“Réduire davantage les coûts fixes” – Hessischer Rundfunk supprime des emplois
A partir de 14h02
La pression pour économiser sur les radiodiffuseurs publics affecte désormais également Hessischer Rundfunk
Source : dpa/Boris Roessler
1700 permanents et près de 1000 pigistes travaillent actuellement pour la Hessian Broadcasting Corporation. Selon le directeur artistique Florian Hager, ce nombre devrait être réduit de manière socialement responsable. Et à Francfort, les surfaces doivent être réduites, et la vente de biens immobiliers est également une option.
Da Hessian Broadcasting Corporation (HR) a l’intention de réduire ses effectifs au cours des prochaines années. Le directeur Florian Hager a déclaré à l’agence de presse allemande: “Le nombre d’emplois sera réduit.” Il n’a pas donné de chiffre exact ni de période. La réduction des effectifs se fera de manière socialement responsable. Il ne devrait pas y avoir de licenciements. Le diffuseur emploie environ 1 700 personnes, plus environ 990 pigistes.
Selon les informations RH, la réduction des effectifs et le changement d’environnement de travail s’accompagnent d’une réduction de l’espace nécessaire sur le site de Francfort. Le diffuseur examine actuellement diverses options allant jusqu’à la vente d’un bien immobilier.
Comme toute l’ARD, Hessischer Rundfunk est en pleine transformation. Les offres numériques en dehors des programmes TV ou radio prennent de plus en plus d’importance. Dans le même temps, les radiodiffuseurs de service public sont encouragés à épargner – plusieurs premiers ministres ont récemment fait clairement savoir qu’ils ne soutiendraient pas une augmentation de la redevance de diffusion utilisée pour financer ARD, ZDF et Deutschlandradio.
Les États fédéraux fixent le montant de la contribution dans un traité d’État – actuellement 18,36 euros par mois – mais doivent se baser étroitement sur une recommandation d’une commission. La période de cotisation actuelle expire fin 2024. ARD recherche actuellement davantage de synergies au sein des neuf radiodiffuseurs publics.
La radio de Hesse est l’une des maisons ARD de taille moyenne. Ces dernières années, sa situation financière tendue a été un problème à maintes reprises. On craignait également que la station doive être soutenue financièrement par d’autres maisons de l’ARD, comme c’est le cas avec Saarländisches Rundfunk et Radio Bremen. Jusqu’à présent, cela ne s’est pas produit.
Expert confirmé du numérique, Florian Hager est directeur des ressources humaines depuis environ un an. L’homme de 46 ans a déclaré : “En même temps que nous nous rétrécissons, nous devons nous transformer.” Le profil de l’offre était très stable – c’est-à-dire avec une chaîne de télévision et des chaînes de radio avec des créneaux de diffusion. Mais nous entrons maintenant dans une période où les créneaux de diffusion deviennent moins importants.
Il a expliqué : « Nous essayons maintenant d’éliminer les silos qui existent dans la structure de la maison. Nous voulons nous construire davantage comme une structure en réseau. Les créneaux et les canaux de diffusion ne sont rien de plus que des silos. »
Hager : “Nous voulons encore réduire les frais fixes”
La démolition affecte tous les domaines de la maison. Dans la perspective de la restructuration des contenus et de la focalisation sur le numérique, de nouvelles capacités seraient également créées en parallèle. Il sera également vérifié ce qui peut encore être fait en interne à l’avenir, ce qui peut être acheté en coopération avec d’autres institutions publiques et ce qui peut également être acheté en tant que service externe. “Cela signifie que nous allons diminuer pendant cette période et que nous devrons encore créer de nouveaux emplois afin non seulement d’attirer les jeunes vers les RH, mais aussi des personnes ayant des compétences que nous n’avons pas.”
Le syndicat Verdi a critiqué les suppressions d’emplois prévues. Selon le communiqué, la secrétaire syndicale Anja Willmann a déclaré : « Le radiodiffuseur de service public assume une fonction centrale en fournissant à la population des informations et des divertissements. Réduire encore plus le personnel signifie un affaiblissement de l’offre de diffusion pour les Hessois.
Hager a également déclaré : “Notre structure de coûts est très marquée par des coûts fixes.” Cela est dû au fait que les RH ont aligné leur organisation sur une structure d’offres qui reste la même à travers des créneaux et des canaux de diffusion fixes. Hager a également abordé le sujet de la prévoyance vieillesse, qui se reflète clairement dans les plans économiques de la radiodiffusion publique : « Nous voulons réduire davantage les coûts fixes. La charge de la prévoyance vieillesse est là, mais elle n’augmente plus. Ces contrats qui entraînent ce fardeau n’ont pas été offerts depuis plus de 25 ans.
Hager a également parlé de l’image de soi de la maison : « Nous devons repenser à notre rôle. Nous nous sommes clairement ancrés dans le traité d’État sur les médias pour contribuer à la formation des opinions et à la cohésion sociale.” Hager a ajouté: “Et je me demande si ce que nous faisons actuellement en est une traduction contemporaine ou si nous sommes toujours dans ce monde de logique de machines à sous.
Le patron de la chaîne a déclaré: “Nous avons pour tâche d’être là pour Hesse.” L’un est profondément enraciné dans la société hessoise. “Nous réalisons 70% de notre portée via la radio linéaire.” Le directeur y a également fait référence : “Plus nous nous engageons dans le numérique, j’en suis convaincu, plus nous devons être présents sur place.”
En ce qui concerne la pression en faveur d’une réforme de la radiodiffusion de service public, qui s’est accrue depuis l’été en raison de la crise entourant les allégations de népotisme et de gaspillage au diffuseur ARD Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB), Hager a déclaré: “Les RH peuvent désormais jouer un certain rôle de pionnier dans toute la discussion. » Parce que vous êtes très clairement obligé de faire ces changements et pas seulement d’en parler, a-t-il ajouté en tenant compte de votre propre situation financière. “Nous verrons où nous pouvons encore mieux travailler ensemble, réduire les licenciements et conclure des partenariats.” Cela concerne tous les domaines tels que le programme, mais aussi l’administration, la technologie et l’informatique.
