Trop lent : pourquoi les entreprises allemandes sont à la traîne face à la concurrence – Economie

Les entreprises allemandes sont trop lentes, trop hésitantes à changer. Il existe cependant de grandes différences. C’est la conclusion à laquelle sont parvenus les consultants de Kearney et IW Consult dans une étude. Une transformation rapide est nécessaire de toute urgence compte tenu des défis économiques et sociaux tels que la numérisation, la durabilité et le changement sociodémographique, déclare Marc Lakner, associé de Kearney : « Il existe un grand risque que les entreprises soient encore plus à la traîne dans la concurrence internationale. Les entreprises allemandes sont-elles si réticentes au changement ? Certains ne veulent pas parce qu’ils ne comprennent pas la nécessité d’une transformation, selon les auteurs, d’autres ne le peuvent pas parce qu’ils ne savent pas comment fonctionne la transformation.

Les industries traditionnelles restent coincées dans leurs structures

Au deuxième trimestre, quelque 500 entreprises ont été interrogées dans le cadre de l’étude. Les résultats de l’enquête représentative ont abouti à un chiffre clé, le Transformation Score. En moyenne, il était de 0,35 sur une échelle de zéro à un, donc plutôt faible. Le potentiel de réussite économique de l’Allemagne n’est actuellement que insuffisamment exploité, estime Lakner. Seule une entreprise sur dix environ est un « leader de la transformation ». Ils voient le grand besoin de transformation et la poursuivent avec ambition. Les adeptes et les retardataires sont à peu près équilibrés. Les secteurs traditionnels en particulier, sur lesquels repose une grande partie de la prospérité de l’Allemagne, se révèlent « structurellement persistants ».

Les résultats des entreprises individuelles ne seront pas publiés pour des raisons de protection des données. Le score a été déterminé pour la première fois cette année. La limite entre le groupe supérieur (leaders) et les poursuivants (suiveurs) est une valeur de 0,66. Les retardataires obtiennent un score inférieur à 0,33.

Il n’y a pratiquement aucune entreprise du secteur de la construction mécanique et de l’industrie de transformation dans les rangs de direction, c’est-à-dire parmi les leaders, y compris les fabricants de produits chimiques, de matières plastiques et de papier. Cependant, un examen plus détaillé montre également que l’éventail au sein d’un secteur peut être assez large. L’industrie pharmaceutique, par exemple, n’atteint qu’une valeur de transformation moyenne de 0,27. Toutefois, les consultants de l’industrie pharmaceutique représentent également 17 pour cent des dirigeants ; seuls les secteurs de la technologie et de l’énergie comptent pour deux points de pourcentage de plus. Cependant, il existe également un nombre particulièrement important de retardataires dans l’industrie pharmaceutique : leur part s’élève à 65 pour cent.

L’industrie pharmaceutique en particulier est relativement hétérogène, explique Lakner. Il se caractérise par une forte proportion de leaders, mais aussi par de nombreux retardataires. Cela s’explique notamment par la large composition du secteur qui, outre un segment à forte intensité de recherche, comprend également des entreprises de soins de santé grand public, notamment des fabricants de compléments alimentaires, de produits de soins de la peau et des cheveux et des fabricants de médicaments génériques.

Ceux qui changent grandissent plus vite

Autre résultat de l’étude : la taille joue un rôle. Plus l’entreprise est grande en termes de nombre de salariés, plus le score de transformation est élevé. Les auteurs notent également une corrélation entre la volonté de transformation et la réussite, par exemple mesurée en termes de ventes. Les entreprises ayant une affinité pour la transformation connaissent une croissance plus rapide. Les auteurs soulignent expressément que l’analyse n’a identifié que des corrélations, mais pas des causalités. Cela signifie : on ne peut pas déterminer si le succès mène à la transformation ou vice versa. Selon Lakner, les grandes entreprises jouent un rôle très important pour garantir le succès global de la transformation. Grâce à leur rôle central dans les chaînes de valeur, dans lesquelles ils coopèrent étroitement avec des petites et moyennes entreprises, ils ont exercé une « impulsion de transformation ».

Les entreprises attribuent au site la note de transformation « suffisante ». Ils ne sont pas satisfaits des mesures proposées par les acteurs publics tels que les gouvernements fédéral, étatiques et locaux pour soutenir la transformation. Ils critiquent notamment l’insuffisance des infrastructures numériques, le système éducatif inégal et la longueur des procédures d’approbation. Les grandes entreprises sont nettement plus insatisfaites du site que les moyennes et petites. Selon les entreprises, l’Allemagne est en retard dans la course à la transformation internationale. Selon l’étude, ils ne considèrent pas l’Amérique du Nord comme le favori, mais plutôt la Chine. Environ les trois quarts des personnes interrogées constatent un retard. Les secteurs des transports, de l’automobile et de la technologie sont particulièrement touchés.

Selon Lakner, les mauvaises conditions générales sont l’une des raisons pour lesquelles les entreprises ne peuvent pas mettre en œuvre la transformation. Les entreprises n’ont « pas encore renoncé » à leur site en Allemagne, affirme Lakner. Pour preuve, il cite le fait que les grandes entreprises, en particulier, sont plutôt bien placées en matière de transformation. Le fait que les petites et moyennes entreprises soient plus hésitantes pourrait également s’expliquer par le fait qu’elles attendent de voir comment la situation évolue chez les grandes entreprises.