Le leadership en matière de sécurité est un leadership en matière de sécurité, peu importe où il est pratiqué
Certains pourraient penser que travailler dans une entreprise de sécurité limite votre point de vue de ce qui existe dans l’industrie plus large, mais j’ai trouvé que le contraire était vrai. J’ai acquis une compréhension plus approfondie de la façon dont les organisations évaluent les solutions de sécurité et ce qui leur soutient vraiment. J’ai vu de première main les défis auxquels les clients ont été confrontés lors de la mise en œuvre d’outils de sécurité, et cette expérience m’a donné de l’empathie, des informations et une capacité renouvelée à parler leur langue.
Maintenant que je suis de retour dans l’industrie, j’apporte cette perspective avec moi. La transition n’était pas une étape «vers le bas» ou un décalage de tout; Ce n’était que la prochaine phase de ma carrière. Le leadership en matière de sécurité est un leadership en matière de sécurité, peu importe où vous la pratiquez. Les défis restent complexes, les responsabilités restent vastes et l’importance d’aligner la sécurité sur les résultats commerciaux reste primordiale.
En réfléchissant à mon temps de CISO chez un vendeur de sécurité, je suis reconnaissant pour ce que le rôle m’a appris. Cela m’a forcé à me tenir, moi et mon équipe, à un niveau supérieur, sachant que nos pratiques de sécurité étaient constantes. Cela m’a donné l’occasion de façonner la proposition de valeur de l’entreprise par la transparence et la preuve. Et il a réaffirmé que le rôle d’un CISO, peu importe où vous vous asseyez, est d’être à la fois un protecteur et un constructeur de ponts, conduisant la confiance à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
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