Vous voulez vendre le succès du tourisme : – Cela a été une aventure

– Non, je ne dois pas vendre. Mais je sens que le moment est venu. Je ne rajeunis pas. En outre, le projet désormais approuvé de construction de 60 à 80 nouvelles chambres supplémentaires représente probablement un investissement financier un peu trop important pour être assumé seul.

C’est ce que dit Aud Melås, cet homme de 62 ans originaire de Leikanger, un peu plus loin dans le fjord, qui, après 15 ans à San Francisco, s’est retrouvé dans le célèbre village touristique de Sogn.

Avec elle se trouvait un mari, Evan William Lewis, qui voyait de grandes possibilités. Elle-même était sceptique.

Des résultats solides

Dans le journal local, les deux hommes ont été décrits comme un couple quelque peu maladroit. Aud a laissé derrière lui une carrière prometteuse de directeur de banque dans une banque commerciale japonaise aux États-Unis, tandis qu’Evan (52 ans) était un musicien aux cheveux longs et intéressé par la bière, originaire de Rochester, New York.

– C’est lui qui m’a fait retourner en Norvège. En 2004, nous avons acheté le petit café Furukroa à Flåm. Un peu plus tard, nous avons construit l’hôtel Flåmsbrygga avec 41 chambres. Alors qu’Evan a réalisé son rêve de construire sa propre brasserie après s’être inspiré de tout ce qui s’est passé sur le front de la bière sur la côte ouest des États-Unis, dit-elle.

Ægir Bryggeri a depuis remporté plusieurs prix.

– Le marché de la bière est devenu un peu plus difficile ces dernières années, mais le secteur du tourisme est devenu un grand succès, si je puis dire moi-même. Cela a donc été une aventure, dit Melås.

C’est également ce que montrent les chiffres du groupe pour la société principale Vetlesyster, qui comprend l’immobilier, l’exploitation hôtelière, le café, la brasserie, le restaurant, la brasserie et bien plus de 40 pour cent des actions de la société d’activité Fjordsafari Norvège avec un total de 68 années-homme.

L’année dernière, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 92 millions NOK et un bénéfice d’exploitation de près de 12 millions NOK. Pour le tourisme, c’est étonnamment fort, d’autant plus que la filiale Ægir a enregistré une perte d’exploitation de près de trois millions de NOK la même année.

De grandes valeurs

Melås a désormais obtenu l’autorisation de construire un hôtel beaucoup plus grand, comprenant jusqu’à 80 nouvelles chambres réparties sur six étages.

– J’ai réalisé que ce serait probablement un peu trop lourd pour nous de le faire seuls. Le nouveau bâtiment coûtera bien plus de 100 millions NOK. Peut-être même plus de 200 millions, si moi, qui m’intéresse tant au design et à l’architecture, j’en décidais. Ce n’est peut-être pas si judicieux, dit-elle en riant.

– Nous pouvons bien sûr faire appel à des actionnaires externes, mais je pense que nous deviendrons alors rapidement des actionnaires minoritaires. Je n’aime pas que les autres décident quoi faire, ajoute-t-elle.

– Aussi, je pense un peu à l’âge. Mais je ne suis pas pressé et je pourrais bien continuer ainsi pendant encore quelques années, mais je veux sonder le terrain pour voir s’il y a quelqu’un d’autre qui veut reprendre mon or ici sur la jetée.

Une éventuelle vente comprend à la fois les biens immobiliers, les opérations et les parts de la société d’activité.

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– Et Agir Bryggeri ?

– Nous sommes également disposés à le vendre. Il se pourrait bien que la brasserie soit vendue séparément, mais Ægir et le reste de l’entreprise sont étroitement liés.

– Selon vous, qui pourrait être un acheteur actuel ici ? La plupart des grandes chaînes hôtelières préféreraient être présentes uniquement en ville ?

– C’est probablement exact, mais il leur suffirait alors de savoir de quels chiffres nous disposons. Car alors que la plupart des hôtels urbains peinent à atteindre un taux d’occupation supérieur à 70 tout au long de l’année, nous sommes en passe d’atteindre un taux d’occupation de 85 à 86 % cette année. En octobre, nous sommes actuellement à un taux d’occupation de 93 pour cent. Nous ne sommes donc certainement pas une entreprise saisonnière.

Jusqu’à 200 millions ?

Melås n’ose rien dire sur ce qu’elle pense que pourrait valoir le groupe touristique très rentable de Flåm. Mais avant dépréciation, le groupe a réalisé un bénéfice bien supérieur à 16 millions NOK l’année dernière. Si l’on calcule un rendement de huit pour cent, cela indique une valeur possible pouvant atteindre 200 millions de NOK. De plus, le droit de construire jusqu’à 80 nouvelles chambres sur son propre terrain au milieu du filet à Flåm arrive.

Roar Ingdal a été embauché comme consultant pour les ventes. Il possède une longue expérience dans l’hôtellerie et est aujourd’hui directeur de la société de conseil immobilier Colliers (anciennement Pangea Property Partner).

– Nous parlons ici des entreprises qui comptent parmi les plus rentables du tourisme norvégien. Il s’agira d’une transaction qui comprendra à la fois l’exploitation hôtelière avec de grandes installations de restauration, la propriété, une société d’activité et un terrain sur lequel pourra être construit un hôtel de six étages adjacent à l’hôtel actuel. Nous ne voulons pas sortir avec une estimation de prix maintenant, mais ici il y aura certainement un intérêt tant de la part de la Norvège que de l’étranger, écrit-il dans un e-mail.(Termes)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens qui mènent directement à nos pages. La copie ou toute autre forme d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peut avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour d’autres termes, voir ici.