’Inter a la moyenne d’âge la plus élevée de tout le championnat, par rapport aux joueurs employés : 28 ans et 8 mois. Deux ans et demi de plus que Milan, trois de plus que la Juventus. Bien entendu, âge ne rime pas avec réussite, sinon le grand écart que l’équipe d’Inzaghi a mis entre elle et toutes les autres ne s’expliquerait pas. Mais c’est un facteur à prendre en compte pour construire l’avenir. Marotta et Ausilio ont toujours essayé d’équilibrer entre la nécessité d’inclure des joueurs prêts à l’emploi dans l’équipe – et donc l’utilisation de paramètres zéro au fil des années, les derniers exemples étant Taremi et Zielinski – et le désir d’investir dans des joueurs plus jeunes, lire Bisseck. Là aussi, il faudra forcément trouver un équilibre pour faire pencher un peu plus la balance vers un rajeunissement global. Le modèle doit également être d’augmenter autant que possible la valeur du staff, un objectif qui peut être atteint en introduisant des joueurs plus jeunes, avec une nette marge de croissance en termes de valeur de la carte. Une démarche pas simple, car elle remet en cause l’équilibre entre le montant des salaires et le coût d’amortissement des cartes. Après tout, la viabilité financière, c’est aussi ça.
STADE
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L’Inter a besoin d’une maison plus moderne et fonctionnelle que ce San Siro, romantique, chaleureuse, mais aussi manquante à bien des égards. Cela était clair pour Oaktree dès le début du match de Milan : lorsque le fonds américain a commencé à se penser différemment – de simple financier de l’Inter à actionnaire -, il a mis au premier plan le dossier du nouveau stade. Le projet a également été décisif à l’époque Suning, mais les turbulences de Nanjing et la fin de la vaste ère Zhang n’ont certainement pas facilité un développement linéaire. C’est pour cette raison qu’au début, la voix de Milan s’est fait entendre avec plus de force sur cette question. Malgré les problèmes initiaux, Chinese Inter a néanmoins avancé dans le projet d’une installation immobilière à la frontière entre les communes de Rozzano et Assago : pour le moment, l’option d’exclusivité sur le terrain a été prolongée jusqu’au 31 janvier. Dans le même temps, l’idée d’un éventuel restyling du Meazza a été suivie avec intérêt en accord avec Milan et la Municipalité : WeBuild, géant de la construction d’infrastructures et de grands travaux en charge du projet de rénovation, devra présenter une proposition d’ici juin pour une étude de faisabilité détaillée. Quelles que soient les deux options proposées, le dossier du stade est plus que jamais au centre de l’attention. Au cours des trois prochaines années, Oaktree espère un parcours définitif, qui constituera en grande partie la base de la future revalorisation du club.
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2024-05-28 01:21:17
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