Un outsider du secteur à la tête des CFF – Quelle est l’importance de la connaissance du secteur au sein d’un conseil d’administration ? -Nouvelles

Avec André Wyss, un dirigeant extérieur à la branche prend la direction du conseil d’administration des CFF. L’actuel patron du groupe de construction Implenia et ancien dirigeant de Novartis n’a aucune expérience dans les transports publics. Le Conseil fédéral a néanmoins élu Wyss à la tête de la plus grande entreprise ferroviaire de Suisse. Qu’est-ce que cela signifie pour l’entreprise et ses salariés ? L’expert RH Matthias Mölleney évalue la décision et identifie les opportunités et les risques.

SRF News: Comprenez-vous l’élection d’André Wyss à la présidence du Conseil d’administration des CFF ?

Matthias Mölleney : Je ne connais pas M. Wyss. Je ne peux pas non plus évaluer le comité. Nous devons examiner la décision dans le contexte de l’ensemble du comité. Car André Wyss n’est pas seul au sommet. Ce qui est important, c’est de savoir s’il est le bon ajout au comité.

Il est crucial que le conseil d’administration en tant qu’organe dispose des connaissances spécialisées nécessaires.

La question est la suivante : le conseil d’administration a-t-il un besoin urgent d’expérience dans le secteur ferroviaire, ou existe-t-il d’autres compétences qui sont plus importantes à l’heure actuelle ?

Dans quelle mesure est-il important qu’un président du conseil d’administration ait une connaissance du secteur ?

La connaissance de l’industrie est importante. Un conseil d’administration doit comprendre le métier opérationnel, sinon c’est difficile.

Il est crucial que le conseil d’administration en tant qu’organe dispose des connaissances spécialisées nécessaires.

Toutefois, un manque de connaissances spécialisées au sein du conseil d’administration peut être compensé s’il est bien représenté parmi les autres membres du conseil d’administration. Il est crucial que le conseil d’administration en tant qu’organe dispose des connaissances spécialisées nécessaires.

L’élection d’un président du Conseil d’administration extérieur à la branche est-elle une opportunité ou un risque pour les CFF ?

C’est une question d’équilibre. Mon ancien patron a dit un jour : Quelqu’un a inventé l’eau – ce n’était certainement pas du poisson. Si vous en savez trop sur le sujet, alors il y a trop peu d’influences extérieures. Mais si vous n’en savez pas assez et n’avez qu’une influence extérieure, cela ne fonctionnera pas non plus.

Les collaborateurs des CFF attendent de leurs dirigeants qu’ils parlent leur langage et comprennent leurs préoccupations.

Cela affecte-t-il les 35 000 collaborateurs des CFF si leur chef n’a aucune expérience en tant que cheminot ?

Les collaborateurs des CFF sont fiers d’être des employés des chemins de fer. Ils s’attendent naturellement à ce que leurs dirigeants parlent leur langage et comprennent leurs préoccupations. En particulier en période de pénurie de travailleurs qualifiés, il est important que le conseil d’administration soit perçu par les employés comme quelqu’un qui les comprend et les défend.

L’entretien a été réalisé par Nina Gygax.