Après que le président d’UMC, Hong Jiachong, ait exercé simultanément les fonctions de directeur de Silicon Systems (2363), une usine de conception de circuits intégrés réinvestie, il a présidé hier (27) l’assemblée des actionnaires de Silicon Systems pour la première fois en tant que directeur de Silicon Systems hier (27). Hong Jiachong a proposé trois stratégies pour la transformation de Silicon Systems, à savoir d’abord procéder à une réduction du capital, se concentrer sur les lignes de produits et accroître la complémentarité en même temps, il a révélé pour la première fois la configuration de l’entrée de Silicon System dans les applications spéciales IC ( ASIC), soulignant que l’acquisition de Shandong Lianjing Semiconductor dans le secteur ASIC sera complémentaire à Silicon System.
Selon les évaluations du secteur, une fois que Silicon Systems aura finalisé l’acquisition de Shandong Lianjing Semiconductor, la proportion des performances des services de conception ASIC de Silicon Systems augmentera considérablement.
Hong Jiachong a siégé simultanément au conseil d’administration de Silicon Systems en août de l’année dernière. Il a été le premier président d’UMC à siéger simultanément au conseil d’administration de Silicon Systems après qu’UMC a repris les droits de gestion de Silicon Systems en janvier 2003. À cette époque, des rumeurs circulaient sur le marché selon lesquelles le gouverneur Hong Jiachong aurait un nouveau look. Cependant, Silicon Systems n’a pas mentionné un mot sur la nouvelle présentation depuis lors, et a même réfuté la « nouvelle théorie commerciale » de la Law Society.
Silicon Systems a annoncé en avril de cette année avoir acquis 100 % du capital du fabricant continental d’ASIC Lianjing Semiconductor (Shandong) par l’intermédiaire de la société continentale Sun, ce qui a attiré davantage l’attention du marché. Hong Jiachong est apparu hier à l’assemblée des actionnaires de Silicon Systems pour expliquer la transformation de Silicon Systems, en particulier les activités liées aux ASIC.
Hong Jiacong a révélé que Lianjin est une société de services de conception de circuits intégrés située à Jinan. Son activité est similaire à celle de Faraday, mais pas aussi haut de gamme. Après des années de travail acharné, elle est devenue bien connue sur le marché continental. L’année dernière, le chiffre d’affaires de Lian Chun s’est élevé à environ 1,3 milliard de dollars NT et son bénéfice a dépassé 200 millions de dollars NT. C’est une bonne entreprise sans dette. Au premier trimestre de cette année, sa performance a augmenté d’environ 10 %, avec un bénéfice de . environ 60 millions de dollars NT.
Hong Jiachong a déclaré que Lianjie est une société de services de conception de circuits intégrés et SiS est une société de conception de produits CI. Les deux se complètent. On espère que SiS pourra trouver des partenaires complémentaires avec lesquels coopérer à l’avenir après s’être concentré sur sa propre industrie.
Hong Jiachong a révélé qu’il existe une équipe interne pour évaluer ce qui peut coopérer et se compléter, mais beaucoup d’entre eux en sont encore au stade préliminaire et ils ont peur d’être exposés s’ils s’expriment, mais c’est certainement l’objectif de cette année.
Hong Jiacong a également proposé trois stratégies pour la transformation du système silicium, qui consistent d’abord à réduire le capital, à se concentrer sur les gammes de produits et à accroître la complémentarité. Bien que la transformation ne se fera pas du jour au lendemain, des évaluations externes indiquent que Hong Jiachong supervise personnellement Silicon Systems et que la société jouera un rôle plus important dans la flotte du groupe à l’avenir si la fusion et l’acquisition de Lianxin sont menées à bien à l’avenir. la proportion de ses services de conception ASIC augmentera considérablement.
Hong Jiacong a déclaré franchement que le capital social de Silicon Systems est trop important et doit réduire le capital. Deuxièmement, la gamme de produits d’origine doit être plus ciblée. La santé de l’entreprise ne peut pas s’améliorer immédiatement car les produits nécessitent du temps de développement, mais après concentration, les principaux éléments compétitifs doivent être reconstitués.
Le troisième est de trouver des pièces complémentaires aux produits SiS, d’augmenter les revenus et d’améliorer la compétitivité.
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