Trois points qui font douter les actionnaires de Bayer du PDG Bill Anderson

Ces idées de base ont du sens pour la plupart des investisseurs. Si l’entreprise se libère du poids bureaucratique, c’est une bonne chose. Cependant, nombreux sont ceux qui se demandent si le moment est venu et s’il existe d’autres priorités. Le nouveau modèle DSO ne résout pas les processus de glyphosate aux États-Unis et ne modifie pas directement les faibles performances pharmaceutiques. Le projet est la mission la plus importante d’Anderson ; il veut l’utiliser pour changer le monde de l’entreprise. Cependant, il n’est pas sûr qu’il atteindra ses objectifs : chez l’entreprise suisse Roche, où Anderson a déjà testé son modèle, la production d’innovations est restée plutôt modeste par rapport à la concurrence – malgré le DSO. En outre, depuis qu’Anderson a rejoint Bayer, l’enthousiasme de Roche pour la nouvelle façon de travailler s’est quelque peu atténué. C’est ce que rapportent les initiés. On dit souvent que dans les équipes, on ne sait plus clairement qui décide quoi.