(Première de deux parties)
Je remercie la Management Association of the Philippines (MAP) de m’avoir invité à partager mes réflexions sur ce sujet de leadership pertinent. Permettez-moi de partager quelques idées, ainsi que quelques histoires sur la façon dont nous, chez Ayala, appliquons cette interprétation du leadership pertinent.
D’emblée, permettez-moi de préciser que les dirigeants pertinents sont ceux qui sont capables de comprendre profondément les points faibles d’une communauté, tout en appréciant leurs rêves et leurs aspirations. Les dirigeants concernés sont également ceux qui peuvent inciter leurs organisations à résoudre ces problèmes de manière collaborative et durable sur les plans financier, environnemental et social.
Cette prise de conscience a commencé à se former lorsque je suis rentré de mes études aux États-Unis. Cependant, de retour chez moi, j’ai découvert que de nombreux cadres n’étaient pas pleinement applicables à un pays qui subissait une transformation massive de son économie et de sa société.
C’était à la fin des années 80 et au début des années 90, et le pays était aux prises avec divers défis socio-économiques. Cependant, l’idée d’un rôle plus actif du secteur privé dans le développement a commencé à prendre racine. Cela deviendra à terme un pilier du développement du pays grâce à la libéralisation et au partenariat public-privé (PPP).
À partir de ce moment-là, j’ai commencé une pratique qui allait éventuellement servir de modèle à la manière dont je structurais mes engagements professionnels et personnels. J’avais consacré environ 20 pour cent de mon temps à des causes civiques et philanthropiques pour mieux comprendre les autres problèmes du pays, ainsi que pour construire un réseau de pairs partageant les mêmes idées et déterminés à trouver des solutions durables. Heureusement, les entreprises philippines ne manquent pas d’individus et d’institutions engagés, parmi lesquels figure bien entendu le MAP.
Cette croyance dans l’entreprise en tant que plateforme du bien s’est cristallisée dans mon esprit et est finalement devenue une philosophie directrice sur la façon dont Fernando et moi avons dirigé Ayala lorsque nous avons pris les rênes de l’entreprise. Ces idées n’étaient pas totalement étrangères à l’organisation, car l’alignement de nos objectifs commerciaux sur les opportunités qui répondent aux problèmes et aux aspirations des clients fait depuis longtemps partie des 190 ans d’histoire d’Ayala.
Ainsi, dans les années 90, nous avons commencé à investir délibérément dans des industries qui contribueraient à faire progresser les Philippins et à leur donner les moyens de progresser davantage. Nous pensons qu’il s’agit d’un modèle commercial significatif et durable, qui développe l’économie et améliore la qualité de vie, tout en établissant une vague de confiance importante avec nos communautés d’accueil et nos partenaires.
Par exemple, Ayala Land a élargi son portefeuille, passant d’une simple clientèle aux populations à revenus plus élevés à un large éventail d’offres sur tous les segments de marché. Au départ comme une marque qui s’adressait également au marché haut de gamme, Globe a élargi sa portée, a progressivement évolué vers le numérique et les données, et récolte désormais les fruits de ce changement. BPI, de son côté, a entamé une campagne progressive de transformation numérique et d’inclusion financière. Sur ce point de l’inclusion financière, entre BPI BanKo et GCash, Ayala fait partie des plus grandes institutions de microcrédit du pays, ayant accordé plus de 150 milliards de pesos de prêts aux petites entreprises et aux particuliers depuis 2016. L’ACEN, quant à elle, est partie de zéro en 2012 et a commencé à investir. en actifs thermiques, compte tenu des besoins énergétiques du pays à l’époque. Depuis, elle s’est orientée vers des sources d’énergie plus durables et est désormais l’une des entreprises d’énergies renouvelables à la croissance la plus rapide de la région, restant en bonne voie pour atteindre 20 GW de capacité renouvelable d’ici 2030.
Depuis lors, jusqu’à aujourd’hui et dans l’avenir, nous voyons un énorme potentiel dans le pays. Depuis 40 ans, nous avons vu des Philippines en croissance, mais des Philippines qui doivent rester compétitives par rapport à leurs voisins.
Un avenir progressiste
Je crois que si nous voulons tous voir des Philippines compétitives à l’échelle mondiale dans les 40 prochaines années – cet avenir progressiste dont nous parlons – je pense que toutes les institutions devraient travailler main dans la main pour construire une plate-forme solide pour une croissance exponentielle et un progrès équitable. Il est important de veiller à ce que l’économie croisse de manière exponentielle et équitable, tandis que notre population augmente également. Pour illustrer l’ampleur du défi, le gouvernement vise à presque tripler le revenu par habitant pour le porter à 11 000 dollars d’ici 2040, contre environ 3 950 dollars aujourd’hui. Même dans ce cas, on est encore loin du revenu par habitant de Singapour en 2022, soit 82 807 dollars, ou des 4 580 dollars de l’Indonésie.
Permettez-moi de partager quelques secteurs dans lesquels nous avons constaté des écarts persistants à combler, mais en même temps d’excellentes opportunités de création de valeur.
Premièrement, les soins de santé. La pandémie a mis en lumière les zones les plus vulnérables de notre système, tout en favorisant une approche proactive et holistique du bien-être. Il reste encore un problème de « lits et de têtes » dans la mesure où nous avons besoin non seulement d’une plus grande capacité hospitalière, mais peut-être plus important encore, d’un nombre nettement plus élevé de praticiens de la santé et de personnel paramédical. La mise en œuvre complète des soins de santé universels sera également cruciale.
Deuxièmement, les infrastructures. Il convient de noter que nous continuons à investir plus de 5 % de notre PIB (produit intérieur brut) dans les infrastructures, ce qui sera renforcé par la loi sur les PPP récemment adoptée. Néanmoins, l’écart est devenu assez important et des investissements plus rapides et plus importants sont nécessaires. Nous espérons que notre cadre PPP renforcé continuera à fournir un moyen viable et équitable d’encourager le secteur privé à contribuer à combler ces écarts.
Cela sera crucial si nous entendons transformer les Philippines en un lieu véritablement attractif pour les capitaux. En 2022, les Philippines ont attiré le moins d’IDE (investissement direct étranger) parmi les six plus grandes économies d’Asie du Sud-Est, avec 9,2 milliards de dollars. Singapour a été le principal bénéficiaire d’IDE avec 141 milliards de dollars, suivi de l’Indonésie avec 22 milliards de dollars, puis du Vietnam avec 18 milliards de dollars.
En matière d’éducation, nous avons constaté un défi d’apprentissage rampant affectant les jeunes Philippins. La Banque mondiale et d’autres institutions réputées ont signalé que les Philippines ont des résultats inférieurs à leur potentiel en matière d’alphabétisation, de mathématiques et de sciences. Il s’agit également d’un secteur essentiel qui aurait besoin d’être soutenu pour garantir que nous disposons de la base de talents nécessaire pour élever le pays de plusieurs niveaux. Nous notons les énormes contributions de divers groupes, tels que Philippine Business for Education, sur ce front. Nous consacrons également des capitaux à ce secteur, en collaboration avec le groupe Yuchengco, à travers iPeople.
Enfin, l’agriculture. Nous constatons que ce secteur reste extrêmement défié en raison de problèmes structurels persistants. Nous espérons que le secteur privé pourra peut-être participer de manière plus significative à cet espace. Un secteur agricole fort peut générer d’excellents rendements économiques et une équité pour nos agriculteurs, et garantir une nutrition adéquate et une sécurité alimentaire. INQ
(À conclure)
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(Cela a été tiré du discours prononcé par l’auteur en tant qu’invité d’honneur lors de la 76e réunion inaugurale de l’Association de gestion des Philippines en 2024. Il est président d’Ayala Corp. [email protected].)
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