Une année d’IA générative et de drops phygitaux : comment Gucci a-t-il fait la différence ?

Une année d’IA générative et de drops phygitaux : comment Gucci a-t-il fait la différence ?

2024-01-30 21:15:30

La progression de Dior de quatre places dans le pilier de l’innovation correspond à sa première baisse majeure du Web3, bien que la marque soit assez discrète sur sa sortie de sneaker B33 ornée de NFC et liée à NFT. Toutes les futures versions de B33 utiliseront pour l’instant la même technologie, mais l’accent est moins mis sur la valeur intangible du NFT que sur la couche d’authentification supplémentaire qui l’accompagne.

Une autre entreprise qui grimpe dans le classement est Stella McCartney, qui s’est récemment associée au fournisseur de laine mérinos traçable par blockchain, Nativa, sur une collection récente. En bref, une approche plus pragmatique des initiatives blockchain s’impose, avec la traçabilité et la fonctionnalité comme principaux moteurs.

Cela reflète l’attitude des consommateurs : près d’un quart (23,4 %) des acheteurs de produits de luxe se disent enthousiasmés par les NFT, mais près de la moitié (45,9 %) disent la même chose à propos des marques qui lancent de nouvelles méthodes de traçabilité. Sentir. Les reventes sont la seule autre mesure de l’innovation suivie par affaires de mode Indice qui génère le même niveau d’enthousiasme.

Ce ne sont pas que de mauvaises nouvelles pour les actifs numériques. Les marques ciblent toujours des communautés bien établies où les répliques virtuelles des collections de la marque sont des commodités évidentes. Des exemples récents incluent le lancement de Ralph Lauren sur Fortnite, Valentino vendant des versions Bitmoji de ses robes et Gucci renforçant sa présence sur Roblox et Zepetto.

L’adversité économique et les développements de l’IA aiguisent le cerveau

Alors que le ralentissement des dépenses de luxe impacte le buzz autour des entreprises de haute couture et des actifs numériques, il n’est pas surprenant que de nombreuses marques choisissent de se concentrer sur leur cœur de métier. Tommy Hilfiger a récemment vendu sa technologie de showroom numérique, Stitch, tandis que Ralph Lauren a fermé son service unique de location de vêtements.

Une raison supplémentaire pour laquelle les marques réfléchissent à leurs stratégies actuelles est le développement rapide de l’IA et son potentiel d’amélioration opérationnelle. Les marques LVMH et Hugo Boss font partie de celles qui investissent davantage dans la technologie des entrepôts robotisés. Associé à d’autres technologies telles que l’identification par radiofréquence (RFID), il offre aux marques une visibilité complète sur les niveaux de stocks et la possibilité de réduire le nombre de personnel dans les entrepôts.

L’IA générative est déjà déployée par les détaillants de mode, Bally trouvant des avantages dans la navigation en ligne grâce à des tests A/B (pages Web comparatives) plus rapides et le ChatGPT du détaillant Mango, qui répond à des questions complexes, sans oublier que de nombreuses entreprises, dont Kering et Zegna, sont utilisant déjà des chatbots orientés client.

Source : www.voguebusiness.com



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