– L’une des choses dont nous sommes les plus fiers au sein du Fonds pétrolier est ce que nous avons réalisé au cours des quatre dernières années, a déclaré Nicolai Tangen, PDG du Fonds pétrolier, à propos de la présentation du rapport de cette année sur la Charte des femmes dans la finance.
Il souligne que pendant de nombreuses années avant son arrivée, le fonds visait un objectif de 50 pour cent de femmes, sans toutefois dépasser 25 pour cent. Il est désormais de 35 pour cent, alors que l’objectif à long terme est de 40 pour cent.
– C’est une histoire absolument fantastique, et il n’y a pas un seul homme au sein du Fonds pétrolier qui se sente ignoré ou traité de manière défavorable, dit-il avec assurance.
Selon Tangen, la proportion de femmes doit augmenter « lentement et sûrement ».
– Ça doit être juste. Lorsque vous faites une promotion, cela doit être basé sur des qualifications, sur le fait que vous êtes réellement le meilleur. Si la promotion n’est pas équitable, alors vous affaiblissez la femme et traitez les gens injustement, explique-t-il à E24.
– Le Tull Ball est parti
Parmi les mesures prises par le Fonds pétrolier figure la suppression de la liste de contrôle des exigences dans les offres d’emploi. La raison en est que les femmes ont souvent l’impression de ne cocher aucune case, alors que les hommes ont l’impression de toutes les cocher.
– Toutes ces absurdités ont disparu, dit Tangen, et il ajoute que les offres d’emploi se concentrent désormais davantage sur les émotions et sur l’importance de faire quelque chose pour le pays.
Il fait également référence à un changement dans la personne qui peut parler au nom du fonds. Il y a quatre ans, ils n’étaient que quatre. Jusqu’à présent cette année, 175 personnes l’ont fait.
– Pour gagner la confiance, il faut chasser les gens qui savent de quoi ils parlent. Nous avons des gens qui comptent parmi les meilleurs au monde dans de nombreux domaines. Dans de nombreux cas, ce sont des jeunes femmes, et c’est très amusant.
Trop de cuisine
Tangen a constaté que les femmes gestionnaires de portefeuille gèrent le capital d’une manière différente de celle des hommes.
– L’accent est un peu plus mis sur certaines questions liées à la culture d’entreprise dans les sociétés dans lesquelles nous avons investi, qui sont extrêmement importantes pour déterminer le succès à long terme d’une entreprise. Je pense qu’ils sont en moyenne à plus long terme, dit-il.
– Mais il ne faut pas seulement avoir des femmes, il faut avoir les deux. S’il y a trop de femmes, ce sera juste une cuisinière, mais il y aura aussi trop d’hommes, ajoute-t-il.
– L’objectif en soi n’est pas d’avoir plus de femmes, mais d’avoir une meilleure organisation. C’est très important. Nous avons tellement de femmes talentueuses dans l’organisation, et nous sommes devenus bien meilleurs pour les retenir qu’avant, poursuit-il.
Cet été, le fonds a également pu affirmer que le très convoité programme d’études supérieures de cette année se compose de 10 femmes et seulement 3 hommes. Un certain nombre de lecteurs masculins ont réagi à cela.
– Que dites-vous à ceux qui se sentent délaissés ?
– Aucun homme n’a été ignoré. Personne n’a donc de raison de le faire. Il s’agit d’un emploi vraiment équitable, souligne Tangen.
Alexandra Morris, directrice des investissements à Skagen, et Turid Solvang, responsable de FutureBoards, ont pris l’initiative de la branche norvégienne de la Women in Finance Charter.
Photo: Camilla Knudsen
Problème dans l’industrie
Dans le rapport de situation de la Women in Finance Charter (KIFC), il apparaît que seulement 27 pour cent des cadres supérieurs du secteur financier en Norvège sont des femmes. Si l’on considère tous les postes de direction dans la finance norvégienne, la proportion est de 35 pour cent. Il y a une légère amélioration depuis 2015.
Alexandra Morris, l’une des initiatrices du KIFC en Norvège et directrice des investissements chez Skagen Fondene, estime que le développement avance trop lentement.
– Mais je pense qu’il y a des progrès plus importants que ce qui apparaît dans les chiffres. La raison en est que nous avons encore un taux d’abandon trop élevé. Même s’il est gratifiant de voir que le Fonds pétrolier réussit mieux à retenir les femmes, c’est un problème ailleurs dans l’industrie, a-t-elle déclaré à E24.
Voici la Charte des Femmes dans la Finance (KIFC)
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Turid Solvang, directrice générale de FutureBoards et Alexandra Morris, directrice d’investissement chez SKAGEN Les fonds ont pris l’initiative d’élaborer la Charte des femmes dans la finance en Norvège en 2021, sur le modèle de la Charte des femmes dans la finance, initiée par le ministère britannique de la Finance. Finances (HM Treasury) en 2016.
L’objectif est de contribuer à accroître la proportion de femmes occupant des postes de direction dans le secteur financier en Norvège.
Le KIFC s’efforce de garantir que les entreprises s’engagent sur quatre principes : avoir un membre dans l’équipe de direction avec la responsabilité dédiée du suivi des travaux sur l’équilibre entre les sexes et l’inclusion, avoir l’ambition que les progrès vers les objectifs se reflètent dans la rémunération de l’équipe de direction, fixer des objectifs internes en matière d’équilibre entre les sexes aux niveaux de direction et dans les fonctions spécialisées, publier chaque année l’état et les progrès vers les objectifs sur son propre site Internet.
Kvinner i Finans Charter appartient à l’industrie elle-même, par l’intermédiaire des associations industrielles Finans Norge, Norsk Venturekapitalforening, Verdipapirforetakenes Forbund et Verdipapirfondenes Forening, ainsi que des initiateurs Alexandra Morris et Turid Elisabeth Solvang.
Kvinner i Finans Charter réalise un examen annuel de l’évolution des entreprises par rapport aux obligations de la Charte. Vous trouverez ici le rapport de situation de cette année.
Morris dit que l’industrie s’est beaucoup concentrée sur le recrutement, mais que l’accent doit désormais être mis sur la rétention des femmes. Pour y parvenir, Morris s’intéresse à l’importance de l’ouverture sur les attentes et de la sécurité quant aux possibilités de flexibilité dans le cheminement de carrière.
– En d’autres termes, avoir une bonne clarification des attentes tant pour les femmes que pour les hommes, dit-elle.
Je ne peux pas simplement bluffer
– Les femmes ne sont pas très douées pour dire à haute voix qu’elles ont des ambitions. Mais ils l’ont fait. Nous le constatons grâce à la recherche et à nos propres enquêtes. Alors là, il faut les aider un peu en créant de la sécurité.
– Certains hommes se sentent ignorés lorsqu’il faut augmenter la proportion de femmes pour créer l’égalité. Est-ce que cela pose des problèmes ?
– S’il y avait eu une retenue, cela aurait évidemment posé des problèmes, mais je ne le crois pas tant que je n’en ai pas la preuve, répond-elle.
– Mais les connaissances et l’intelligence sont réparties équitablement entre les hommes et les femmes. Et lorsque l’offre devient soudainement deux fois plus grande, il est clair que certains garçons se sentent menacés et qu’ils devront peut-être faire leurs preuves bien plus que simplement bluffer et parler du jargon.
Morris fait l’éloge de Nicolai Tangen et du travail du Fonds pétrolier pour augmenter la proportion de femmes et du fait qu’ils soutiennent publiquement le KIFC.
– Quand pensez-vous que nous aurons la première femme à la tête du Fonds pétrolier ?
– Le prochain gestionnaire de fonds pétroliers pourrait être une femme. Pourquoi cela n’arriverait-il pas ? demande Morris, qui espère initialement que Nicolai Tangen prendra un autre tour.
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