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Le secteur de la vente au détail de mode stationnaire est en crise et doit faire face cette année à une vague de faillites de chaînes de renom.
Le géant de l’immobilier et de la vente au détail Signa a récemment faibli et a laissé sa filiale cotée Signa Sports United sombrer dans la faillite. Cela inclut, entre autres, les boutiques en ligne Fahrrad.de et Tennis Point.
Mais Signa n’est pas seule dans ce cas. L’« industrie textile » compte 92 faillites depuis le début de l’année – et notamment une augmentation chez de grands acteurs comme Peek & Cloppenburg. Nous vous montrons sept détaillants de mode populaires qui ont déposé leur bilan en 2023.
Aujourd’hui, c’est tout le groupe Signa qui est sous le choc. L’empire immobilier et commercial du milliardaire autrichien René Benko a fait la une des journaux ces dernières années, principalement à cause du géant du commerce de détail en difficulté, Galeria Karstadt Kaufhof. Toutes les succursales qui devaient être fermées après la dernière faillite ne l’ont pas encore été : la prochaine filiale commerciale de Signa est déjà insolvable.
Cette fois, il s’agit de la filiale cotée Signa Sports United (SSU), qui comprend des boutiques en ligne spécialisées dans le sport telles que Fahrrad.de et Tennis Point. La raison : la société mère avait refusé l’injection financière nécessaire parce que les choses n’étaient pas roses non plus dans le secteur immobilier. Et selon les informations de Business Insider, Galeria, le prochain géant du commerce de détail, a déjà des dizaines de millions de retard en termes de bénéfices et de liquidités, même après sa deuxième faillite.
Mais Signa n’est en aucun cas le seul dans le secteur de la mode à être confronté à l’insolvabilité du SSU. Au contraire: Comme le rapporte « l’Industrie Textile », 92 entreprises de mode ont déjà fait faillite cette année. La part baissière de ce chiffre a diminué au premier semestre – avec 82 demandes d’insolvabilité, il y en a eu plus de deux fois plus qu’au cours de la même période de l’année dernière. Le nombre de faillites majeures – c’est-à-dire d’entreprises réalisant un chiffre d’affaires annuel d’au moins dix millions d’euros – a même été multiplié par huit.
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La vague de faillites s’est quelque peu atténuée au second semestre – et dans l’ensemble, le nombre de faillites dans le secteur de la mode est récemment resté bien en dessous des niveaux d’avant Corona. Alors qu’il y en avait 193 en 2019 et 199 en 2020, seules 102 entreprises du secteur de la mode ont déposé le bilan en 2022.
Mais la vérité est que les magasins de vente au détail et en ligne ont basculé de crise en crise depuis 2020. Alors que l’activité dans les agences du centre-ville s’est parfois arrêtée complètement pendant la pandémie ou semblait peu attractive entre les règles 2G ou 3G et les masques, le commerce en ligne était en plein essor.
Mais de nombreux détaillants ont mal évalué la durabilité de cette évolution. Au lieu de continuer à croître, la part de marché en ligne dans le commerce de détail est passée de 14,7 % à 13,4 % en 2022. du moniteur en ligne de l’Association allemande du commerce (HDE) spectacles – dans le secteur de la mode seulement 0,6 pour cent. Les grands acteurs s’attendaient également à une croissance continue et, compte tenu des graves problèmes de chaîne d’approvisionnement pendant la pandémie, ont souvent commandé plus de marchandises que nécessaire. Et nous avons également renforcé nos capacités – qu’il s’agisse d’entrepôts ou de personnel.
Cela ne leur serait certainement pas arrivé avec une boule de cristal, car en 2022, avec la guerre en Ukraine, l’inflation et la hausse des coûts de l’énergie ont également frappé et déprimé la confiance des consommateurs. Cela devient clair dans le baromètre de la consommation HDE, qui, entre février et novembre 2022, a chuté à sa valeur la plus basse depuis le début de l’enquête en octobre 2016. Les marques de luxe ont été moins touchées car le groupe cible a été moins touché par l’inflation. Cependant, surtout dans le segment de prix moyen, les consommateurs se tournent souvent vers des alternatives moins chères.
1. Peek et Cloppenbourg
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L’interaction de ces différents facteurs est visible chez le plus grand détaillant de mode d’Allemagne. Peek & Cloppenburg – plus précisément P&C Düsseldorf – a perdu environ 30 % de son chiffre d’affaires pendant la pandémie. Ils ont clôturé 2021 avec 1,055 milliard d’euros.
Toutefois, des problèmes structurels se sont également posés dans le commerce de détail de papeterie. La stratégie en ligne ne fonctionnait pas déjà avant la crise et les divers changements de personnel au sommet n’ont pas non plus contribué à préparer l’entreprise pour l’avenir.
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La situation a finalement dégénéré en mars 2023. Peek & Cloppenburg était accablé par une dette de 400 millions d’euros et son principal dirigeant, Edgar Hert, a renoncé. L’entreprise a déposé son bilan afin de se réorganiser en auto-administration. 350 employés du siège social ont quitté l’entreprise jusqu’à ce que les créanciers approuvent le plan de restructuration en août. L’essentiel est étonnamment : le magasin d’abord.
2. Reno et Groupe RH
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Le détaillant de chaussures Görtz a été touché fin 2022. Avec Reno, la deuxième plus grande chaîne de chaussures d’Allemagne après Deichmann a été ajoutée en mars 2023. Plus précisément, deux sociétés : Reno Schuh et Reno Schuhcentrum.
Les créanciers ont exigé un total de 100 millions d’euros selon « Industrie Textile ». Au moment du dépôt de la demande, il existait encore 180 succursales Reno, dont 20 sites resteront après la clôture de la procédure d’insolvabilité, principalement à Berlin et dans ses environs. A titre de comparaison : dans les années 1990, Reno faisait encore partie du groupe Metro et comptait environ 850 sites.
Deux semaines plus tard, l’ancienne société mère de Reno a également été touchée : le groupe HR d’Osnabrück. Il s’agissait d’un prestataire de services informatiques et logistiques pour les clients de détail – plus récemment, entre autres, pour l’ex-filiale Reno, vendue en 2022.
3. Gerry Weber
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Gerry Weber a été fondée il y a 50 ans : en avril, le groupe de mode féminine a de nouveau déposé une demande de restructuration pré-insolvabilité, quatre ans seulement après sa première faillite. La chaîne est endettée de 150 millions d’euros – la filiale de vente au détail Gerry Weber Retail et la filiale autrichienne ont déposé le bilan.
En août, les créanciers ont voté en faveur de la restructuration et du réalignement du groupe. Et cela revient à une coupe à blanc : 122 des 171 succursales ferment. 350 postes sont concernés, 75 de plus en branche. Après la première restructuration, les mesures d’austérité ont été initialement efficaces, mais l’inflation et les effets de la guerre en Ukraine ont à nouveau plongé Gerry Weber dans une situation désespérée.
4. Ahlers
En avril de cette année également, Ahlers AG a déposé son bilan – tant pour l’AG que pour sept autres sociétés du groupe. Le chiffre d’affaires pour l’exercice 2020/21 était d’environ 170 millions d’euros. Le fabricant de mode masculine possédait des marques pour hommes bien connues telles que Pierre Cardin, Baldessarini, Pioneer Jeans et Pioneer Workwear.
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À la mi-juin, la chaîne de mode de taille moyenne Röther a annoncé vouloir reprendre certaines parties du groupe. Entre autres choses, la licence Pierre Cardin est incluse, tout comme la filiale au Sri Lanka qui compte 900 emplois.
5. Peter Hahn
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Le détaillant de mode souabe Peter Hahn et Signa Sports United font partie des derniers ajouts à la liste des demandes d’insolvabilité. Il n’est pas non plus encore insolvable, mais a entamé une procédure dite de bouclier protecteur.
Les multiples effets de la crise sont également évidents chez les Souabes : Peter Hahn a encore compté en 2021 selon « Industrie Textile » sur le marché de la mode féminine, l’un des gagnants de la pandémie, les ventes ont augmenté à deux chiffres grâce aux clients les plus âgés, c’est-à-dire les clients de plus de 50 ans. Cependant, Peter Hahn en a commandé trop pour le printemps et l’été 2023. En tant qu’expéditeur classique de catalogues, il ressentait également les effets des prix élevés du papier et rencontrait des problèmes internes de gestion des stocks et des retours.
