Ne vous laissez pas berner par le “phénomène Haaland” ou tout autre résultat utilisable de Bodø/Glimt et Molde en Europe : le meilleur football norvégien s’effondre, déclare Terje Liverød (67).
Cela fait presque deux ans que l’homme de Sandefjord a publié un rapport concluant que le football masculin en Norvège était voué à l’échec.
Vient maintenant la suite. Une étude et une réflexion qui identifie les causes. Dans l’ensemble, le football norvégien de haut niveau est en déclin depuis plus de 20 ans – dans presque tous les domaines, estime-t-il.
– Je ne fais pas ça pour être méchant. Nous en avons marre du football, conclut Liverød.
– Mais la Norvège a deux des meilleurs joueurs de première ligue maintenant?
– Haaland est un phénomène dans le football international, mais est principalement une conséquence des gènes, des parents et de son propre esprit. Pas par le football norvégien. Vous trouverez toujours des cas individuels. Ødegaard est devenu un très bon joueur, mais avec la mondialisation actuelle du football, “chaque” équipe nationale a “Ødegaarder”. Et un peu plus.
Parmi les découvertes récentes : la NFF n’a pas atteint un seul de ses meilleurs objectifs sportifs en football depuis 2000. Depuis 2010, l’Eliteserien est classée en dessous de la 20e place en Europe.
Mais maintenant, l’Eliteserien a grimpé à la 16e place – un coup de pouce qui ne change pas le tableau d’ensemble, en particulier pour Liverød.
– Vous ne pouvez pas appeler cela “la malchance”. Et puis la motivation est devenue d’essayer de trouver les raisons pour lesquelles les choses vont si mal. Et j’ai passé un an là-dessus, dit-il.
Il croit que les chiffres parlent d’eux-mêmes.
– La distance avec les meilleurs ne fait que s’agrandir. Si vous additionnez les résultats, il devient clair que le meilleur football norvégien n’est pas sur le point de s’effondrer, mais qu’il est déjà en train de s’effondrer.
– Et nous ne pouvons pas en sortir sans d’importants changements structurels.
Liverød a occupé plusieurs postes en tant qu’agent, éclaireur et consultant en Europe et en Amérique du Sud. Il veut que son rapport fasse l’objet d’un débat.
Liverød vit actuellement à Montevideo, en Uruguay.
– Êtes-vous assis à l’étranger et faites-vous du blackball?
– Ce n’est pas de la peinture noire. Oui, je suis maintenant principalement à l’étranger. Mais d’un autre côté, j’ai un bon contact avec le football norvégien. Et il est beaucoup plus facile de voir les choses de l’extérieur. Et il est beaucoup plus facile de s’identifier au monde du football mondial.
Dans la boîte de faits, vous pouvez lire certains des problèmes qu’il décrit dans le rapport :
Ajusté en fonction de la population, la Norvège était la meilleure nation sportive du monde l’année dernière, selon le rapport La plus grande nation sportive. En football, la Norvège n’est pas mentionnée parmi les 28 meilleurs qui obtiennent une place sur la liste – même ajustée en fonction de la population.
– Si nous nous comparons à des pays auxquels nous devrions nous comparer, il est frappant de constater que nous faisons tellement mieux dans les sports d’hiver, et tellement moins bien dans le football. Et c’est à cause de ça ne fait pas cette personne ne fait pas s’intéresse au football, déclare le professeur Jan Ketil Arnulf de BI.
Il a des recherches sur la gestion comme domaine de spécialisation, mais a également effectué des recherches sur l’effet du licenciement d’entraîneurs de football.
– Il n’est pas difficile de regarder les chiffres et de comprendre que le football a un problème. Mais la gestion dans les organisations est parfois incroyablement aveugle à la gestion. Ils ne se rendent pas compte que ce qu’ils font n’est pas optimal, dit-il.
Il met en garde contre le fait de blâmer “un climat difficile” ou que “la Norvège est un petit pays”.
– Il s’avère qu’il est possible de réaliser de très bonnes choses si on fait les choses correctement, souligne-t-il.
Il se demande si le football norvégien a le professionnalisme dont il a besoin.
– Je pense qu’il est très important d’aborder ce sujet, ce sont des choses absolument essentielles. Et on en a trop peu vu.
Confronté au fait que l’Eliteserien a fait une brèche dans le classement de la ligue de l’UEFA et devance des nations comme le Danemark, la Suède, la Croatie, la Pologne et la Grèce, Terje Liverød répond :
– C’est sympa, et c’est très utile pour le football norvégien. Mais les résultats doivent être mesurés dans le temps, et non à court terme, dans ce cas en plus pendant une pandémie.
– Molde et Bodø/Glimt ont eu des résultats utilisables, de bons et de très bons résultats en Conference League. Mais cela n’a pas aidé beaucoup d’autres que les deux clubs.
– Le fait que ces clubs soient dans cette position en Norvège aujourd’hui est en soi un symptôme de la maladie. Car dans toutes les bonnes nations du football il y a des locomotives, mais elles sont absentes en Norvège.
– Bergen est parti, Stavanger est parti, sans parler d’Oslo, radote-t-il.
Liverød veut dix équipes en Eliteserien. Il pense que le salaire moyen dans l’Eliteserien devrait atteindre 2,4 millions de NOK.
Seuls 4,1% des joueurs ont gagné entre deux et trois millions de couronnes en 2020, selon l’enquête NISO.
– Tenez-vous compte des conditions norvégiennes lorsque vous voulez dix équipes en Eliteserien ?
– Voulons-nous le meilleur football de haut niveau possible, ou voulons-nous donner la priorité à la largeur ? Et si vous voulez le meilleur football de haut niveau possible, vous ne pouvez pas avoir 16 équipes dans l’Eliteserien. Il y aura beaucoup trop de répartition des ressources.
Cato Haug, président de Norsk Toppfotball, ne fera aucun commentaire tant qu’il n’aura pas eu accès au rapport. Il pense que les sujets abordés sont très intéressants – mais aussi très vastes.
– Voulez-vous partager le rapport, Liverød ?
– Haug a reçu l’analyse en 2020 (le précédent rapport Liverød, ndlr). Il y avait un large accord pour rechercher les raisons du déclin constant du football norvégien de haut niveau. Il est important et normal que les conseils d’administration des entreprises et des organisations obtiennent des rapports indépendants. Le rapport a pris plus d’un an et leur sera d’une grande aide, donc bien sûr je suis intéressé à la fois à le partager et à aider.
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