Une enquête SAP sur les coûts de la transformation des entreprises

SÈVE Avec Oxford Economics présente une enquête qui a pour objectif d’étudier l’état actuel des cours de transformation des entreprises mis en œuvre dans les entreprises du monde entier. Les raisons de ces transformations commerciales sont différentes. Ils vont de la création de produits ou de services à l’entrée dans de nouveaux marchés, de l’adoption du cadre de cybersécurité à la transition vers les émissions de carbone neutres. Ces transformations peuvent nécessiter temps Des investissements longs et importants, et parfois les coûts peuvent être cachés.

Maximiser le succès des projets

L’étude “Tle jeu d’estimation: que faire Entreprise Les transformations coûtent vraiment?“ a essayé de estimation Le coût réel de la transformation d’entreprise. Il s’agit d’aider les organisations à maximiser le succès de leurs projets et à éliminer les risques et les conjectures pendant la planification des ressources. Le rapport couvre un large éventail de secteurs et se concentre sur les entreprises avec un chiffre d’affaires minimum de 500 millions de dollars – dont environ 60 Italiens -. La recherche a impliqué plus de 800 personnes: les professionnels de l’informatique et le leader de la stratégie d’entreprise, de la R&D, de la finance, de la production, des ressources humaines et des opérations.

Transformation de l’entreprise: coûts et défis

• Un peu plus de la moitié des itinéraires de transformation se situe sous les plans (51%),
• IL 58% projets dépasse le budget attendu;
• IL 63% des personnes interrogées ont rencontré des résistances par la direction sur la valeur des initiatives de transformation;
• presque lAu milieu des initiatives gérées par les personnes interrogées, elle reste incomplète et les contraintes budgétaires représentent un défi important.

La relation entre les données et la transformation

Le manque de données ne semble pas être un problème dans les processus de transformation d’entreprise. En effet, l’inverse est vrai: les personnes interrogées conviennent que l’accès aux données au sein de leurs organisations est suffisant (79%). Le problème réside plutôt dans le manque d’une utilisation adéquate. Seule la moitié de l’échantillon (53%) convient que les données collectées sont utilisé Pour donner la priorité aux domaines d’amélioration et éclairer les phases suivantes.

Les difficultés de transformation des informations en actions commerciales peuvent également être trouvées dans des types spécifiques de données pertinentes pour mettre en œuvre les changements efficacement et efficacement. Par exemple, 47% des personnes interrogées décrivent leurs organisations comme peu efficaces pour obtenir des informations à partir des données présentes dans les systèmes ou le processus pour améliorer le processus de prise de décision.

Transformation d’entreprise: comment elle est perçue

En termes généraux, l’étude met en évidence une déconnexion entre le niveau de confiance des personnes interrogées et le coût réel et l’impact de la transformation sur l’organisation qui peut être compris avec la déconnexion équivalente entre la stratégie et l’exécution. Par exemple, alors que 3 personnes sur 5 disent que leur principal plan de transformation a été bien communiqué au sein de l’organisation, seulement 53% disent qu’il a été défini avec clarté dès le début.

De plus, les deux tiers des personnes interrogées disent que les individus et les organisations comprennent souvent mal le vrai sens de la transformation des entreprises. Et près de la moitié (45%) croient que l’expression ne fait même pas partie du vocabulaire de son organisation. 70% disent alors que la définition de la transformation d’entreprise est changement au fil du temps.

De la stratégie à l’exécution

Bien que la plupart des entreprises utilisent des pratiques stratégiques telles que la Déclaration explicite des objectifs, la nomination de leaders dédiés, la formation d’équipes interfonctionnelles, la dernière pièce du puzzle peut être manquante. Autrement dit, lorsqu’il s’agit de convertir la stratégie en action.

SAP Solutions pour avoir plus de clarté et de transparence

Dee Houchen, responsable du marketing SAP Signavio et Sap Leanix de SAP
Les défis de la transformation existeront toujours, en particulier en ce qui concerne l’alignement de l’exécution sur la feuille de route stratégique. Tandis que les entreprises sont confrontées à ces complexitéune voie de transformation réussie reste fondamentale pour l’avenir des entreprises. Et c’est pourquoi les idées de recherche sont si pertinentes.

Les solutions SA Signavio et SAP Leanix offrent une clarté et une transparence dans les projets de transformation commerciale. Parce qu’ils aident les organisations à exploiter l’analyse et à traiter les données pour transformer vraiment les plans de transformation en action. Ils soutiennent également le processus de prise de décision, définissent le calendrier et surveillent les progrès. Cette étude est une ressource Précieux pour tous ceux qui se demandent pourquoi leurs efforts de transformation ont ralenti, ce qu’ils peuvent faire différemment et comment les autres ont identifié et surmonté des obstacles similaires aux leurs.