Un puissant outil de développement du leadership

La croissance d’une organisation réussie commence au sommet de l’échelle des employés et commence par les bases : la rétroaction interne. Les actions des équipes de direction se répercutent dans chaque partie d’une organisation, et une mauvaise formation peut globalement diminuer satisfaction des employés. Alors qu’un solide programme d’intégration est un excellent moyen de former de nouvelles recrues, le développement du leadership devrait continuer à évoluer bien après le premier jour.

De nombreux facteurs entrent en jeu formation à la gestion efficace, mais beaucoup oublient qu’un bon point de départ consiste à demander l’avis de vos employés. Voici comment utiliser les commentaires à 360 degrés comme un puissant outil de développement du leadership.

Qu’est-ce qu’une enquête à 360 degrés ?

L’objectif d’une enquête à 360 degrés est de recueillir des commentaires anonymes sur un employé auprès des personnes qui travaillent en étroite collaboration avec lui. L’enquête offre la possibilité de aider les employés à s’améliorer leurs interactions, leur communication et leur performance globale au travail.

Enquêtes à 360 degrés ne vous concentrez pas sur la performance, mais plutôt sur le comportement d’un employé. Une enquête à 360 degrés est un moyen d’obtenir les commentaires des collègues, des subalternes directs et des superviseurs. Ces enquêtes incluent souvent une partie d’auto-évaluation.

Parce que l’enquête est anonyme, elle offre une excellente occasion de trouver des angles morts dans la perception de soi d’un employé sans ajouter de tension à ses relations professionnelles.

Comment la rétroaction à 360 degrés aide au développement du leadership

Cultiver le positif culture d’entreprise qui encourage la croissance de carrière parmi les employés et fournit les outils pour le faire commence par une équipe de direction puissante. Bien qu’un employé travaille dur pour occuper un poste de direction dans une organisation, cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de place pour la croissance et le développement en cours de route.

La rétroaction à 360 degrés est un outil puissant permettant à votre organisation de se tourner vers ses dirigeants et de considérer les résultats comme des objectifs de croissance. Les subordonnés directs et les collègues ont tendance à travailler le plus avec la direction et, en retour, peuvent offrir les commentaires les plus précieux. Une série complète de commentaires couvrant tous les aspects de l’organisation peut vous aider à reconnaître les fissures dans la fondation.

Lorsque vous vous lancez dans une nouvelle initiative visant à recueillir des commentaires, soyez sensible à toute hésitation. Les gestionnaires et les dirigeants peuvent se méfier des commentaires qu’ils reçoivent, en particulier ceux qui peuvent être considérés comme négatifs. Décrivez l’initiative comme une opportunité de fixer des objectifs de leadership au lieu de punir les dirigeants pour des compétences qu’ils n’ont pas encore développées. Les commentaires doivent être considérés comme constructifs plutôt que négatifs.

Une rétroaction à 360 degrés peut stimuler le moral

Un autre avantage de la rétroaction à 360 degrés pour les dirigeants de votre entreprise est le moral qu’elle peut apporter à une équipe. Offrir aux employés la possibilité de donner leur avis les aide à se sentir valorisés en tant que membres de l’équipe et permet aux dirigeants de développer des relations de travail plus étroites avec leurs subordonnés.

Mener une enquête de rétroaction à 360 degrés pour votre équipe de direction est également le moment idéal pour demander aux employés quelles qualités ou tactiques d’un leader les font se sentir valorisés sur le lieu de travail. Apprendre ces valeurs auprès de vos employés peut être un excellent point de départ pour planifier votre formation en leadership. Recevoir des commentaires périodiques maintient les objectifs de l’organisation à jour et pertinents et vous aide à fixer des objectifs pour séances de formation en personne.

Rétroaction à 360 degrés avec l’outil de gestion des performances de BerniePortal

Chaque caractéristique de BerniePortail travaille en harmonie avec les autres, résolvant les problèmes uniques auxquels les professionnels des RH sont confrontés quotidiennement. Fonction de gestion des performances de BerniePortal aide les organisations à établir des relations solides avec leurs employés et à cultiver une culture d’entreprise positive.

Le déplacement de la gestion des performances vers un hub numérique permet aux organisations de développer des relations avec leurs employés en un seul endroit, sans engagement de temps. Votre organisation peut créer sondages personnalisables avec oui ou non, une échelle de 1 à 10 ou des structures de réponse écrites. Ces enquêtes peuvent être envoyées à des employés individuels, à l’ensemble de l’entreprise ou à un groupe d’évaluation par les pairs à 360 degrés.

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